LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton adalah sebuah société anonyme , yang didirikan berdasarkan hukum Republik Prancis. Sebagaimana digunakan di sini, “LVMH” merujuk pada LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton dan anak perusahaannya, kecuali jika konteksnya menunjukkan sebaliknya. Saham biasa LVMH terdaftar di Euronext Paris. Saham Deposito Amerika (“ADS”) LVMH diperdagangkan di National Association of Securities Dealers Automated Quotation System (“NASDAQ”) hingga akhir perdagangan pada tanggal 18 Oktober 2002 dan setelah itu secara sukarela dihapus dari daftar.
LVMH terdaftar di Prancis. Kantor pusat eksekutifnya berlokasi di 22, avenue Montaigne, 75008 Paris (telepon 011-33-1-44-13-22-22).
Merek, keahlian, dan metode produksi LVMH dapat dipalsukan atau ditiru; produk LVMH dapat didistribusikan tanpa izinnya, melalui jaringan ritel paralel.
LVMH dikenal terutama karena merek-mereknya, keahlian unik, dan metode produksi khusus untuk produk-produk yang dijual di seluruh dunia. Merek-merek LVMH merupakan elemen kunci dari bisnisnya dan, sebagai hasilnya, perlindungan hukum atas merek dagang dan mereknya merupakan kebutuhan mutlak bagi LVMH, terutama untuk merek Louis Vuitton. Dengan demikian, merek, nama produk, dan merek dagang selalu didaftarkan untuk memastikan perlindungan tersebut di Prancis, Amerika Serikat, atau negara lain mana pun. Secara umum, LVMH mengambil semua langkah di tingkat internasional untuk memastikan bahwa perlindungan hukum tersebut lengkap.
Produk LVMH, terutama barang-barang kulit, rentan terhadap pemalsuan, khususnya di Eropa dan Asia Tenggara. Selain itu, parfum dan kosmetik LVMH dapat ditemukan di jaringan ritel yang tidak terkontrol (disebut jaringan ritel paralel atau "pasar abu-abu") yang tidak sesuai dengan citra atau karakter produk LVMH.
Pemalsuan dan distribusi paralel berdampak buruk secara langsung terhadap penjualan dan pendapatan LVMH, dan secara bertahap dapat merusak citra merek produk yang bersangkutan. Oleh karena itu, LVMH mengambil setiap langkah untuk memerangi risiko-risiko ini.
Secara khusus, LVMH telah mengembangkan rencana aksi untuk mengatasi pemalsuan produk Louis Vuitton, melalui kerja sama erat dengan otoritas pemerintah, petugas bea cukai, dan pengacara yang ahli dalam masalah ini di negara-negara yang bersangkutan. LVMH juga sangat aktif dalam organisasi yang mewakili nama-nama besar di industri barang mewah, untuk mempromosikan upaya kerja sama dan pesan bersama di seluruh dunia melawan pemalsuan, yang semuanya sangat penting dalam keberhasilan memerangi masalah ini.
Selain itu, LVMH mengambil berbagai langkah untuk memerangi penjualan produknya melalui jaringan ritel paralel atau "pasar abu-abu" dengan mengembangkan pelacakan produk, melarang penjualan langsung ke jaringan tersebut, dan mengambil tindakan spesifik yang bertujuan untuk mengendalikan saluran ritel dengan lebih baik.
LVMH beroperasi di pasar yang kompetitif.
Saat ini, LVMH beroperasi di pasar yang ditandai dengan peningkatan jumlah produk yang ditawarkan. Dalam lingkungan yang kompetitif ini, posisi produk LVMH terkait dengan popularitas merek LVMH, dan fakta bahwa produk LVMH berkualitas tinggi serta sering kali mencerminkan desain dan konsep inovatif. Posisi LVMH di pasar tempat ia bersaing juga terkait dengan desain atau bentuk produknya, citra merek, dan reputasinya.
Persaingan di pasar tempat LVMH beroperasi juga disebabkan oleh konsentrasi jaringan ritel dan munculnya pemain baru. Hal ini berlaku baik di kelompok bisnis Anggur dan Minuman Keras maupun Parfum dan Kosmetik, yang saat ini menghadapi tekanan pada margin keuntungan, banyaknya peluncuran produk baru, dan munculnya jaringan ritel. Persaingan juga hadir dan sangat aktif di kelompok bisnis Mode dan Barang Kulit, di mana pengembangan dan peningkatan berkelanjutan produk LVMH merupakan kekuatan utama LVMH.
Aktivitas LVMH tunduk pada berbagai peraturan pemerintah.
Di Prancis dan negara-negara lain tempat LVMH beroperasi, banyak produknya tunduk pada peraturan khusus. Peraturan ini berlaku untuk kondisi produksi dan pembuatan produk, serta penjualan, keselamatan konsumen, pelabelan produk, dan komposisi .
Penjualan tahunan LVMH bersifat musiman.
Hampir semua aktivitas LVMH bersifat musiman, seperti yang diilustrasikan oleh volume penjualan yang terjadi pada kuartal terakhir tahun dan terkait dengan acara perayaan akhir tahun. Pada tahun 2000 dan 2002, sekitar 30% penjualan LVMH terjadi pada kuartal keempat. Angka ini kurang signifikan pada tahun 2001 karena dampak negatif dari serangan 11 September di Amerika Serikat. Namun, peristiwa tragis ini menegaskan bahwa peristiwa tak terduga di bulan-bulan terakhir tahun dapat memengaruhi volume bisnis dan pendapatan LVMH.
LVMH menghadapi risiko dan ketidakpastian yang terkait dengan menjalankan bisnis di beberapa negara.
Terdapat berbagai jenis risiko dan ketidakpastian yang terkait dengan menjalankan bisnis di beberapa negara, termasuk: fluktuasi mata uang, yang dapat berdampak pada operasional dan daya beli pelanggan, serta pada aset operasional yang berlokasi di luar negeri; atau perubahan ekonomi yang tidak selalu terjadi secara bersamaan dari satu negara ke negara lain; dan, terakhir, peraturan bea cukai atau pembatasan impor yang diberlakukan oleh beberapa negara yang, dalam kondisi tertentu, dapat merugikan LVMH. Untuk pembahasan yang lebih rinci mengenai risiko-risiko ini dan metode yang digunakan oleh LVMH untuk mengelolanya, lihat Butir 11 – “Pengungkapan Kuantitatif dan Kualitatif tentang Risiko Pasar” dan Butir 17 – “Laporan Keuangan” Catatan 29 dari Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi.
Selain itu, aktivitas LVMH seimbang di tiga wilayah geografis dan moneter: Asia, zona euro, dan Amerika Serikat. Distribusi geografis ini sebagian mengimbangi risiko paparan terhadap salah satu wilayah tertentu.
Sindrom Pernapasan Akut Parah (“SARS”) melanda kawasan Asia Timur dan Asia Tenggara mulai awal tahun 2003. Akibatnya, pariwisata menurun drastis di kawasan ini dan sedikit menurun di bagian dunia lainnya. Manajemen LVMH memperkirakan penurunan pariwisata ini akan berdampak terutama pada operasi DFS . LVMH mengambil langkah-langkah pemangkasan biaya yang ketat dan memperkirakan pariwisata dapat meningkat secara signifikan sebelum periode penting September hingga Desember. Namun, jika dampak SARS berlanjut lebih lama dari perkiraan para ahli terkait di komunitas medis internasional, pariwisata di beberapa wilayah dunia, khususnya di kawasan Asia Tenggara dan Asia Timur, dapat terpengaruh, yang menyebabkan dampak buruk pada aktivitas LVMH yang terkait dengan pariwisata.
LVMH memiliki sedikit operasi di negara-negara yang membatasi repatriasi aset atau menerapkan kontrol valuta asing yang ketat.
SEJARAH DAN PERKEMBANGAN LVMH
LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton adalah grup perusahaan internasional yang terutama bergerak dalam produksi dan penjualan barang-barang mewah bergengsi di bawah merek-merek terkenal dunia. LVMH berdiri pada 1 Januari 1923 sebagai société à responsabilité limitée , kemudian berubah menjadi société anonyme pada 19 April 1962 dan telah ada dalam bentuknya saat ini sejak 1987 melalui penggabungan Moët-Hennessy dan Louis Vuitton. Berkantor pusat di Paris, LVMH beroperasi di seluruh dunia.
LVMH adalah sebuah société anonyme yang didirikan berdasarkan hukum Prancis hingga 31 Desember 2021, kecuali jika sebelumnya dibubarkan atau diperpanjang sesuai dengan anggaran dasar dan anggaran rumah tangganya (“ statuta ”). LVMH diatur oleh Kode Komersial Prancis. Perusahaan ini terdaftar di Registre du Commerce et des Sociétés de Paris dengan nomor referensi 775 670 417 Paris, Kode APE: 741J. Kantor pusat dan kantor terdaftar LVMH berada di 22, avenue Montaigne, 75008 Paris, Prancis, telepon 011-33-1-44-13-22-22. Agen LVMH di Amerika Serikat untuk keperluan laporan tahunan ini adalah LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton Inc., yang berlokasi di 19 East 57th Street , New York, New York 10022.
Berikut ini adalah beberapa peristiwa penting yang terjadi dalam perkembangan bisnis LVMH sejak 1 Januari 2002:
Anggur dan Minuman Beralkohol
Pada Juli 2002, LVMH mengakuisisi 40% saham di Millenium Import LLC, sebuah perusahaan yang memasarkan merek vodka Belvédère dan Chopin di Amerika Serikat dan memiliki pabrik penyulingan vodka di Polandia.
Pada Mei 2002, LVMH menyelesaikan penjualan merek sampanye Pommery , lokasi administrasi dan produksi, gudang anggur, inventaris, dan perjanjian distribusi terkait kepada grup Vranken Monopole. Transaksi ini tidak termasuk kebun anggur Pommery .
Pada Juni 2003, LVMH menandatangani perjanjian dengan Angostura, anak perusahaan Prancis dari CL Financial Group, yang mengatur penjualan seluruh kepemilikan LVMH di Thomas Hine & Co., merek kognak LVMH, kepada mereka.
Mode dan Barang Kulit
Pada Februari 2003, LVMH menjual 36% sahamnya di Michael Kors seharga 13,9 juta dolar AS dan meningkatkan investasi ekuitasnya di Rossimoda, produsen sepatu wanita asal Italia untuk pasar kelas atas, dari 45% menjadi 97% dengan nilai 32,5 juta euro.
Pada kuartal pertama tahun 2003, LVMH meningkatkan investasinya di Fendi menjadi 84% dengan mengakuisisi saham yang mewakili 17,2% dari modal perusahaan tersebut senilai EUR 190 juta. Sepanjang tahun 2002, LVMH meningkatkan kepemilikannya di grup Fendi dari 51% menjadi 67% dan kepemilikannya di Thomas Pink dari 70% menjadi 100%.
Parfum dan Kosmetik
Pada Desember 2002, LVMH menjual kepemilikannya di Hard Candy dan Urban Decay . Pada Mei 2003, LVMH menjual bisnis produk parfum dan kecantikan Michael Kors beserta perjanjian lisensi terkait kepada Aramis Inc., anak perusahaan Estee Lauder, dan menandatangani kontrak untuk menjual bisnis produk parfum dan kecantikan Marc Jacobs dan Kenneth Cole beserta perjanjian lisensi terkait kepada Coty Inc.
Aktivitas Lainnya
Sesuai dengan perjanjian tertanggal Mei 2002, LVMH mengurangi kepemilikannya di Phillips dari 75% menjadi 27,5%, dengan mengalihkan kepemilikan mayoritasnya kepada mantan manajer perusahaan, Daniella Luxembourg dan Simon de Pury. Pada Februari 2003, LVMH menjual sisa investasinya sebesar 27,5% di Phillips dengan harga simbolis satu dolar AS. Operasi ini tidak memberikan dampak tambahan selain yang telah tercatat untuk tahun 2002.
Pengeluaran Modal Utama
Sejak akhir tahun 2002, LVMH tidak melakukan pengeluaran modal yang signifikan. Pengeluaran modal yang terealisasi selama kuartal pertama tahun 2003 terutama berkaitan dengan pembaruan jaringan ritel LVMH dan pembukaan toko-toko baru.
Pada tahun 2002, LVMH terus mengembangkan jaringan ritel dan fasilitas produksinya. Investasi operasional LVMH mewakili pengeluaran kas sebesar EUR 559 juta (termasuk akuisisi aset tak berwujud sebesar EUR 80 juta dan aset berwujud sebesar EUR 479 juta), dibandingkan dengan EUR 984 juta pada tahun 2001 (termasuk akuisisi aset tak berwujud sebesar EUR 80 juta dan aset berwujud sebesar EUR 904 juta). Penurunan sebesar 43% dari tahun sebelumnya mencerminkan fakta bahwa akuisisi properti non-berulang pada tahun 2001 tidak diperbarui, serta peningkatan selektivitas dalam investasi dan fokus pada merek-merek utama LVMH, dimulai dengan Louis Vuitton . Pada tahun 2002, LVMH membiayai pengeluaran modalnya dengan kas yang dihasilkan dari aktivitas operasional.
Grup bisnis Fashion and Leather mengelola sendiri penjualan ritel eksklusif untuk produk Louis Vuitton dan sebagian untuk merek lain. Pada akhir tahun 2002, jaringan distribusi Louis Vuitton mencakup 299 toko eksklusif. Sepanjang tahun, merek tersebut meningkatkan kehadirannya di semua wilayah dunia. Tujuh toko baru dibuka selama paruh kedua tahun tersebut, termasuk "toko global" di Kobe (Jepang) dan toko istimewa di Omotesando (Tokyo), toko terbesar yang pernah dibuka oleh Louis Vuitton di Jepang. Perusahaan meresmikan toko pertamanya di Israel (Tel Aviv), Rusia (Moskow), dan Belanda (Amsterdam), dan melanjutkan ekspansinya di Tiongkok. Pada saat yang sama, renovasi berkelanjutan (perluasan dan relokasi toko) jaringan terus berlanjut. Pada tahun 2002, empat puluh toko direnovasi, terutama di Prancis, Italia, dan Jepang.
Fasilitas produksi yang dibeli pada tahun 2002 tersebar merata di seluruh kelompok bisnis LVMH, kecuali kelompok bisnis Distribusi Selektif.
Pada tahun 2001, LVMH mengejar pengembangan jaringan distribusinya dan melakukan upaya khusus untuk meningkatkan kapasitas produksi Louis Vuitton Malletier. Fasilitas produksi baru dibangun di Ducey dan Saint-Florence, Prancis, dan di Barcelona, Spanyol. Investasi operasional LVMH menghasilkan arus kas keluar bersih sebesar EUR 984 juta. Investasi ini terutama mewakili biaya untuk meningkatkan kapasitas produksi Louis Vuitton, mengembangkan jaringan ritel DFS dan Louis Vuitton , serta investasi properti.
Pada tahun 2000, investasi operasional LVMH mencapai pengeluaran sebesar EUR 857 juta (termasuk akuisisi aset berwujud sebesar EUR 794 juta dan aset tidak berwujud sebesar EUR 63 juta). Investasi ini terutama dilakukan untuk mengembangkan jaringan ritel DFS , Louis Vuitton , dan Sephora , serta untuk memperluas fasilitas produksi Louis Vuitton .
(1) Anggur dan Minuman Keras
Aktivitas LVMH di grup bisnis Anggur dan Minuman Keras terbagi menjadi dua kelompok: aktivitas sampanye dan anggur serta aktivitas kognak dan minuman keras. Strategi LVMH berfokus pada segmen premium pasar anggur dan minuman keras global. Pada tahun 2002, grup bisnis Anggur dan Minuman Keras mencatatkan penjualan sebesar EUR 2.266 juta, atau 18% dari penjualan bersih LVMH.
(a) Sampanye dan Anggur
Pada tahun 2002, penjualan bersih untuk sampanye dan anggur mencapai EUR 1.411 juta (91% di antaranya berasal dari penjualan sampanye), yang mewakili 11% dari penjualan bersih LVMH.
(i) Merek sampanye dan anggur
LVMH memproduksi dan menjual berbagai macam sampanye berkualitas tinggi. Selain sampanye, LVMH juga menyiapkan dan/atau mendistribusikan sejumlah anggur premium, baik anggur bersoda maupun anggur biasa, dari daerah penghasil anggur terkenal lainnya (Eropa, California, Argentina, Brasil, Australia, dan Selandia Baru).
LVMH memiliki portofolio merek sampanye terkemuka, yang diuntungkan dari posisi pasar yang saling melengkapi. Dom Pérignon adalah anggur berkualitas tinggi yang telah diproduksi oleh Moët & Chandon sejak tahun 1936. Moët & Chandon (didirikan pada tahun 1743), produsen anggur dan eksportir sampanye terkemuka, dan Veuve Clicquot Ponsardin (didirikan pada tahun 1772), yang menempati peringkat kedua di industri ini, adalah dua merek berkualitas premium yang dikenal secara internasional. Mercier (didirikan pada tahun 1858), merek nomor satu yang dijual di Prancis, Canard-Duchêne (didirikan pada tahun 1868) dan Ruinart (rumah sampanye tertua, didirikan pada tahun 1729) memiliki strategi pengembangan yang berfokus terutama pada Eropa. Krug (didirikan pada tahun 1843 dan diakuisisi oleh LVMH pada Januari 1999) adalah merek terkenal di dunia, yang khusus memproduksi anggur berkualitas premium. Merek Pommery , yang dimiliki oleh LVMH sejak Januari 1991, dijual pada tahun 2002. Pernyataan mengenai posisi kompetitif merek sampanye LVMH didasarkan pada informasi (yang menurut LVMH dapat diandalkan) yang diperoleh dari Comité Interprofessionnel des Vins de Champagne (“CIVC”), sebuah organisasi resmi Prancis.
Merek Chandon (dibuat pada tahun 1973 di California) mencakup anggur Moët Hennessy yang dikembangkan di California, Argentina, Australia, dan Spanyol oleh Chandon Estates. LVMH juga memiliki sejumlah anggur bergengsi yang berasal dari Dunia Baru: Cape Mentelle dan Cloudy Bay yang diproduksi di Australia dan Selandia Baru, Pacific Echo dan Newton di California; dan Mount Adam di Australia yang bergabung dengan LVMH pada akhir tahun 2000.
Château d'Yquem , yang bergabung dengan LVMH pada tahun 1999, adalah anggur Sauternes yang paling bergengsi. Reputasi internasionalnya yang sangat baik berkat kebun anggurnya seluas 110 hektar (sekitar 272 acre) yang terletak di tanah yang luar biasa dan perhatian besar yang diberikan dalam persiapannya sepanjang tahun.
(ii) Pangsa pasar dalam sampanye
LVMH adalah pemimpin dunia dalam produksi sampanye. Berdasarkan informasi (yang menurut LVMH dapat diandalkan) yang diperoleh dari CIVC dan data yang dikelola oleh LVMH terkait penjualannya, pada tahun 2002 LVMH adalah produsen terkemuka dan Eksportir sampanye dari wilayah Champagne, dengan 18,4% dari total pengiriman. Produsen terbesar kedua, Marne et Champagne, mewakili 34% dari volume LVMH.
(iii) Metode produksi sampanye
Nama Champagne mencakup area tertentu yang diklasifikasikan sebagai AOC ( Appellation d'origine contrôlée ), yang meliputi 86.832 hektar lahan yang secara legal dapat digunakan untuk produksi. Pada tahun 2002, 76.234 hektar lahan digunakan untuk produksi. Hanya tiga varietas anggur yang diizinkan untuk produksi sampanye: chardonnay, pinot noir, dan pinot meunier. Metode persiapan yang digunakan untuk anggur yang diproduksi di luar wilayah tersebut, menggunakan teknik pembuatan anggur sampanye, disebut " méthode champenoise ".
Selain buihnya, karakteristik utama sampanye adalah hasil perpaduan anggur dari tahun yang berbeda dan/atau varietas serta panen yang berbeda. Merek-merek terbaik dibedakan oleh perpaduan yang mahir dan kualitas yang konsisten berkat bakat para ahli anggurnya.
Kondisi cuaca sangat memengaruhi panen anggur dari tahun ke tahun. Produksi sampanye juga membutuhkan penuaan di gudang bawah tanah selama dua tahun atau lebih untuk anggur "premium", yaitu anggur yang dijual dengan harga lebih dari 110% dari harga jual rata-rata. Untuk melindungi diri dari variasi hasil panen, mengelola perubahan permintaan, dan memastikan kualitas yang konstan selama bertahun-tahun, rumah produksi sampanye LVMH menyesuaikan jumlah yang tersedia untuk dijual agar tetap memiliki stok anggur cadangan. Karena panen yang buruk dapat memengaruhi penjualan selama dua atau tiga tahun, atau dalam kasus yang jarang terjadi, bahkan lebih lama lagi, LVMH selalu mempertahankan persediaan sampanye yang signifikan di gudang bawah tanahnya. Pada tanggal 31 Desember 2002, persediaan ini mewakili sekitar 216 juta botol, setara dengan penjualan selama 3,8 tahun.
(iv) Sumber pasokan LVMH
LVMH memiliki lahan produksi seluas 3.690 hektar, yang menyediakan sekitar 25% dari kebutuhan tahunannya. Selain itu, LVMH membeli anggur dan wine dari petani dan koperasi berdasarkan perjanjian jangka panjang.
Hingga tahun 1996, industri sampanye menerbitkan harga untuk anggur; harga tersebut ditambah dengan premi khusus yang dinegosiasikan secara individual antara petani dan pedagang. Setelah perjanjian empat tahun pertama yang ditandatangani pada tahun 1996, perjanjian industri baru ditandatangani antara produsen dan petani di wilayah Champagne pada musim semi tahun 2000 yang mencakup empat panen dari tahun 2000 hingga 2003 dan menegaskan keinginan untuk membatasi variasi harga anggur. Perjanjian ini tidak mencegah munculnya premi khusus, meskipun harga dasar untuk anggur dari panen tahun 2002 tetap stabil di EUR 4,10 dibandingkan dengan EUR 4,00 untuk panen tahun 2000 dan 2001.
Sekitar sepuluh tahun yang lalu, para petani dan produsen menciptakan cadangan kualitatif, yang memungkinkan mereka untuk mengatasi variasi hasil panen. Persediaan berlebih yang "ditimbun" dengan cara ini dapat dijual pada tahun-tahun panen yang buruk. Pada akhir tahun 2002, persediaan berlebih yang terakumulasi ini secara total mewakili sekitar 50% dari hasil panen normal. Anggur yang disimpan sebagai cadangan ini memberikan jaminan tertentu untuk tahun-tahun mendatang.
(b) Cognac dan Minuman Beralkohol
Pada tahun 2002, penjualan bersih kognak dan minuman beralkohol mencapai EUR 855 juta, atau 7% dari penjualan bersih LVMH.
(i) Merek-merek kognak LVMH
LVMH memegang posisi yang kuat di sektor kognak dengan merek Hennessy . Hennessy , yang didirikan pada tahun 1765, memiliki lini produk yang luas dan menurut Biro Nasional Industri Kognak (“BNIC”), menempati peringkat pertama di antara para pembuat kognak.
Pada Juni 2003, LVMH menjual kepemilikannya di Hine , sebuah perusahaan yang khusus memproduksi kognak dengan kualitas paling langka.
LVMH menjual 42,4 juta botol cognac pada tahun 2002, 40,1 juta pada tahun 2001, dan 38,0 juta pada tahun 2000.
(ii) Pangsa pasar Cognac
Menurut statistik BNIC, LVMH adalah pemimpin dunia dalam produksi kognak, dengan 37,7% dari pengiriman non-curah pada tahun 2002, meningkat 0,3 poin persentase dibandingkan tahun 2001. Posisinya sangat kuat di Amerika Serikat dan Jepang.
(iii) Metode produksi kognak
Wilayah Cognac terletak di sekitar cekungan Charente di Prancis. Kebun anggur, yang mencakup hampir 185.250 hektar, hampir seluruhnya terdiri dari anggur ugni putih, yang menghasilkan anggur yang menghasilkan brendi terbaik. Pada tahun 2002, 182.286 hektar lahan digunakan untuk produksi, turun 0,7% dari tahun 2001.
Wilayah Cognac terbagi menjadi enam area, masing-masing memiliki karakteristiknya sendiri: Grande Champagne, Petite Champagne, Borderies, Fins Bois, Bons Bois, dan Bois Ordinaires. Hennessy memilih eaux-de-vie -nya dari anggur yang diproduksi di empat area pertama, yang lebih cocok untuk pembuatan cognac-nya.
Proses penyulingan di wilayah Charente unik, berlangsung dalam dua tahap, penyulingan pertama ( première chauffe ) dan penyulingan kedua ( seconde chauffe ). Eaux-de-vie yang diperoleh kemudian disimpan dalam tong kayu ek. Eau-de-vie yang sudah matang sepenuhnya belum menjadi cognac yang baik. Cognac dihasilkan dari pencampuran bertahap eaux-de-vie yang dipilih berdasarkan tahun panen, asal, dan usia.
(iv) Sumber pasokan LVMH
Hennessy memiliki 440 hektar lahan. Kebun anggur LVMH tetap stabil pada tahun 2001 dan 2002, setelah 148 hektar kebun anggur dibersihkan pada tahun 1999 sebagai bagian dari rencana industri yang diterapkan pada tahun 1998. Tujuan dari rencana tersebut adalah untuk mengurangi area produksi melalui premi yang ditawarkan untuk pembersihan lahan dan bantuan yang diberikan kepada para petani anggur untuk mendorong mereka memproduksi anggur selain yang digunakan dalam pembuatan kognak.
Sebagian besar anggur dan minuman beralkohol yang dibutuhkan Hennessy untuk produksinya dibeli dari jaringan sekitar 2.500 produsen independen, di mana Hennessy memastikan terjaga kualitas anggur yang luar biasa. Harga pembelian anggur dan minuman beralkohol ditetapkan antara perusahaan dan setiap produsen berdasarkan harga pasar. Harga anggur dan minuman beralkohol baru tetap stabil sejak tahun 2000.
Dengan persediaan eaux-de-vie yang mencukupi , LVMH mengatasi perubahan harga dengan menyesuaikan pembeliannya dari tahun ke tahun.
Pada tahun 2002, Hennessy terus menstabilkan komitmen pembeliannya untuk panen tahun itu, dan mendiversifikasi hubungannya dengan para petani untuk mengantisipasi ekspansi masa depannya di berbagai pasar kognak.
(c) Distribusi anggur dan minuman beralkohol
Anggur dan minuman keras LVMH didistribusikan di pasar utama dunia terutama melalui jaringan anak perusahaan internasional, beberapa di antaranya merupakan usaha patungan dengan grup minuman keras Diageo. Pada tahun 2002, 75% penjualan sampanye dan 90% penjualan kognak dilakukan melalui saluran ini.
Dimulai pada tahun 1987, LVMH dan Guinness menandatangani perjanjian yang mengarah pada pembentukan 17 usaha patungan untuk distribusi merek-merek unggulan mereka, termasuk MH-UDV di Prancis dan Schieffelin & Somerset di Amerika Serikat. Jaringan bersama ini memperkuat posisi kedua grup, meningkatkan kontrol distribusi, meningkatkan layanan pelanggan, dan meningkatkan profitabilitas dengan berbagi biaya distribusi. Jaringan distribusi ini saat ini mencakup wilayah Asia-Pasifik, Amerika Serikat, Meksiko, Prancis, dan Irlandia.
Setelah penggabungan grup Guinness dan GrandMet pada Desember 1997, yang menghasilkan terbentuknya grup Diageo, distribusi sejumlah merek GrandMet, khususnya vodka Smirnoff dan wiski J&B, dimasukkan dalam kegiatan beberapa usaha patungan, terutama di Amerika Serikat, Jepang, dan Prancis. Diageo memiliki 34% saham di Moët Hennessy . Saham LVMH di Diageo (11% pada 31 Desember 1998, berkurang menjadi 6,9% pada April 1999, kemudian menjadi 2,9% pada Juni 2000) dijual pada tahun 2001.
Produk Veuve Clicquot didistribusikan melalui jaringan distribusi ini di Prancis, Jerman, Swiss, Asia, dan Amerika Latin, melalui anak perusahaannya sendiri di Inggris Raya, Jepang, Belgia, dan Amerika Serikat, serta melalui distributor independen di seluruh dunia.
(d) Sorotan Tahun 2002
Meskipun kondisi ekonomi terus melemah, kinerja keseluruhan kelompok bisnis Anggur dan Minuman Keras, dengan peningkatan di semua indikator utama, sesuai dengan tujuan yang ditetapkan untuk tahun 2002. Peningkatan sebesar 7% dari tahun 2001 dalam volume penjualan menegaskan pemulihan yang diharapkan.
Konsumsi sampanye kembali meningkat sepanjang tahun 2002, terutama di Amerika Serikat, Inggris Raya, dan Jepang. Volume penjualan naik 14% secara struktural konstan (tidak termasuk dampak penjualan merek Pommery ).
Sebagai hasil dari implementasi cepat rencana aksi yang efektif, volume penjualan anggur biasa dan anggur bersoda di Argentina dan Brasil tumbuh 6% meskipun terjadi krisis ekonomi di negara-negara tersebut.
Pertumbuhan Hennessy terus berlanjut, karena perusahaan ini kembali memperkuat pangsa pasarnya di segmen pasar premium, didukung oleh peningkatan volume penjualan sebesar 6%. Situasi ekonomi yang stagnan di Jepang diimbangi oleh kesuksesan dinamis yang berkelanjutan dari kognak Hennessy di Amerika Serikat dan negara-negara Asia lainnya, khususnya Tiongkok.
Moët Hennessy dan anak perusahaannya, yang membentuk grup bisnis Anggur dan Minuman Keras LVMH, secara aktif terus memperkuat jaringan distribusinya, sebuah prioritas untuk tahun 2002. Untuk menghasilkan sinergi pemasaran yang lebih besar bagi produk-produknya di Amerika Serikat, Moët Hennessy mengkonsolidasikan distribusi merek-mereknya dan merek-merek Diageo dalam satu distributor di beberapa negara bagian utama, seperti New York, Florida, Texas, dan California. Tim penjualan yang ditugaskan secara eksklusif untuk portofolio ini akan mempercepat pengembangan merek dan akan memastikan respons proaktif terhadap kebutuhan pengecer dan permintaan dari konsumen Amerika. Di Jerman, Swiss, Asia, dan Amerika Latin, jaringan distribusi Veuve Clicquot digabungkan dengan jaringan distribusi Moët & Chandon dan Hennessy .
Untuk meningkatkan portofolio minuman beralkohol premiumnya, Moët Hennessy mengakuisisi 40% saham Millennium, produsen vodka kelas atas Belvédère dan Chopin . Millennium memiliki hak distribusi untuk merek-merek ini di Amerika Serikat, pasar tempat mereka mencatat pertumbuhan yang sangat kuat, dan kepemilikan penuh atas merek-merek ini di seluruh dunia.
(i) Sampanye dan anggur
Setelah dua tahun yang sulit, pasar sampanye kembali tumbuh pada tahun 2002. Rumah-rumah sampanye LVMH, pemimpin di kategorinya, adalah yang pertama kali mendapat manfaat dari pemulihan ini karena reputasi merek mereka dan kekuatan jaringan distribusi mereka. Volume penjualan meningkat sebesar 14% secara struktural konstan (tidak termasuk dampak penjualan merek Pommery ), dari tahun 2001 hingga 2002.
Panen tahun 2002 di wilayah Champagne sedikit lebih besar daripada tahun sebelumnya dengan hasil panen 4.860 kilogram anggur "berkualitas Champagne" per hektar. Meskipun banyak wilayah penghasil anggur Prancis dan Eropa mengalami kondisi cuaca yang sangat buruk, wilayah Champagne menikmati kondisi cerah yang sangat menguntungkan untuk pematangan, faktor yang melengkapi upaya untuk mencapai produksi anggur yang terkontrol. Dengan demikian, penduduk Champagne mengharapkan panen yang sangat baik. Sebagai tindakan pencegahan, sebagian dari hasil panen ini disisihkan dalam cadangan kualitatif untuk melindungi industri lokal dari risiko di kemudian hari. Dengan kebun anggur mereka yang luas, bersama dengan kontrak yang ditandatangani dengan banyak petani dan koperasi, panen tahun 2002 memastikan pasokan yang sesuai dengan penjualan untuk rumah-rumah Champagne LVMH.
LVMH melanjutkan kebijakan penetapan harga yang tegas, sebuah jaminan atas kualitas produknya saat ini dan di masa mendatang, pengembangan mereknya, dan nilai anggur dari wilayah Champagne.
Di Amerika Serikat, tahun 2002 ditandai dengan kinerja luar biasa dari semua merek LVMH, hasil dari tingkat konsumsi yang tinggi dan persediaan yang dipertahankan pada tingkat normal. Pemulihan di pasar ini mendorong peningkatan penjualan sebesar 33%. Di Inggris Raya, merek-merek LVMH juga mendapat manfaat dari pemulihan pasar dan mengakhiri tahun dengan pertumbuhan yang kuat. Hasil untuk negara-negara pengimpor sampanye utama lainnya beragam. Di Jepang, merek-merek LVMH terus tumbuh, sementara di Jerman pasar terus menderita akibat perlambatan ekonomi.
Moët & Chandon
Terus menegaskan kepemimpinannya di industri sampanye, Moët & Chandon menuai keuntungan penuh dari pulihnya permintaan di sebagian besar negara konsumen utama dan momentum yang kuat di pasar negara berkembang. Merek ini mencatatkan pertumbuhan volume penjualan dua digit pada tahun 2002. Posisi persediaannya sehat di semua pasar, menunjukkan prospek yang kuat pada tahun 2003.
Presentasi baru diadopsi untuk lini produk Impériale dan Millésimes pada tahun 2002.
Dua kampanye besar secara signifikan meningkatkan potensi global merek tersebut pada akhir tahun 2002: peluncuran kampanye iklan cetak dan display di Eropa dan Amerika Serikat, serta partisipasi dalam Louis Vuitton Cup dan America's Cup.
Dom Pérignon
Daya tarik Dom Pérignon , reputasinya yang unggul, dan pengejarannya akan kesempurnaan menghasilkan permintaan yang kuat, terutama di Amerika Serikat. Anggur vintage 1995 diterima dengan antusias. Program penikmat anggur OEnothèque , yang menawarkan akses eksklusif ke merek tersebut melalui pilihan vintage langka pada puncak kesempurnaannya, juga sangat sukses.
Mercier
Mercier memperkuat kinerjanya dan statusnya sebagai tolok ukur, dengan melaporkan profitabilitas yang melebihi segmennya yang sangat kompetitif. Merek ini terus berkembang di segmen restoran tradisional melalui program Les Lieux de Toujours , yang dikembangkannya bersama sejumlah mitra.
Ruinart
Rumah produksi sampanye tertua ini terus berkembang, mencetak rekor penjualan bersejarah di pasar Prancis dan memperkuat posisinya di pasar ekspor utamanya. Ruinart Blanc de Blancs, cuvée baru yang diperkenalkan pada tahun 2001, sangat sukses pada tahun 2002 sehingga permintaan tidak dapat dipenuhi.
Veuve Clicquot
Pada tahun 2002, Veuve Clicquot mencatatkan pertumbuhan luar biasa dalam volume penjualan dan laba bersih, melampaui rekor tahun 1999 menjelang milenium. Kinerja ini didorong oleh kualitas produknya, pemasaran inovatif, perhatian khusus yang diberikan kepada pelanggan, dan upaya promosi. Aset-aset ini, yang diakui oleh konsumen yang cermat, dikombinasikan dengan tingkat harga yang stabil, berkontribusi pada posisi Veuve Clicquot sebagai "merek mewah yang terjangkau." Perusahaan meningkatkan investasi komunikasi dan promosinya dibandingkan tahun-tahun sebelumnya: iklan pers; produk baru dan acara khusus seperti peluncuran Paint-Box, sebuah konsep eksklusif yang terinspirasi oleh warna khas perusahaan; peringatan 30 tahun penghargaan bergengsi Businesswoman of the Year Award; dan kesuksesan berkelanjutan, khususnya di Prancis dan Jepang, dari Clicquot Ice Box.
Penjualan di pasar-pasar utama, yaitu Amerika Serikat, Prancis, Inggris Raya, Italia, dan Jepang, tumbuh pesat, didorong oleh permintaan konsumen yang tinggi. Peluncuran Rosé vintage 1996 pada bulan September 2002 meningkatkan kesuksesan berbagai vintage dari rumah produksi ini.
Canard-Duchêne
Canard-Duchêne mencatatkan kinerja yang kuat pada tahun 2002, khususnya di Prancis, di mana merek ini sudah mapan dengan citra merek yang kuat, serta di Inggris dan Antillen Prancis.
Kampanye promosi aktif diluncurkan di pasar-pasar utama untuk menghadapi persaingan yang lebih ketat pada tahun 2002. Acara-acara khusus ini ditargetkan baik pada pasar ritel, saluran pilihan bagi Canard-Duchêne , maupun pada sektor restoran, di mana merek tersebut menerapkan kebijakan distribusi yang terarah.
Krug
Terlepas dari situasi ekonomi internasional pada tahun 2002, Krug mencatatkan pertumbuhan yang kuat, khususnya di pasar-pasar berpotensi tinggi seperti Amerika Serikat, Jepang, dan Asia. Tahun 2002 ditandai oleh dua peristiwa yang memastikan liputan media yang terarah dan kuat untuk Krug .
Kampanye iklan baru “Krug by…” pertama kali muncul di Inggris, Amerika Serikat, Jepang, dan di media terpilih karena liputan internasionalnya. Sorotan kedua adalah perayaan empat puluh tahun kesuksesan besar.
Pembuatan anggur oleh Henri Krug, generasi kelima dari keluarga pembuat anggur ternama, di London, New York, Paris, Florence, Roma, dan Tokyo oleh para desainer ternama yang mewakili berbagai keahlian yang bermitra dengan Henri Krug.
Perumahan Chandon
Penjualan Chandon Estates terpengaruh oleh krisis ekonomi dan devaluasi mata uang di Argentina, pasar terbesarnya. Pengelolaan portofolio produk yang cermat dan implementasi program restrukturisasi yang efektif mengurangi dampak peristiwa ini terhadap pendapatan, dan tahun tersebut berakhir dengan volume penjualan yang lebih tinggi daripada tahun 2001.
Penjualan anggur Terrazas di pasar internasional berjalan lancar, begitu pula penjualan Chandon California dan Chandon Australia, dengan kedua merek tersebut mencatatkan tahun terbaik mereka sejak awal milenium.
Akhirnya, tahun 2002 menandai penyusunan strategi baru untuk anggur bersoda dan peningkatan yang signifikan dalam indikator kinerja untuk semua merek.
Anggur dari dunia baru
Berkat hadirnya panen yang dikenal karena ukuran dan kualitasnya, penjualan Sauvignon Blanc dari Cloudy Bay , kebun anggur terkenal di Selandia Baru, sangat kuat, mencerminkan peningkatan kehadirannya di dunia dan prestisenya yang berkelanjutan.
Cape Mentelle mengukuhkan statusnya sebagai merek hebat dari Margaret River, Australia, dan ditandai dengan kesuksesan yang terus meningkat di Amerika Serikat.
Newton , sebuah kebun anggur di California, dan MountAdam , sebuah perkebunan di Australia, melanjutkan program konsolidasi yang telah stabil ketika mereka bergabung dengan LVMH pada awal tahun 2001.
Château d'Yquem
Pada tahun 2002, Château d'Yquem secara komersial memperkenalkan anggur vintage 1996 yang indah dan langsung sukses, serta anggur vintage 1997 dengan potensi masa depan yang besar.
Pada tahun 2002, setelah kondisi cuaca membuat para petani khawatir akan hasil panen yang buruk, anggur Château d'Yquem benar-benar diselamatkan oleh angin timur yang kering. Keahlian para petani dan kehati-hatian yang dilakukan untuk memilah anggur yang baik pada waktu yang tepat menyelamatkan sisanya. LVMH memperkirakan tahun 2002 akan menjadi tahun panen yang baik untuk Yquem .
(ii) Cognac dan minuman beralkohol
Hasil penyulingan eaux-de-vie dari panen tahun 2002 sedikit meningkat dibandingkan panen tahun 2001 dan sangat mendekati hasil panen saat ini dari wilayah tersebut (sekitar 400.000 hektoliter alkohol murni).
Persediaan konyak di wilayah ini sedang dikurangi, tetapi secara struktural masih belum sesuai dengan permintaan. Persediaan konyak yang sudah tua masih terlalu tinggi. Persediaan Hennessy sangat sesuai dengan "campuran kualitas" pengirimannya.
Kebun anggur di wilayah Cognac, dengan luas sekitar 185.250 hektar yang ditanami, masih terlalu luas untuk menghasilkan panen cognac dan pendapatan per hektar yang cukup bagi para petani. Restrukturisasi kebun anggur Charente berjalan sangat lambat, dan pemerintah Prancis, wilayah tersebut, dan industri cognac akan diminta untuk mengambil langkah-langkah stimulasi struktural untuk mengurangi luas lahan yang ditanami kebun anggur di wilayah Cognac ke tingkat yang sesuai.
Hennessy
Di pasar minuman beralkohol yang secara umum stabil pada tahun 2002, segmen premium terus menikmati pertumbuhan yang kuat. Hennessy memperoleh pangsa pasar di segmen ini berkat kualitas produknya yang sangat tinggi dan nilai-nilai fundamental yang membedakan mereknya dan menjadi landasan kesuksesannya.
Dengan pertumbuhan volume penjualan sebesar 6%, Hennessy memperkuat posisinya sebagai pemimpin dunia. Di tengah kondisi ekonomi yang sulit, peningkatan investasi dalam periklanan dan promosi, di antara faktor-faktor lainnya, berkontribusi pada kinerja ini. Kesuksesan komersial terbesar tercatat di Amerika Serikat, Asia, dan Eropa.
Pada tahun 2002, Hennessy memperkenalkan Fine de Cognac barunya di sebagian besar negara Eropa, didukung oleh kampanye iklan besar-besaran di Prancis dan Jerman pada akhir tahun. Elegan dan harmonis, cognac ini diciptakan oleh ahli gudang anggur dari eaux-de-vie dari empat vintage terbaik di wilayah Cognac untuk memenuhi harapan konsumen Eropa. Pengiriman yang cepat ke saluran distribusi dan kesuksesan awal di kalangan konsumen menunjukkan masa depan yang menjanjikan untuk cognac ini. Inisiatif besar ini diharapkan akan menjadi pendorong pertumbuhan yang kuat bagi LVMH di masa mendatang.
Penjualan terus meningkat di Amerika Serikat di tengah konteks ekonomi yang sulit, yang menegaskan kehadiran merek yang kuat dan daya tariknya bagi konsumen Amerika. Sembari mempertahankan kepemimpinannya di segmen VS, Hennessy secara signifikan meningkatkan kehadirannya di segmen VSOP. Mereka juga meluncurkan inisiatif baru untuk menjangkau konsumen Hispanik. Momentum ini dipertahankan dengan peluncuran dua kampanye iklan baru di akhir tahun.
Penjualan lini Prestige, Private Reserve, Paradis Extra, dan Richard Hennessy terus berkembang pesat di semua pasar, menegaskan keberhasilan upaya pemulihan yang dimulai pada tahun 2001 dan memperkuat posisi Hennessy di segmen pasar yang menguntungkan ini .
Pertumbuhan penjualan yang kuat di Asia menegaskan pilihan strategis Hennessy . Pertumbuhan penjualan yang tajam di Tiongkok memperkuat posisi merek di pasar utama yang sangat penting bagi pertumbuhannya di kawasan tersebut. Setelah Tiongkok bergabung dengan Organisasi Perdagangan Dunia, penjualan sangat tinggi, terutama penjualan minuman beralkohol berkualitas tinggi. Selain itu, pengurangan bea masuk pada tahun 2002 berdampak positif pada hasil Hennessy .
Di Taiwan, penjualan meningkat meskipun pasar mengalami penurunan tajam. Di pasar lain seperti Hong Kong, Malaysia, dan Singapura, Hennessy mempertahankan posisinya. Di Jepang, di pasar yang umumnya lesu, Hennessy terus mendominasi segmen premium. Penjualan produk-produknya yang telah melalui proses penuaan meningkat tajam, menunjukkan kekuatan merek tersebut, yang tetap menjadi tolok ukur tak tertandingi di antara minuman mewah.
Bisnis Hennessy di Korea dan Indochina terus berkembang pesat. Merek ini sangat sukses di kalangan pelanggan muda, yang seharusnya menjamin pertumbuhan di masa depan.
Penjualan terus meningkat secara stabil di Irlandia, benteng tradisional bagi merek tersebut, dan tanah kelahiran pendirinya, Richard Hennessy.
Merek ini berkembang di semua pasar Eropa, dengan kesuksesan Hennessy Fine de Cognac dan penjualan grade superior (XO dan lini produk Prestige).
Di Rusia dan Persemakmuran Negara-Negara Merdeka, penjualan Hennessy meningkat tajam pada tahun 2002 di seluruh lini produk.
Hine
Sepanjang tahun 2002, Hine menerapkan rencana strategis dan produksi yang dirancang untuk merampingkan lini produknya, meningkatkan citra merek, dan mengurangi biaya operasional serta modal yang digunakan. Positioning baru ini, yang diperkuat oleh identitas visual baru, membawa kesegaran baru pada merek tersebut sehingga menonjol dari para pesaingnya di semua tingkatan. Peluncuran baru pada bulan September 2002 disambut dengan antusias oleh para distributor, dan dianggap sukses oleh para ahli dan publikasi perdagangan.
Pada Juni 2003, LVMH menjual seluruh kepemilikannya di Thomas Hine & Co. kepada Angostura, anak perusahaan Prancis dari CL Financial Group, sebuah grup Karibia yang aktif dalam produksi dan distribusi berbagai minuman beralkohol, dengan harga global sebesar EUR 15 juta.
2) Mode dan Barang Kulit
Bersama dengan Louis Vuitton , merek mewah terkemuka di dunia, grup bisnis Fashion and Leather Goods mencakup rumah mode Givenchy dan Christian Lacroix , serta Céline , Loewe , Berluti , StefanoBi , Kenzo , Marc Jacobs , Fendi , Pucci , Thomas Pink , dan Donna Karan . Grup luar biasa ini mempekerjakan lebih dari 15.000 pria dan wanita dan memiliki 20 bengkel dan 793 toko di seluruh dunia. Sambil mempertahankan identitas dan strategi merek-mereknya, grup bisnis ini menawarkan infrastruktur yang kuat dan sumber daya bersama. LVMH telah menerapkan serangkaian sinergi yang mengambil berbagai bentuk: penggunaan bersama struktur teritorial, implementasi "kantor belakang" dan
Layanan bersama, penyederhanaan peralatan produksi dan pusat logistik, serta penghematan volume pada pembelian. Organisasi ini memungkinkan setiap merek untuk mengalokasikan lebih banyak sumber daya ke bisnis intinya: strategi desain dan pemasaran untuk membangun dan meningkatkan citranya.
(a) Merek-merek dari kelompok usaha Fashion dan Barang Kulit
Dalam kelompok bisnis Fashion and Leather Goods, LVMH memiliki sejumlah merek, terutama dari Prancis, tetapi juga Spanyol, Italia, Inggris, dan Amerika.
Louis Vuitton Malletier (didirikan pada tahun 1854), merek unggulan dari grup bisnis ini, awalnya memfokuskan pengembangannya pada seni bepergian, menciptakan koper, barang bawaan kaku atau fleksibel, serta tas dan aksesori yang inovatif, praktis, dan elegan, sebelum memperluas jangkauan geografis dan keahliannya ke area produk lainnya. Selama lebih dari 150 tahun, lini produknya terus berkembang dengan model perjalanan atau kota baru, serta material, bentuk, dan warna baru. Terkenal karena orisinalitas dan kualitas tinggi dari kreasi-kreasinya, Louis Vuitton saat ini merupakan pemimpin dunia dalam barang mewah dan, sejak tahun 1998, telah menawarkan kepada pelanggan internasionalnya berbagai macam produk: barang kulit, pakaian siap pakai untuk pria dan wanita, sepatu, dan aksesori. Pada tahun 2002, merek ini juga meluncurkan koleksi jam tangan pertamanya, segmen baru di mana ia bermaksud untuk membangun kehadiran yang berkelanjutan.
Lini produk kulit utama Louis Vuitton adalah:
—lini Monogram, kanvas bersejarah yang diciptakan pada tahun 1896, juga tersedia dalam Monogram vernis, mini, satin, kulit glace, dan kulit matt;
—lini Cuir Epi, ditawarkan dalam tujuh warna;
—lini Damier; dan
—Lini Taïga untuk pria ditawarkan dalam tiga warna.
Loewe , perusahaan Spanyol yang didirikan pada tahun 1846 dan diakuisisi oleh LVMH pada tahun 1996, awalnya mengkhususkan diri dalam produk kulit berkualitas tinggi. Saat ini, Loewe hadir dalam produk-produk kulit, pakaian siap pakai, dan parfum.
Céline , yang didirikan pada tahun 1945 dan dimiliki oleh LVMH sejak tahun 1996, mengembangkan lini pakaian siap pakai, barang-barang kulit, sepatu, aksesori, dan parfum.
Berluti (produsen sepatu bot sejak 1895) mendesain dan memasarkan sepatu pria berkualitas sangat tinggi, baik yang dibuat sesuai pesanan maupun yang siap pakai.
StefanoBi , produsen sepatu mewah asal Italia yang berlokasi di Ferrara sejak tahun 1991, diakuisisi oleh Louis Vuitton Malletier pada tahun 1996.
Marc Jacobs , yang didirikan di New York pada tahun 1984, adalah nama merek dari direktur artistik Louis Vuitton . Sejak tahun 1997, LVMH memiliki saham mayoritas di Marc Jacobs , yang berkembang pesat di bidang fesyen untuk pria dan wanita.
Kenzo telah dengan cepat meraih kesuksesan di seluruh dunia sejak didirikan pada tahun 1970, setelah bergabung dengan LVMH pada tahun 1993. Saat ini, perusahaan beroperasi di bidang pakaian siap pakai untuk pria dan wanita, aksesori fesyen, barang-barang kulit, dan perlengkapan rumah tangga. Bisnis parfumnya merupakan bagian dari grup bisnis Parfum dan Kosmetik LVMH.
Givenchy , yang didirikan pada tahun 1952 oleh Hubert de Givenchy, adalah perusahaan yang berakar pada tradisi keunggulan dalam haute couture , dan juga dikenal karena koleksi pakaian siap pakai pria dan wanita serta aksesori fesyennya. Parfum Givenchy terintegrasi dalam grup bisnis Parfum dan Kosmetik LVMH.
Christian Lacroix , yang didirikan pada tahun 1987, adalah salah satu rumah mode Prancis terbaru. Koleksi haute couture-nya dilengkapi dengan dua lini pakaian siap pakai untuk wanita dan lini aksesori fesyen. Pertumbuhannya juga didasarkan pada perjanjian lisensi yang ditandatangani dengan para desainer terbaik, terutama untuk parfum, alas kaki, dan peralatan makan.
Thomas Pink (didirikan pada tahun 1984) adalah spesialis terkemuka dalam kemeja kelas atas di Inggris. Sejak bergabung dengan LVMH pada tahun 1999, merek ini telah mempercepat pertumbuhan internasionalnya.
Fendi , yang didirikan di Roma pada tahun 1925, adalah salah satu merek unggulan mode Italia. Pada Juli 2000, LVMH mengakuisisi saham di Fendi bersama dengan perusahaan Italia Prada. Pada Desember 2001, LVMH membeli saham Prada, meningkatkan kepemilikannya di Fendi menjadi 51%. LVMH kemudian meningkatkan kepemilikannya menjadi 84% pada Februari 2003. Terkenal khususnya karena keahlian dan desainnya dalam bidang bulu, merek ini hadir di segmen pakaian siap pakai, barang kulit, dan aksesori.
Emilio Pucci , merek Italia yang didirikan pada tahun 1948, adalah simbol mode kasual dalam busana siap pakai mewah, sinonim dari pelarian dan waktu luang yang berkelas. Emilio Pucci diakuisisi oleh LVMH pada Februari 2000.
Donna Karan didirikan di New York pada tahun 1984, dan LVMH telah memiliki 89% saham perusahaan tersebut sejak Desember 2001. Lini pakaian siap pakainya, Donna Karan New York, lini mewah, dan DKNY, alternatif yang lebih kasual, memenuhi kebutuhan gaya hidup yang sangat modern dan internasional.
(b) Pangsa Pasar LVMH
Di sektor fesyen dan barang kulit, LVMH adalah pemimpin dunia yang tak terbantahkan karena jumlah merek yang dikelola; penjualan bersih; aktivitas yang meliputi haute couture , pakaian siap pakai, sepatu, barang kulit, dan aksesori; dan terakhir, jaringan toko yang dimiliki langsung. Di Jepang, merek Louis Vuitton sendiri menempati peringkat pertama di pasar barang kulit dengan pangsa pasar 21%, diunggulkan dari Gucci dengan 5%, dan Burberry , Hermès, dan Prada , yang masing-masing memiliki 3% (Sumber: Yako Institute dan perkiraan Merrill Lynch).
(c) Desain
Baik itu termasuk dalam dunia haute couture atau mode mewah, merek-merek LVMH telah mendasarkan kesuksesan mereka terutama pada kualitas, keaslian, dan orisinalitas desain mereka, yang diperbarui setiap musim dan setiap koleksi. Dengan demikian, prioritas strategisnya adalah memperkuat tim kreatif, memastikan kolaborasi para desainer terbaik, dan menyesuaikan bakat mereka dengan semangat setiap merek.
LVMH percaya bahwa salah satu aset pentingnya adalah kemampuannya untuk menarik sejumlah besar desainer yang diakui secara internasional. Christian Lacroix , yang merayakan ulang tahun ke-15 berdirinya rumah mode miliknya pada tahun 2002, diangkat sebagai direktur artistik koleksi pakaian siap pakai dan aksesori Emilio Pucci pada tahun yang sama. Marc Jacobs telah mendesain koleksi pakaian siap pakai Louis Vuitton sejak tahun 1998, mengawasi pembuatan sepatu, dan berhasil menciptakan kembali karya klasik merek tersebut dalam bentuk barang-barang kulit. Michael Kors , desainer Amerika terkenal dan pendiri mereknya sendiri pada tahun 1981, bergabung dengan Céline pada tahun 1997. Desainer muda Julien MacDonald kini menjadi direktur artistik untuk haute couture, pakaian siap pakai wanita, dan aksesori Givenchy . José Enrique Ona Selfa mempersembahkan koleksi pakaian siap pakai wanita pertamanya untuk Loewe pada Maret 2002. Gilles Rosier untuk wanita dan Christophe Blondin untuk pria mengarahkan desain untuk koleksi Kenzo . Donna Karan terus menciptakan lini perusahaan yang menyandang namanya. Olga Berluti, pewaris keahlian yang diperoleh para pendahulunya, melanjutkan gaya dan kualitas unik sepatu Berluti .
(d) Distribusi
Mengendalikan distribusi produk merupakan tujuan strategis utama bagi LVMH, khususnya di kelompok bisnis Fashion dan Barang Kulit. Pengendalian ini memungkinkan LVMH untuk mempertahankan keuntungan distribusi, dan memastikan kontrol ketat terhadap citra merek dan investasi komersial yang dibutuhkan. Hal ini juga memberikan LVMH kontak yang lebih dekat dengan pelanggannya sehingga dapat mengantisipasi harapan mereka.
Untuk mencapai tujuan-tujuan ini, LVMH menciptakan jaringan butik eksklusif internasional pertama di bawah naungan merek fesyen dan barang-barang kulitnya. Jaringan ini mencakup 793 toko per 31 Desember 2002, meningkat dari 765 pada akhir tahun 2001 dan 566 pada akhir tahun 2000: per 31 Desember 2002, 299 toko merupakan butik eksklusif Louis Vuitton.
(e) Sumber Pasokan dan Subkontrak
Dalam kelompok bisnis Fashion and Leather Goods, kapasitas produksi dan penggunaan subkontrak sangat bervariasi, tergantung pada mereknya.
Tiga belas fasilitas manufaktur Louis Vuitton , sepuluh di Prancis, dua di Spanyol, dan satu di Amerika Serikat, menyediakan sebagian besar produksi merek tersebut. Louis Vuitton hanya menggunakan pihak ketiga untuk melengkapi manufakturnya dan mencapai fleksibilitas produksi.
Optimalisasi kapasitas industri Louis Vuitton berlanjut pada tahun 2002, yang mencapai peningkatan produksi sebesar 6% dibandingkan tahun 2001. Tiga bengkel baru mulai beroperasi selama tahun tersebut, di Ducey (pembukaan bengkel setelah pembukaan toko sementara pada tahun 2001), di Barbera del Valles, Catalonia (pembukaan bengkel kedua), dan Condé (dioperasikan bersamaan dengan penutupan bengkel Issoudun I).
Fendi dan Loewe juga memiliki bengkel barang kulit, tetapi bengkel tersebut hanya mencakup sebagian dari kebutuhan produksi mereka. Secara umum, subkontrak yang digunakan oleh kelompok bisnis tersebut beragam dalam hal jumlah subkontraktor dan sebagian besar berlokasi di negara asal merek tersebut, Prancis atau Italia, kecuali Donna Karan yang sebagian besar subkontraktornya berada di Asia.
Di seluruh dunia, penggunaan subkontraktor untuk kelompok bisnis Fesyen dan Barang Kulit berjumlah EUR 354 pada tahun 2002, yang mewakili 28% dari biaya penjualan.
Louis Vuitton Malletier bergantung pada pemasok eksternal untuk sebagian besar kulit dan bahan baku yang digunakan dalam pembuatan produknya. Meskipun sebagian besar bahan bakunya dibeli dari sejumlah kecil pemasok, Louis Vuitton percaya bahwa pasokan ini dapat diperoleh dari sumber lain. Setelah upaya diversifikasi yang dimulai pada tahun 1998 ke arah Norwegia dan Spanyol, portofolio pemasok LVMH diperluas ke Italia pada tahun 2000.
Situasi untuk Fendi serupa, kecuali untuk beberapa jenis kulit eksotis yang pemasoknya langka. Terakhir, untuk berbagai perusahaan, pemasok kain seringkali berasal dari Italia, tetapi tanpa eksklusivitas apa pun. Desainer dan departemen gaya dari setiap perusahaan memungkinkan manufaktur yang umumnya tidak bergantung pada paten atau keahlian eksklusif yang dimiliki oleh pihak ketiga.
(f) Sorotan Tahun 2002
Meskipun kondisi ekonomi secara signifikan memengaruhi pasar mode dan barang kulit secara umum, Louis Vuitton , merek andalan LVMH dan pemimpin dunia dalam barang mewah, sekali lagi berhasil meningkatkan pendapatan dan margin operasi.
Meskipun terjadi penurunan pariwisata, terutama pada semester pertama, dan prospek ekonomi yang buruk di beberapa pasar, merek-merek lain, yang lebih peka terhadap konteks ekonomi, umumnya menunjukkan kemampuan mereka untuk secara aktif merespons dan mengatasi berbagai tantangan yang mereka hadapi. Pada tahun 2002, Donna Karan dan Fendi menyelesaikan restrukturisasi mereka. Untuk mengkonsolidasikan strategi kelas atas mereka yang lebih baru, merek-merek fesyen dari LVMH Fashion Group telah memulai strategi pen positioning baru yang akan menawarkan ketahanan yang lebih besar terhadap kondisi ekonomi, dan akan memungkinkan mereka untuk menargetkan investasi berdasarkan profitabilitas dan memanfaatkan sepenuhnya pemulihan ekonomi ketika terjadi.
Louis Vuitton
Dengan memanfaatkan permintaan yang sangat kuat dari pelanggan lokalnya di Barat dan Jepang, Louis Vuitton mencatat pertumbuhan yang seimbang di semua wilayah geografis dan kembali meraih pangsa pasar. Kinerjanya sangat luar biasa di Jepang, di mana penjualan tumbuh sebesar 15% dalam yen, dan di Amerika Utara di mana penjualan tumbuh sebesar 12% dalam dolar. Selama kuartal keempat tahun 2002, Louis Vuitton mencapai pertumbuhan global sebesar 23% berdasarkan kurs tetap. Mengilustrasikan antusiasme yang mereka hasilkan di kalangan pelanggan, produk-produk baru Louis Vuitton memberikan kontribusi 11% terhadap penjualan bersih tahun itu, tanpa mengorbankan pertumbuhan produk-produk tradisional yang terus berkinerja baik.
Lini jam tangan Tambour yang baru , sebuah inovasi besar, yang dijual sejak pertengahan September 2002, membuka segmen baru yang menjanjikan. Tersedia di 60 toko pada tahun 2002, dengan lebih dari 6.500 item terjual, lebih dari 5.000 jam tangan lagi telah dipesan. Koleksi Monogram Mat, yang diluncurkan pada bulan Juli, langsung sukses. Louis Vuitton juga menciptakan lini LV Cup lengkap untuk merayakan babak eliminasi regatta Piala Amerika, dan koleksi tas Monogram Vernis Fluo yang dikembangkan bersama desainer Bob Wilson.
Pada akhir tahun 2002, jaringan distribusi Louis Vuitton mencakup 299 toko eksklusif. Sepanjang tahun tersebut, merek ini meningkatkan kehadirannya di semua wilayah dunia. Tujuh toko baru dibuka selama paruh kedua tahun tersebut, termasuk sebuah "toko global" di Kobe (Jepang) dan sebuah toko istimewa di Omotesando (Tokyo), toko terbesar yang pernah dibuka oleh Louis Vuitton di Jepang. Perusahaan ini meresmikan toko pertamanya di Israel (Tel Aviv), Rusia (Moskow), dan Belanda (Amsterdam), dan melanjutkan ekspansinya di Tiongkok. Pada saat yang sama, renovasi berkelanjutan (perluasan dan relokasi toko) jaringan tersebut terus berlanjut. Pada tahun 2002, empat puluh toko direnovasi, terutama di Prancis, Italia, dan Jepang.
Untuk mengimbangi pertumbuhan penjualan, Louis Vuitton semakin meningkatkan kapasitas produksinya, dengan membuka bengkel kedua di Barbera del Valles, Spanyol, dan melanjutkan pembangunan unit kedua di Ducey di Selat Inggris. Perkembangan dalam bidang manufaktur ini dilengkapi dengan implementasi program untuk meningkatkan logistik distribusi yang akan mengoptimalkan pengiriman produk LVMH ke seluruh dunia.
Pada Maret 2003, Monogram Multicolore, koleksi tas dan barang-barang kulit yang dirancang oleh Marc Jacobs bersama seniman Jepang Takashi Murakami dan didukung oleh kampanye iklan yang kuat, muncul di toko-toko dan langsung sukses. Di antara produk-produk baru lainnya, Louis Vuitton juga akan meluncurkan lini tas baru dari kulit kambing, kulit yang sangat lembut dan sangat dihargai oleh para penikmatnya. Distribusi jam tangan Tambour akan diperluas ke 60 toko tambahan.
Awal tahun ini Louis Vuitton membuka toko pertamanya di India, tepatnya di New Delhi, dan berencana membuka toko-toko besar baru di seluruh dunia, khususnya di Paris, Amerika Serikat, Tiongkok, dan Korea.
Loewe
Pada tahun 2002, Loewe menunjukkan ketahanan tertentu terhadap pasar pariwisata yang lemah dan melanjutkan pertumbuhannya di Jepang, salah satu pasar prioritasnya. Koleksi pertama dari desainer baru Jose Enrique Ona Selfa diterima dengan baik. Dengan memanfaatkan akar Spanyolnya dan keahlian luar biasa dalam mengolah kulit terbaik, merek ini memfokuskan strategi pertumbuhannya pada barang-barang kulit dan pakaian siap pakai berbahan kulit.
Céline
Citra Céline terus diuntungkan oleh karya desain Michael Kors . Merek ini memperkuat strateginya di bidang barang-barang kulit, segmen yang sangat menguntungkan di mana ia terus tumbuh dari tahun ke tahun. Setelah kesuksesan produk-produk barunya pada tahun 2002, terutama lini acara dan tas Boogie , Céline meluncurkan tas Poulbot dan sedang mengerjakan Macadam, koleksi lengkap dengan inspirasi yang sangat Paris.
Berluti
Berluti adalah salah satu rumah mode terkemuka dalam sepatu mewah, baik yang dibuat sesuai pesanan maupun yang siap pakai. Berluti mencatatkan pertumbuhan yang stabil, yang sangat kuat terutama pada tahun 2002. Pada tahun tersebut, Berluti meluncurkan lini Dandy Sauvage yang baru, membuka butik kedua di London dan sebuah toko di Kobe, Jepang.
Kenzo
Pada tahun 2002, aktivitas Kenzo terpengaruh oleh kesulitan di pasar Jepang, Amerika, dan Eropa. Penciptaan koleksi Kenzo Homme kini berada di bawah arahan Christophe Blondin. Konsep toko baru diresmikan di Paris di Boulevard de la Madeleine. Inisiatif ini akan diikuti pada tahun 2003 dengan toko merek baru yang menampilkan dunia Kenzo di empat lantai di Pont Neuf di Paris, sebuah distrik komersial yang berkembang pesat.
Givenchy
Koleksi pertama Julien MacDonald, yang terus memperbarui lini haute couture dan ready-to-wear dari Givenchy , mendapat sambutan baik pada tahun 2002. Di tengah ekonomi yang sulit, rumah mode ini memperluas aktivitasnya dengan pelanggan Eropa, sementara perlambatan pariwisata berdampak pada penjualan yang terkait dengan "ritel perjalanan".
Christian Lacroix
Koleksi haute couture dari Christian Lacroix mendapatkan ulasan pers yang sangat baik pada tahun 2002. Bisnis perusahaan tumbuh sejalan dengan tujuannya. Secara khusus, perusahaan berhasil melanjutkan ekspansinya di Jepang, di mana sekarang memiliki lebih dari dua puluh toko.
Marc Jacobs
Perusahaan yang dinamai sesuai nama Marc Jacobs, perancang koleksi Louis Vuitton , mencatatkan pertumbuhan yang kuat di pasar Amerika pada tahun 2002, didorong oleh kesuksesan besar lini Marc by Marc Jacobs yang diciptakan pada September 2000. Pada tahun 2002, Marc Jacobs dinobatkan sebagai perancang busana terbaik tahun ini di New York. Merek ini juga mengukuhkan daya tariknya yang dinamis di Jepang, dan membuka "toko global" sebagai waralaba di Tokyo. Pengembangan jaringan ritel di Asia, khususnya di Hong Kong, baru-baru ini telah dimulai.
Fendi
Setelah berhasil melakukan restrukturisasi aktivitasnya di Italia dan membeli jaringan ritelnya di Asia Tenggara, Fendi kini telah membangun fondasi yang kokoh untuk pertumbuhan masa depannya berkat investasi modal yang besar ini.
Rumah mode ini telah memulai strategi yang kuat yang memanfaatkan aura mereknya sebagai merek Romawi, desainnya yang terkenal, gayanya yang unik, produk kulitnya yang ikonik, dan keahliannya yang tak tertandingi dalam bidang bulu. Strategi ini termasuk memperkuat kualitas jaringan ritelnya (84 toko pada akhir tahun 2002) dengan program renovasi yang sangat signifikan untuk dua tahun ke depan. Fendi juga berencana untuk membuka toko mandiri di Omotesando, Tokyo pada tahun 2003.
Thomas Pink
Perusahaan Inggris yang ikonik ini menggabungkan inovasi dan kualitas, dengan latar belakang nilai-nilai tradisional yang menjadi dasar reputasinya. Terutama mengkhususkan diri dalam kemeja dan aksesori untuk pria, perusahaan ini baru-baru ini mulai memperluas aktivitasnya dengan mendesain koleksi untuk wanita, yang untuknya telah diciptakan kemeja "Slim Fit" yang baru.
Pucci
Pengangkatan Christian Lacroix sebagai direktur artistik untuk Pucci dan presentasi koleksi pertamanya menghasilkan liputan pers yang sangat baik, serta kesuksesan komersial yang sangat menggembirakan dari strategi untuk meluncurkan kembali rumah mode Pucci yang terkenal di Florence, sebuah ikon dari tahun 50-an hingga 70-an.
Salah satu prioritas Pucci adalah pengembangan jaringan ritelnya. Pada tahun 2002, toko unggulan dibuka di Paris di Avenue Montaigne, dan perusahaan tersebut berencana membuka toko baru di Saint Tropez pada musim semi tahun 2003.
Donna Karan
Sejak bergabung dengan LVMH, Donna Karan telah fokus pada restrukturisasi mendalam aktivitasnya, terutama di bidang ritel. Strateginya kini difokuskan kembali pada aktivitas intinya, koleksi Donna Karan dan lini DKNY, alternatif yang lebih kasual. Landasan ini telah menciptakan dasar untuk pertumbuhan yang menguntungkan, didukung oleh pengembangan gaya Donna Karan : gaya hidup modern dan internasional, yang dilambangkan oleh kota New York, tempat kelahiran label tersebut dan sumber inspirasinya. Presentasi koleksinya pada Februari 2003 mendapat sambutan yang sangat baik.
Donna Karan terus meningkatkan jaringan ritelnya di Amerika, dan sedang mempersiapkan diri untuk memasuki pasar Jepang.
(3) Parfum dan Kosmetik
LVMH secara historis hadir di sektor parfum dan kosmetik melalui rumah-rumah besar Prancis seperti Christian Dior , Guerlain , Givenchy , dan Kenzo . Untuk melengkapi kelompok merek internasional yang mapan ini, simbol kemewahan abadi, grup bisnis Parfum dan Kosmetik mengakuisisi beberapa perusahaan kosmetik inovatif pada tahun 1999: tiga perusahaan muda Amerika, Bliss , BeneFit , dan Fresh , yang menargetkan pelanggan yang lebih muda, dan merek Prancis Make Up For Ever , yang mengkhususkan diri dalam produk rias profesional. Pada Oktober 2001, LVMH mengakuisisi 50% saham di perusahaan Italia Acqua di Parma .
Kehadiran beragam merek dalam grup bisnis ini menghasilkan sinergi dan mewakili peluang kesuksesan yang signifikan. Efek volume berarti ruang iklan dapat dibeli dengan harga yang lebih baik dan lokasi yang lebih baik dapat dinegosiasikan di department store. Dalam penelitian dan pengembangan, merek-merek dalam grup ini telah menggabungkan sumber daya mereka sejak tahun 1997 dengan pusat bersama di Saint Jean de Braye (Prancis) di lokasi industri Parfums Christian Dior . Penggunaan layanan bersama oleh anak perusahaan internasional meningkatkan efektivitas fungsi pendukung untuk semua merek dan memfasilitasi perluasan merek-merek terbaru. Skala ekonomi ini memungkinkan investasi yang lebih besar dalam desain dan periklanan serta promosi, dua faktor kunci keberhasilan di sektor parfum dan kosmetik.
Kecuali produk dan layanan dari grup Laflachère, merek-merek LVMH dijual di jaringan ritel selektif (berbeda dengan ritel umum dan toko obat).
LVMH menempati peringkat ketiga di dunia dalam segmen parfum selektif, di belakang Shiseido dan Estée Lauder, pertama di Eropa, dan pertama di Prancis dengan pangsa pasar 20% (Sumber: European Forecast dan Société d'Etudes de la Consommation, de la Distribution et de la Publicité (“Sécodip”)).
(a) Merek-merek dari kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik
Perusahaan Parfums Christian Dior lahir pada tahun 1947, tahun yang sama dengan rumah mode tersebut, dengan diperkenalkannya parfum Miss Dior. Selama bertahun-tahun, Parfums Christian Dior mengembangkan lini parfum untuk pria dan wanita serta produk-produk pendukungnya . Pada tahun 1955, Parfums Christian Dior memperluas aktivitasnya ke sektor kosmetik, dan pada tahun 1973 ke produk perawatan kulit. Saat ini, Dior mengalokasikan 4% dari penjualannya di bidang kosmetik untuk penelitian dan pengembangan, dan berada di garis depan inovasi industri. Merek ini merupakan pemimpin di Prancis dalam pasar parfum dan kosmetik selektif, dan nomor lima di dunia (Sumber: European Forecast dan Sécodip).
Parfum wanita unggulan LVMH adalah: Miss Dior, Poison, Dune, Dolce Vita, J'Adore, dan Dior Addict. Eau Sauvage, Jules, Eau Sauvage Extrême, Fahrenheit, Dune Jour Homme, dan Higher adalah wewangian pria yang paling terkenal.
Lini kosmetik unggulan Dior adalah: Capture, Move, Prestige, Snow, Bikini untuk produk perawatan kulit, dan Dior Addict untuk riasan.
Guerlain , yang didirikan pada tahun 1828 oleh Pierre François Pascal Guerlain, telah menciptakan lebih dari 600 parfum sejak awal berdirinya. Merek ini memiliki citra yang luar biasa di dunia parfum dan banyak kreasinya telah menikmati umur panjang yang luar biasa. Saat ini, Guerlain juga dikenal karena lini rias dan perawatan kulitnya. Guerlain memiliki jaringan 24 butik yang didedikasikan khusus untuk penjualan produk-produknya.
Jicky, l'Heure Bleue, Mitsouko, Shalimar, Samsara, Aqua Allegoria, dan Aroma Allegoria untuk wanita, serta Habit Rouge dan Vetiver untuk pria adalah duta merek tersebut. Lini kosmetik unggulan Guerlain adalah Issima untuk produk perawatan kulit, dan Terracota serta Divinora untuk riasan.
Parfums Givenchy , yang didirikan pada tahun 1957, melengkapi kehadirannya di dunia wewangian untuk pria dan wanita (Amarige, Organza, Eau Torride, Pi, Givenchy pour Homme, dll.) dengan aktivitasnya di bidang kosmetik melalui produk perawatan kulit Swisscare dan lini rias Miroir yang diluncurkan pada tahun 1999.
Parfums Kenzo muncul pada tahun 1988, dan mencatat pertumbuhan yang kuat setelah kesuksesan Flower by Kenzo, yang diluncurkan pada tahun 2000. Pada tahun 2001, perusahaan mulai melakukan diversifikasi aktivitasnya di segmen "kesejahteraan" dengan meluncurkan lini Kenzoki yang berbasis pada cairan tumbuhan.
Bliss adalah perusahaan spa dan kosmetik Amerika yang berbasis di New York yang telah mencatatkan pertumbuhan yang kuat sejak didirikan pada tahun 1996. Setelah bergabung dengan LVMH pada tahun 1999, Bliss telah mengembangkan kehadirannya di Inggris dan Prancis.
BeneFit Cosmetics (didirikan pada tahun 1995 di San Francisco dan diakuisisi oleh LVMH pada tahun 1999) meraih kesuksesan pesat berkat kualitas produk kecantikan dan rias wajahnya yang luar biasa, ditambah dengan rasa senang yang tulus, yang diperkuat oleh aspek menyenangkan dari nama produk dan kemasannya. Selain penjualan yang tercatat di empat butik eksklusifnya di San Francisco Bay, merek ini saat ini didistribusikan di lebih dari seratus titik penjualan di Amerika Serikat, Prancis, dan Inggris Raya.
Fresh (didirikan pada tahun 1991 dan diakuisisi oleh LVMH pada September 2000) awalnya membangun reputasinya dengan menciptakan produk perawatan tubuh yang terinspirasi oleh resep kecantikan leluhur dan wewangian alami berkualitas tinggi, sebelum memperluas formatnya ke produk rias dan perawatan rambut. Perusahaan ini memiliki lima butik di Amerika Serikat.
Make Up Forever (didirikan pada tahun 1989) bergabung dengan LVMH pada November 1999. Merek ini mengkhususkan diri dalam riasan profesional dan aplikasinya untuk konsumen. Produk-produknya didistribusikan di butik eksklusifnya di Paris dan di berbagai jaringan ritel selektif di Prancis, Amerika Serikat, Kanada, dan Jepang.
Urban Decay (dibentuk pada tahun 1996) menawarkan lini kosmetik dan aksesori yang ditujukan untuk remaja dan anak muda perkotaan. Urban Decay bergabung dengan LVMH pada Februari 2000 dan memiliki kehadiran internasional di lebih dari dua puluh negara.
Hard Candy bergabung dengan LVMH pada Mei 1999. Perusahaan yang berbasis di Los Angeles ini, yang dibentuk pada tahun 1995, dirancang untuk pelanggan muda yang ditawarkan rangkaian lengkap produk riasan dengan warna-warna berani.
Urban Decay dan Hard Candy dijual pada akhir tahun 2002.
Acqua di Parma (didirikan pada tahun 1916 di Palermo, Italia) adalah merek parfum bergengsi dan simbol gaya Italia. LVMH mengakuisisi 50% saham Acqua di Parma pada September 2001. Merek ini mengkhususkan diri dalam parfum dan aromaterapi, dan telah mendiversifikasi lini produknya dengan wewangian dan perlengkapan rumah tangga. Kini berbasis di Milan, Acqua di Parma mengandalkan jaringan ritel eksklusif, termasuk toko merek di Milan. Setelah integrasinya ke dalam LVMH, perusahaan ini merencanakan program untuk membuka toko di ibu kota-ibu kota besar dunia.
Grup Laflachère , yang aset utamanya adalah perusahaan La Brosse et Dupont , adalah pemimpin Prancis dalam produk kebersihan dan kecantikan. Grup ini diakuisisi oleh LVMH pada akhir tahun 1998. Grup ini memiliki kehadiran yang kuat di jaringan ritel di Prancis dan Eropa.
(b) Penelitian di bidang parfum dan kosmetik
Riset memainkan peran utama dalam strategi pertumbuhan kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik. Merek-merek dalam kelompok ini kini menikmati keuntungan yang diberikan oleh penggabungan tim mereka di dalam laboratorium LVMH.
Kombinasi ini merupakan hasil dari serangkaian peristiwa. Pada tahun 1983, sebuah kelompok kepentingan ekonomi (GIE) dibentuk, yang mengumpulkan para peneliti dari Parfums Christian Dior dan Roc (merek yang meninggalkan LVMH pada tahun 1993). Pada tahun 1997, tim Parfums Christian Dior menyambut para peneliti GIE di lokasi Saint Jean de Braye. Pada tahun 1999, tim penelitian dan pengembangan Parfums Givenchy dan Guerlain bergabung dengan tim Parfums Christian Dior untuk membentuk laboratorium LVMH di Saint Jean de Braye. Sejak tahun 2000, laboratorium-laboratorium ini juga telah menempatkan keahlian mereka untuk melayani merek-merek Amerika milik LVMH. Lebih dari 230 ilmuwan, peneliti, dokter, ahli kimia, ahli biologi, dan apoteker kini bekerja di Saint Jean de Braye untuk semua pengembangan produk perawatan kulit, riasan, dan parfum dari Christian Dior , Guerlain, dan Givenchy . Laboratorium LVMH juga menyediakan layanan pengembangan produk untuk Parfums Kenzo dan perusahaan-perusahaan muda Amerika, Bliss , BeneFit , Fresh , Hard Candy , dan Urban Decay (hingga penjualan mereka pada akhir tahun 2002), serta menyediakan koordinasi regulasi untuk semua produk.
Kombinasi keahlian dan konsentrasi sumber daya ini menawarkan banyak keuntungan: hal ini memungkinkan LVMH untuk melakukan, bersama dengan mitra Prancis dan asing, khususnya universitas-universitas Eropa atau Amerika, proyek-proyek penelitian terapan besar yang bermanfaat bagi semua merek LVMH. Para peneliti juga dapat mengerjakan bidang-bidang yang akan terlalu mahal jika mereka hanya fokus pada satu merek. Tim pemasaran grup bisnis memiliki lebih banyak inovasi teknologi yang dapat mendukung semua proyek tersebut. Terakhir, kombinasi layanan terkait (toksikologi, regulasi, dll.) berarti LVMH dapat menyediakan keahlian yang diakui dengan baik untuk semua merek Parfum dan Kosmetik, terutama di bidang keamanan produk.
Secara keseluruhan, biaya penelitian di kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik mewakili sekitar 1,5% dari penjualan, sementara 61% dari pendapatan penjualan tersebut diperoleh dari penjualan produk beraroma.
Pada tahun 2002, tim riset LVMH melanjutkan pekerjaan mereka di bidang keahlian utama mereka, yaitu daya tarik sensual, kesenangan, keamanan dan kinerja produk, serta kemajuan mereka di bidang biologi, biologi molekuler, dan zat alami, khususnya penelitian tentang zat tumbuhan baru.
Dalam perawatan kulit, area penelitian terkemuka saat ini adalah anti-penuaan (pencegahan dan perbaikan), perawatan tubuh, dan produk pemutih untuk konsumen Asia. Dalam bidang tata rias, para peneliti berfokus pada interaksi antara kulit, cahaya, dan materi, serta polimer baru.
Kisah sukses terbaru yang berasal dari laboratorium LVMH adalah: dalam produk perawatan kulit dengan Bikini ( Dior ) untuk melangsingkan tubuh, Hydra Move ( Dior ) untuk hidrasi, Successlaser ( Guerlain ) dan No Surgetics ( Parfums Givenchy ) untuk perawatan kerutan; dan dalam riasan dengan lini Dior Addict, maskara Maximeyes dan foundation Diorskin untuk Parfums Christian Dior , dan lini Divinora untuk Guerlain .
(c) Sumber pasokan dan subkontrak
Lima pusat produksi Prancis milik Guerlain , Givenchy, dan Dior menyediakan seluruh produksi untuk empat merek besar Prancis, termasuk Kenzo , baik dalam bidang wewangian, maupun di bidang riasan dan produk kecantikan. Make Up For Ever juga memiliki kapasitas produksi yang cukup di Prancis untuk memenuhi kebutuhannya sendiri. Hanya perusahaan-perusahaan Amerika yang lebih baru, serta parfum Loewe , yang mensubkontrak sebagian besar produksi produk mereka.
Bahan-bahan kering, seperti botol, sumbat, dan barang-barang lain yang membentuk wadah atau kemasan, diperoleh dari pemasok di luar LVMH, begitu pula bahan baku yang digunakan dalam produk jadi. Dalam kasus tertentu, bahan-bahan ini hanya tersedia dari sejumlah pemasok Prancis atau asing yang terbatas.
Formula produk dikembangkan terutama di laboratorium Saint Jean de Braye, tetapi LVMH juga dapat memperoleh atau mengembangkan formula dari perusahaan khusus, terutama untuk esensi parfum.
(d) Sorotan Tahun 2002
Pada tahun 2002, penjualan bersih untuk kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik meningkat 5% dalam euro (8% berdasarkan kurs tetap). Pertumbuhan ini sangat luar biasa di pasar Asia (Jepang, Korea, dan Cina) dan di Eropa, termasuk
Rusia, sebuah pasar di mana pertumbuhan signifikan telah mengkonfirmasi potensinya. Namun, masalah yang dihadapi oleh department store di Amerika Serikat membatasi pertumbuhan penjualan di pasar ini.
Parfum Loewe , yang sebelumnya terintegrasi dalam grup bisnis Fashion and Leather Goods, bergabung dengan Perfumes and Cosmetics pada tahun 2002, yang memperkuat posisinya di Spanyol, di mana merek tersebut merupakan pemimpin di pasar selektif. Untuk memfokuskan investasi pada bisnis intinya yang paling menguntungkan, LVMH menjual perusahaan rintisan Amerika, Urban Decay dan Hard Candy .
Meskipun mendapat eksposur yang kuat di Amerika Serikat, semua perusahaan kosmetik baru tersebut mencatatkan pertumbuhan penjualan bersih yang substansial. Merek-merek Amerika seperti BeneFit dan Fresh , serta perusahaan Prancis Make Up For Ever, mencatatkan pertumbuhan dua digit.
Pertumbuhan lisensi di Amerika meningkat lebih dari dua kali lipat dengan perluasan lini Marc Jacobs yang sukses dan peluncuran parfum pertama dari desainer Kenneth Cole di akhir tahun .
Parfums Christian Dior
Parfums Christian Dior kembali meningkatkan kinerja penjualannya. Pertumbuhan ini didasarkan pada inovasi-inovasi yang sukses dan kinerja luar biasa yang berkelanjutan dari merek-merek unggulannya. Parfum J'adore mencatatkan kinerja yang luar biasa, setara dengan tahun sebelumnya, mengukuhkan statusnya sebagai produk terlaris dan klasik di antara wewangian wanita.
Produk-produk inovatif baru di tahun 2002 termasuk peluncuran produk perawatan kulit Hydra Move dan lini pelangsing tubuh Bikini. Paruh kedua tahun 2002 ditandai dengan peluncuran yang sangat sukses dari Dior Addict, parfum wanita, alas bedak Diorskin, dan lini riasan mata Maximeyes.
Pada tahun 2002, Parfums Christian Dior memfokuskan perhatian pada produk perawatan kulitnya untuk meningkatkan kesatuan lini produk, mempersempit penawaran, dan meningkatkan tampilan produk.
Pada tahun 2003, Parfums Christian Dior akan fokus pada perluasan berkelanjutan di Eropa dan pasar Asia yang berkembang pesat.
Seperti tahun-tahun sebelumnya, LVMH memperkirakan penjualan pada tahun 2003 akan didorong oleh sejumlah inovasi, khususnya dalam produk perawatan kulit dan riasan. Pada awal tahun 2003, Parfums Christian Dior meluncurkan Capture R60/80™, lini produk perawatan kulit yang mewakili kemajuan penting dalam melawan penuaan, puncak dari proyek besar untuk laboratoriumnya. Dior Addict diperkirakan akan terus tumbuh.
Parfums Givenchy
Parfums Givenchy menunjukkan kinerja yang baik, dengan peningkatan signifikan dalam penjualan bersih dan peningkatan profitabilitas yang sangat kuat.
Untuk meningkatkan visibilitas dan dampak, Givenchy mengembangkan presentasi baru, yang dirancang dalam kolaborasi erat dengan rumah mode tersebut, dan merenovasi dekorasi untuk konter penjualannya di department store. Kedua inisiatif ini akan mendukung tujuan internasional merek tersebut.
Tahun 2002 ditandai dengan keberhasilan peluncuran dua parfum baru, Eau Torride untuk wanita pada paruh pertama tahun 2002 dan Givenchy pour Homme pada bulan September yang, hanya dalam beberapa bulan, meraih angka penjualan luar biasa di kategori pria.
Untuk tahun 2003, Parfums Givenchy akan terus memperbarui lini produknya, terutama dengan peluncuran kembali L'Interdit, parfum andalannya, dan perluasan lini Amarige. Mereka juga akan memperkenalkan parfum wanita baru yang penting. Merek ini juga berencana untuk mengintensifkan upaya promosinya di segmen kosmetik.
Guerlain
Guerlain mendedikasikan tahun 2002 untuk reorganisasi umum operasionalnya dan pemfokusan strategis kembali pada nilai-nilai historisnya, yaitu kualitas yang sangat tinggi dan modernisme. Upaya mendalam ini menjadi fondasi bagi pertumbuhan di masa depan. Merek ini mencatatkan pertumbuhan yang kuat di Jepang, yang, seperti Prancis, merupakan salah satu pasar prioritasnya.
Karena tidak ada parfum baru yang diluncurkan pada tahun 2002, Guerlain berkonsentrasi pada perluasan lini perawatan kulit Issima dengan menambahkan dua produk baru, Success Laser, penghilang kerutan yang ampuh, dan Happylogy, lini yang dikembangkan dengan pendekatan yang benar-benar baru.
Guerlain telah memulai renovasi Institut des Champs Elysées di Paris dan akan memperkenalkan parfum wanita baru yang penting pada bulan September 2003.
Parfums Kenzo
Pada tahun 2002, Parfums Kenzo mempertahankan momentum barunya dan terus meningkatkan pendapatan dari operasional. Merek ini terus menikmati penjualan tinggi dari parfum Flower-nya dan perluasan selektif lini produk perawatan Kenzoki-nya. Rumah parfum ini juga berhasil memperkenalkan kembali lini Parfum d'Eté-nya dengan komponen yang diformulasikan ulang—essence, botol, kemasan, dan iklan.
Kenzo akan memperkenalkan parfum pria baru pada tahun 2003.
(4) Jam Tangan dan Perhiasan
Grup bisnis terbaru LVMH, Watches and Jewelry, yang dibentuk pada akhir tahun 1999, mencakup TAG Heuer , Ebel , dan Zenith , tiga pembuat jam tangan Swiss ternama, serta Christian Dior Watches , yang juga diproduksi di Swiss. Grup ini juga mencakup Chaumet dan Fred , dua merek perhiasan Prancis terkemuka. Kini, grup ini juga mencakup usaha patungan De Beers LV , yang dibentuk pada Juli 2001 dan membuka toko pertamanya pada tahun 2002. Omas , perancang alat tulis terkenal asal Italia yang diakuisisi pada tahun 2000, melengkapi portofolio ini dan meningkatkan aktivitas pembuatan pena yang telah dimulai oleh Christian Dior dan Chaumet .
Pada tahun 2002, grup bisnis Jam Tangan dan Perhiasan membukukan penjualan bersih sebesar EUR 552 juta, yang mewakili 4% dari penjualan bersih LVMH.
(a) Merek-merek dari kelompok bisnis Jam Tangan dan Perhiasan
TAG Heuer (didirikan pada tahun 1860 di Saint-Imier di wilayah Jura Swiss, diakuisisi oleh LVMH pada November 1999) adalah tolok ukur yang tak tertandingi untuk jam tangan mewah dan pemimpin dunia dalam kronograf olahraga. Terkait dengan olahraga, kompetisi, dan nilai-nilai kinerja tinggi, merek ini terkenal karena kualitas dan presisi jam tangannya, serta desainnya yang mutakhir. Pertumbuhan merek ini terus stabil selama beberapa tahun terakhir, dan menempati peringkat keempat di dunia dalam kategori jam tangan mewah pada tahun 2002 (Sumber: laporan riset Goldman Sachs, 19 Maret 2003). Model-modelnya yang paling sukses adalah seri 2000, Kirium, dan Link dalam kategori "jam tangan olahraga profesional," model Carrera, Monaco, Monza, Calibre 36 dalam kategori jam tangan klasik dan kronograf, dan Alter Ego untuk model yang dirancang khusus untuk wanita. Pada tahun 2002, TAG Heuer meluncurkan TAG Heuer Sportvision, lini kacamata olahraga berlisensi.
Zenith (didirikan pada tahun 1865 dan berlokasi di Le Locle di wilayah Jura Swiss) termasuk dalam lingkaran produsen mesin jam tangan yang sangat terbatas. Di sektor pembuatan jam tangan, istilah "manufaktur" merujuk pada perusahaan yang menyediakan desain dan pembuatan mesin jam mekanis. Dua mesin jam andalan Zenith , kronograf otomatis El Primero dan mesin jam otomatis ekstra tipis Elite, yang merupakan tolok ukur absolut untuk pembuatan jam tangan Swiss, terdapat pada jam tangan yang dijual dengan merek ini: lini Chronomaster, Class, dan Port Royal. Zenith bergabung dengan LVMH pada November 1999, dan mulai memodernisasi bengkel produksinya pada tahun 2001.
Ebel (didirikan pada tahun 1911 di La Chaux-de-Fonds, diakuisisi oleh LVMH pada November 1999) saat ini merupakan salah satu merek jam tangan mewah terkemuka. Kesuksesannya didasarkan pada perpaduan keahlian pembuatan jam tangan dan desain elegan yang terdapat pada jam tangan untuk pria dan wanita yang dirakit di toko-tokonya, khususnya model Classic Wave, Beluga, 1911, E-type, dan Joyaux de l'Océan.
Jam tangan Christian Dior , yang lisensi eksklusifnya dipegang oleh LVMH, termasuk dalam kategori jam tangan fashion. Jam tangan ini diproduksi di Swiss oleh Ateliers Horlogers. Ateliers Horlogers merupakan hasil merger antara Benedom dan PLD pada tahun 2001, sebuah departemen dari Ebel yang khusus bergerak di bidang "merek pribadi". Koleksi jam tangan Christian Dior , khususnya lini Riva, Chris 47, dan Malice, dengan gaya yang dirancang untuk selaras sempurna dengan kekuatan kreatif rumah mode tersebut, saat ini mengalami pertumbuhan yang pesat.
Chaumet , sebuah perusahaan perhiasan yang berdiri sejak tahun 1780, telah mempertahankan keahlian bergengsinya selama dua abad, menerapkan gaya yang sengaja modern dan tercermin dalam semua desainnya, baik itu perhiasan mewah, koleksi perhiasan, maupun jam tangan. LVMH mengakuisisi Chaumet pada November 1999.
Fred Paris (didirikan pada tahun 1936) bergerak di bidang perhiasan mewah, perhiasan, dan pembuatan jam tangan. Pada tahun 1995, LVMH mengakuisisi 71% saham perusahaan, yang kemudian ditingkatkan menjadi 100% pada tahun 1996. Sejak bergabung dengan LVMH, Fred telah sepenuhnya mengubah desain, citra, dan distribusinya. Kebangkitan ini terlihat dalam gaya kontemporer yang berani dari kreasi-kreasinya.
Omas , perusahaan Italia yang didirikan pada tahun 1925 dan diakuisisi oleh LVMH pada Mei 2000, adalah produsen pena mewah. Terkenal karena keahliannya, serta desain dan kualitas produknya, Omas melengkapi lini tradisionalnya, yang merupakan tolok ukur di dunia alat tulis, dengan koleksi orisinal dalam seri terbatas yang dirancang untuk para kolektor.
De Beers LV adalah usaha patungan antara LVMH dan De Beers yang didirikan pada Juli 2001. Tujuan perusahaan ini, yang berkantor pusat di London, adalah untuk membangun jaringan butik global yang menawarkan perhiasan dengan merek De Beers . Perusahaan ini mendekati pasar berlian dari sudut pandang yang orisinal, baik dalam desain perhiasan yang kreatif maupun konsep tempat penjualannya.
(b) Organisasi dan strategi
Sejak pembentukannya baru-baru ini di dalam LVMH, kelompok bisnis Jam Tangan dan Perhiasan telah berupaya meletakkan dasar bagi pertumbuhan yang menguntungkan. Kini, kelompok ini mendapat manfaat dari keahlian manajerial yang lebih kuat serta peningkatan posisi dan lini produk dari masing-masing perusahaan, dan implementasi sinergi operasional yang tepat.
Perusahaan pembuat jam tangan dan perhiasan LVMH mengejar dua tujuan strategis, yang dapat mengurangi penjualan bersih dalam jangka pendek, tetapi akan mendorong pertumbuhan di masa depan.
Yang pertama adalah penerapan distribusi yang lebih selektif dan berkualitas tinggi dengan menjalin hubungan yang lebih dekat dengan pengecer khusus terbaik. Kebijakan ini dirancang untuk mencapai kontrol yang lebih baik atas citra merek. Untuk melengkapi kehadiran mereka dengan pengecer yang dipilih dengan cermat ini, merek TAG Heuer , Fred , dan Chaumet juga memiliki butik eksklusif mereka sendiri, sepuluh untuk TAG Heuer , sembilan untuk Fred , dan 18 untuk Chaumet . Tujuan strategis kedua adalah pengurangan aktivitas manufaktur dan ritel sebelumnya untuk merek non-LVMH.
Grup bisnis ini telah memperluas kehadirannya di kancah internasional, memperkuat koordinasi dan penggabungan sumber daya administratifnya, memperluas tim penjualan dan pemasarannya, serta mulai membangun jaringan layanan purna jual multi-merek di seluruh dunia untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Pada akhir tahun 2001, LVMH Watches and Jewelry telah menjangkau seluruh pasar Eropa, benua Amerika, Asia utara, Jepang, dan kawasan Asia-Pasifik.
Sejak tahun 2001, segmen ini telah menerapkan koordinasi industri melalui penggunaan sumber daya bersama, seperti kapasitas desain prototipe, dan dengan berbagi metode terbaik untuk mempersiapkan rencana investasi, meningkatkan produktivitas, dan menegosiasikan persyaratan pembelian dengan pemasok.
(c) Sumber pasokan dan subkontrak
Dengan empat bengkel atau pabriknya di Swiss , yang terletak di Le Locle dan La Chaux de Fonds, LVMH menyediakan hampir seluruh perakitan jam tangan dan kronograf yang dijual dengan merek TAG Heuer , Ebel , Zenith , Christian Dior , Chaumet , dan Fred Paris . Di bengkel pembuatan jam tangannya, Zenith juga mendesain dan memproduksi mesin jam mekanis yang membuat merek ini terkenal.
Karena persyaratan kualitas yang sangat tinggi, komponen yang dirakit diperoleh dari sejumlah pemasok terbatas, terutama Swiss, kecuali untuk kulit tali jam tangan. Dalam hal ini, grup bisnis memiliki otonomi tertentu, dengan Artelink di Italia, bekas divisi tali jam tangan logam Morellato Sfa yang diakuisisi oleh TAG Heuer pada tahun 2001, dan perusahaan Artekad, yang mengkhususkan diri dalam pembuatan pelat jam di La Chaux de Fonds.
Meskipun LVMH mungkin, dalam kasus tertentu, menggunakan pihak ketiga untuk mendesain model-modelnya, sebagian besar model tersebut dirancang di studio milik LVMH sendiri.
(d) Sorotan Tahun 2002
Pada tahun 2002, merek jam tangan dan perhiasan LVMH mencatatkan penjualan bersih yang sejalan dengan tahun 2001 (naik dalam mata uang lokal), di tengah pasar jam tangan mewah global yang sulit. Grup bisnis ini terus menarik diri dari operasi produksi dan distribusi tertentu yang ditangani oleh pihak ketiga.
Grup bisnis tersebut terus menghasilkan sinergi antara perusahaan-perusahaan dan Ateliers Horlogers. Perkembangan ini mengoptimalkan investasi teknis dan efisiensi operasional. Lahirnya koleksi Tambour Louis Vuitton di Ateliers Horlogers adalah salah satu contoh keberhasilan strategi ini.
Kreativitas yang dipromosikan di semua merek tercermin dalam peluncuran produk-produk yang sangat inovatif sesuai dengan posisi yang telah ditetapkan untuk setiap merek.
Di pasar yang sangat kompetitif, tujuan dari kelompok bisnis Jam Tangan dan Perhiasan adalah untuk menjadi pemain utama di segmen yang masih baru bagi LVMH, sambil terus mempertahankan pertumbuhannya melalui pengeluaran modal dan pemasaran yang ditargetkan dengan cermat. Merek dan jaringan distribusi akan berupaya meningkatkan produktivitas pada saat yang bersamaan.
TAG Heuer
Setelah melakukan penataan ulang strategi pada tahun 2001 untuk meningkatkan selektivitas distribusi dan mencapai kontrol citra yang lebih baik, TAG Heuer kembali tumbuh pada tahun 2002 sebagai pemimpin dunia dalam jam tangan mewah dan kronograf olahraga. Peningkatan pangsa pasar yang signifikan di Amerika Serikat, Asia (kecuali Jepang), Italia, dan Eropa Timur menegaskan relevansi keputusan strategis yang dibuat sejak TAG Heuer bergabung dengan LVMH. Selain itu, merek ini berhasil membuka toko pertamanya di Tiongkok dan India pada tahun 2002.
Sembari menuai keuntungan dari pertumbuhan lini produk intinya, yang mencakup 2000 Exclusive dan Kirium F1 yang terkenal yang diperkenalkan pada tahun 2001, TAG Heuer menunjukkan kemampuannya untuk berinovasi dan bergerak menuju produk-produk mewah.
Inovasi merek ini mengantarkannya meraih Grand Prix Pembuatan Jam Jenewa 2002, dalam kategori desain, untuk Micrograph F1, yang mengukur waktu hingga seperseribu detik. Penjualan produk ini akan diluncurkan pada tahun 2003. Tahun 2002 menandai peluncuran Aquagraph, sebuah kronograf selam otomatis dengan kinerja yang telah teruji pada kedalaman 500 meter.
TAG Heuer mencapai peningkatan kualitas yang spektakuler yang juga menguntungkan model klasik Monza, Monaco , dan Carrera , serta model emas lainnya dengan mesin bergengsi seperti Calibre 36, yang dikembangkan bersama Zenith Manufacture.
TAG Heuer melanjutkan kemitraannya dengan dunia olahraga sebagai pencatat waktu resmi kejuaraan Formula 1 dan kejuaraan dunia ski alpine. Pada tahun 2002, merek ini juga disorot melalui kemitraannya dengan kapal layar Oracle di Louis Vuitton Cup.
Melanjutkan kebijakan butik eksklusifnya di kota-kota internasional besar, TAG Heuer membuka gerai penjualan keenam dan ruang pamer pertama di Amerika di jantung kawasan Soho, New York, pada Maret 2002, menyusul pembukaan di Tokyo, Kuala Lumpur, Singapura, Sydney, dan London. Dua ruang pamer juga dibuka di Bangkok dan Beijing pada Oktober 2002.
Dalam jaringan ritel selektifnya, TAG Heuer melanjutkan upaya intensifnya untuk memasang "pojok" dan etalase yang meningkatkan presentasi lini produknya.
Jam Tangan Christian Dior
Momentum yang diciptakan oleh strategi baru Christian Dior Watches pada tahun 2001 semakin intensif pada tahun 2002, menghasilkan pertumbuhan yang lebih besar lagi bagi merek tersebut. Terlepas dari situasi ekonomi yang sulit bagi jam tangan fashion, semua lini di semua negara berkontribusi pada kinerja yang kuat.
Alasan di balik ekspansi pesat ini terletak pada desain kreatif dan kualitas tinggi jam tangan Swiss yang diproduksi di bengkel LVMH dalam kolaborasi erat dengan studio desain Christian Dior Couture . Gaya jam tangan, bahan yang digunakan pada tali jam, dan warna dial dirancang untuk selaras dengan koleksi fesyen.
Merek tersebut mendapat dukungan iklan yang signifikan di pasar prioritasnya dengan kampanye yang berfokus pada jam tangan Riva Sparkling, model baja dengan pengaturan berlian yang sangat unik yang dirancang oleh John Galliano, perancang koleksi Christian Dior .
Interpretasi baru dari jam tangan Chris 47, yang diciptakan oleh John Galliano, diperkenalkan di pameran dagang Basle pada April 2003. Musim gugur akan menyaksikan peluncuran lini wanita lainnya yang dirancang oleh Victoire de Castellane, perancang perhiasan utama Dior .
Pengembangan merek ini akan didukung oleh sejumlah visual iklan untuk jam tangan Riva dan Chris 47, serta pemasangan generasi baru "pojok" dan etalase.
Puncak
Sejak Zenith diakuisisi oleh LVMH pada tahun 1999, pembuat jam tangan yang terkenal dengan mesin jam Elite dan El Primero ini terus melakukan reposisi dan modernisasi.
Pada tahun 2002, Zenith mendesain ulang sebagian besar lini produknya, melakukan banyak peningkatan estetika dan fungsional, sambil tetap setia pada gaya klasik perusahaan. Produk-produk yang lebih mewah, pengenalan mesin jam baru dari seri El Primero dan Elite, penggunaan logam mulia, dan desain orisinal yang sangat terbatas dan berukuran besar sangat meningkatkan visibilitas merek ini di dunia pembuatan jam tangan mewah.
Sebagai hasil dari peningkatan yang dilakukan pada produk-produknya, pendapatan Zenith meningkat pada tahun 2002 dengan kenaikan tajam pada harga jual rata-ratanya. Pertumbuhan pendapatan sangat pesat terutama di Asia.
Pada tahun 2003, investasi di pabrik manufaktur akan dilanjutkan untuk meningkatkan kapasitas dan mengembangkan mesin jam untuk merek Zenith dan untuk perusahaan LVMH lainnya seperti Louis Vuitton dan TAG Heuer .
Inovasi besar dan komplikasi orisinal, yang setia pada semangat Zenith Manufacture, diperkenalkan di pameran dagang Basle pada bulan April.
Ebel
Setelah memfokuskan kembali koleksinya pada tahun 2001, Ebel mengerahkan kreativitas uniknya pada tahun 2002, yang menggambarkan keunggulan keahlian pembuatan jam tangannya dan keanggunan desainnya. Salah satu peristiwa besar tahun itu adalah peluncuran koleksi jam tangan mewah bertatahkan permata, Les Joyaux de l'Océan, yang kesuksesan komersialnya melampaui perkiraan. Beberapa desain dalam koleksi ini telah dipilih untuk mengembangkan versi baja dengan harga yang lebih terjangkau.
Ebel mencatatkan pertumbuhan penjualan terbaiknya di Asia, Jepang, Timur Tengah, dan Inggris Raya.
Pada tahun 2003, Ebel akan meluncurkan sejumlah inovasi yang telah lama ditunggu-tunggu. Jam tangan Tarawa, dari lini Joyaux de l'Océan, akan hadir dalam bahan baja. Kronograf berukuran besar, dengan bentuk persegi yang unik, akan memperkaya lini 1911. Sebuah model "mini" dalam lini Classic Wave, yang disesuaikan dengan selera pelanggan Asia, akan diperkenalkan.
Chaumet
Pada tahun 2002, Chaumet mencatatkan pertumbuhan penjualan yang pesat di jaringan tokonya yang sebagian besar berlokasi di Prancis, Jepang, dan Korea. Kinerja yang sangat menggembirakan ini merupakan hasil pertama dari penataan ulang strategis yang dilakukan pada tahun 2001, didukung oleh dimulainya kembali program komunikasi yang sangat terarah dan peluncuran beberapa produk baru seperti...
Liens ring. Chaumet membuka dua butik baru pada September 2002 di Tokyo, satu di distrik Ginza, dan yang lainnya di distrik Omotesando, meresmikan konsep baru yang dirancang oleh arsitek Jean-Michel Wilmotte. Pada Maret 2003, Chaumet meluncurkan koleksi Perhiasan Mewah baru—Frisson, sebuah inisiatif penting untuk reputasinya sebagai toko perhiasan terkenal di Place Vendôme. Untuk meningkatkan koleksinya, Chaumet juga mempresentasikan dua jam tangan baru di pameran dagang Basel 2003. Konsep arsitektur baru butik Chaumet akan secara bertahap diperluas ke seluruh jaringan, termasuk butik Place Vendôme di Paris. Pada Mei 2003, Chaumet menjalin usaha patungan dengan agennya di Korea. Proyek masa depan Chaumet meliputi toko baru di Jenewa, dan beberapa butik di Jepang.
Fred Paris
Fred Paris mencatatkan pertumbuhan penjualan yang signifikan pada tahun 2002, meskipun menutup sebuah toko di Houston, Amerika Serikat. Kemajuan ini terutama disebabkan oleh ekspansi berkelanjutan merek tersebut di Jepang dan kesuksesan lini jam tangan barunya, Move One. Lini cincin Success dan Mouvementée mengukuhkan statusnya sebagai produk terlaris merek tersebut.
Omas
Pada tahun 2002, perusahaan yang berbasis di Bologna, Italia ini memodernisasi bengkelnya dan memperbarui lini produknya. Mereka memfokuskan upaya penjualan mereka di Italia, Amerika Serikat, dan Prancis, pasar utama untuk alat tulis. Dua kreasi orisinal diluncurkan selama tahun tersebut. Salah satunya adalah seri Atlantide edisi terbatas dan yang lainnya adalah Ingegno Scrittorio, yang terbuat dari emas atau perak murni, dirancang untuk menghormati Leonardo da Vinci.
Pada tahun 2003, lini legendaris 360 dan Arte Italiano akan diperkaya dengan versi baru, khususnya pengembangan lini pena kartrid yang sangat dinantikan dan pengenalan warna baru—" biru Venesia ". Format sudut yang dirancang untuk menyoroti penawaran produk Omas akan dipasang di gerai ritel terbaik.
De Beers LV
Perusahaan patungan yang dibentuk oleh LVMH dan grup berlian De Beers membuka toko pertamanya pada 21 November 2002 di London, di sudut Piccadilly dan Old Bond Street. Dengan pendekatan kreatif yang sangat terinspirasi oleh asal-usul Anglo-Afrikanya, merek ini membuat gebrakan yang luar biasa di pasar perhiasan. Karya pertama, kalung "hujan", dilelang oleh aktris Sharon Stone untuk kepentingan badan amal AIDS. Konsep toko yang sangat bercahaya meningkatkan kemurnian dan kilau berlian yang digunakan dalam kreasi yang paling unik.
Pada tahun 2003, De Beers akan membuka beberapa gerai ritel di berbagai pusat perbelanjaan di Jepang. Toko-toko baru lainnya sedang dalam tahap perencanaan dan akan dibuka pada tahun 2004.
(5) Perdagangan Ritel Selektif
Tujuan dari kelompok bisnis Selective Retailing adalah untuk menciptakan lingkungan penjualan yang mempromosikan citra dan status merek mewah. Operasi selective retailing LVMH berlokasi di Eropa, Amerika Serikat, dan Asia, di mana mereka hadir dalam dua segmen: travel retail (penjualan produk mewah kepada wisatawan internasional), yang merupakan bisnis DFS dan Miami Cruiseline ; dan format selective retailing khusus yang diwakili oleh Sephora dan divisi department store, yang sekarang terdiri dari Le Bon Marché dan La Samaritaine , dua gerai bergengsi di Paris.
Pada tahun 2002, kelompok bisnis Selective Retailing membukukan penjualan bersih sebesar EUR 3.337 juta, atau 26% dari total penjualan bersih LVMH.
Per tanggal 31 Desember 2002, grup bisnis Selective Retailing mengoperasikan 648 toko, dibandingkan dengan 656 toko pada akhir tahun 2001 dan 643 toko pada akhir tahun 2000.
(a) Perdagangan Ritel Perjalanan
DFS
DFS bergabung dengan LVMH pada tahun 1997 setelah LVMH mengakuisisi 61,25% saham perusahaan tersebut pada Desember 1996 dan Februari 1997. Grup Amerika yang berbasis di San Francisco ini merupakan pelopor dan salah satu pemimpin dunia dalam penjualan produk mewah kepada wisatawan internasional. Aktivitasnya terkait erat dengan siklus pariwisata. Sejak didirikan pada tahun 1961 sebagai konsesi bebas bea di bandara Kai Tak di Hong Kong, DFS telah memperoleh pengetahuan mendalam tentang kebutuhan pelanggan yang bepergian, membangun kemitraan yang solid dengan operator tur Jepang dan internasional, dan telah secara signifikan memperluas bisnisnya, khususnya di destinasi wisata di kawasan Asia Pasifik. DFS memiliki 152 titik penjualan per 31 Desember 2002.
Menghadapi kenaikan biaya konsesi bandara saat ini, strategi grup DFS kini berfokus pada pengembangan dan promosi toko Galleria di pusat kota, yang menyumbang sebagian besar penjualannya. Dengan luas 3.000 hingga 17.000 meter persegi, 12 Galleria tersebut berlokasi di pusat kota tujuan penerbangan utama di kawasan Asia-Pasifik dan Amerika Serikat. Setiap ruang menggabungkan dalam satu lokasi, dekat dengan hotel tempat para pelancong menginap, tiga ruang komersial yang berbeda namun saling melengkapi: penawaran produk mewah umum (parfum dan kosmetik, fesyen dan aksesori, dll.), galeri butik bergengsi ( Louis Vuitton , Hermès , Bulgari , Tiffany , Christian Dior , Chanel , Prada , Fendi , Céline , dll.), dan kompleks rekreasi dan suvenir.
Sembari berfokus pada pengembangan Galleria yang merupakan sumber pertumbuhan utamanya, DFS tetap mempertahankan minat strategisnya pada konsesi bandara yang dapat diperoleh atau diperbarui dengan persyaratan keuangan yang menguntungkan. DFS kini hadir di 22 bandara internasional di kawasan Asia-Pasifik dan di Amerika Serikat.
Kapal Pesiar Miami
Miami Cruiseline , yang diakuisisi oleh LVMH pada Januari 2000, adalah perusahaan Amerika yang didirikan pada tahun 1963 dan merupakan pemimpin dunia dalam penjualan barang-barang mewah bebas bea di atas kapal pesiar. Perusahaan ini menyediakan layanan untuk lebih dari 100 kapal yang mewakili 26 jalur pelayaran. Miami Cruiseline juga menyelenggarakan lelang dan menyiapkan katalog produk yang tersedia di atas kapal atau selama persinggahan.
Akuisisi Miami Cruiseline memberikan aktivitas ritel perjalanan pengorganisasian yang lebih baik atas kehadiran geografisnya dan basis pelanggan yang lebih beragam, yang sebelumnya sebagian besar berasal dari Asia, dan sekarang dilengkapi oleh pelanggan kapal pesiar Amerika dan Eropa. Terdapat juga sinergi yang sangat baik antara aktivitas DFS dan Miami Cruiseline di bidang manajemen dan pemasaran.
Tahun 2000 dan 2001 dikhususkan untuk integrasi kegiatan Miami Cruiseline . Organisasi yang lebih efektif diterapkan. Bersamaan dengan itu, Miami Cruiseline memfokuskan upayanya pada peningkatan kualitas penawaran produknya dan menyesuaikan lini produknya dengan setiap kapal pesiar untuk meningkatkan pengeluaran rata-rata per penumpang. Penekanan khusus diberikan pada jam tangan dan perhiasan, yang menawarkan peluang bagus untuk pertumbuhan di masa depan.
(b) Perdagangan Ritel Selektif
Sephora
Merek Sephora , yang didirikan pada tahun 1970, telah mengembangkan format ritel parfum yang menggabungkan akses langsung dan bantuan pelanggan dari waktu ke waktu. Konsep ini menghasilkan generasi baru toko dengan arsitektur yang elegan dan mewah, yang dirancang dalam tiga ruang yang didedikasikan untuk parfum, riasan, dan perawatan kulit. Berdasarkan kualitas konsep ini, Sephora telah mendapatkan kepercayaan dari merek parfum dan kosmetik pilihan. Merek ini juga menawarkan produk yang dijual dengan mereknya sendiri sejak tahun 1995.
Sejak diakuisisi oleh LVMH pada Juli 1997, Sephora telah mencatat pertumbuhan pesat di Eropa dengan membuka toko-toko baru dan mengakuisisi perusahaan-perusahaan yang mengoperasikan jaringan ritel parfum, termasuk Marie-Jeanné Godard dan perusahaan-perusahaan Italia seperti Laguna, Boidi, dan Kharys. Saat ini, Sephora memiliki 404 toko di Eropa, yang berlokasi di 10 negara.
Konsep Sephora juga menyeberangi Samudra Atlantik pada tahun 1998 dan merek ini sekarang memiliki 74 toko di Amerika Serikat, ditambah situs internet www.sephora.com.
Le Bon Marché
Didirikan pada tahun 1852, Le Bon Marché merupakan pelopor pemasaran modern pada abad ke-19. Sebagai satu-satunya department store yang terletak di tepi kiri sungai Seine di Paris, toko ini diakuisisi oleh LVMH pada tahun 1998.
Le Bon Marché memiliki toko makanan, La Grande Epicerie de Paris. Sejak tahun 1995, mereka juga memiliki Franck et Fils, yang terletak di rue de Passy di distrik keenam belas Paris.
Dalam beberapa tahun terakhir, perombakan mendasar yang mencakup renovasi dan penataan ulang ruang penjualannya, bersamaan dengan peralihan ke penawaran produk yang lebih mewah, telah mengembalikan identitas kuat Le Bon Marché yang berakar pada dunia modern. Terkenal dengan inventaris dan kebijakan layanannya yang sangat ketat, Le Bon Marché kini menjadi department store paling eksklusif dan kreatif di Paris.
La Samaritaine
Didirikan pada tahun 1870, La Samaritaine , seperti Le Bon Marché , adalah salah satu department store pertama dan paling ikonik di Paris. Terletak di antara Louvre dan Notre Dame de Paris, di distrik strategis yang berkembang pesat, tempat ini menarik pelanggan lokal dan memiliki potensi besar dengan pengunjung internasional.
LVMH mengakuisisi 55% saham La Samaritaine pada Januari 2001. Dengan bantuan LVMH, La Samaritaine mengembangkan strategi pertumbuhan baru dan mulai memposisikan ulang dirinya di sektor fesyen dan aksesori, semuanya untuk meningkatkan daya tarik merek tersebut kepada pelanggan muda dengan daya beli yang tinggi dan selalu mengikuti tren fesyen terkini.
Pengadopsian identitas visual baru dan kampanye dengan slogan “Magasin Evolutes” adalah inisiatif pertama yang akan diimplementasikan, bersamaan dengan penyusunan rencana penjualan besar-besaran yang akan memastikan pertumbuhan stabil bagi La Samaritaine mulai tahun 2003.
(c) 2002 Sorotan
Penurunan 5% dari tahun 2001 hingga 2002 dalam total penjualan bersih untuk kelompok bisnis Selective Retailing menyembunyikan tren yang kontras. Bisnis "travel retail" dirugikan oleh penurunan pariwisata pada tahun 2002, sementara Sephora terus tumbuh di Eropa dan Amerika Serikat.
Pada tahun 2003, di tengah perekonomian yang masih bermasalah, masing-masing perusahaan ritel selektif terus meningkatkan kinerjanya, secara efektif menghadapi tantangan yang akan datang, dan mempersiapkan diri untuk potensi pemulihan ekonomi.
DFS
Penjualan DFS untuk keseluruhan tahun 2002 sedikit menurun, meskipun ada sedikit peningkatan pada kuartal keempat tahun 2002, periode yang sebanding dengan akhir tahun yang sulit yang dialami oleh segmen "ritel perjalanan" pada tahun 2001. Meskipun perjalanan wisata perlahan pulih sepanjang tahun, arus perjalanan masih jauh di bawah level tahun 2000.
Upaya yang dilakukan DFS untuk meningkatkan daya saing produknya terbukti efektif. Perusahaan kembali mencapai titik impas pada tingkat operasional sebagai hasil dari langkah-langkah ketat untuk memangkas biaya operasional dan penutupan toko-toko yang berkinerja buruk. Kinerja di Asia, yang lebih baik dari proyeksi, mengimbangi kerugian di Amerika Serikat.
Untuk memperluas kehadirannya di destinasi wisata, DFS baru saja membuka Galleria baru di Singapura dan satu lagi di bandara Okinawa, Jepang. Mereka juga memperbarui konsesi bandara di Guam dan Selandia Baru.
Kapal Pesiar Miami
Berkat kinerja pasar kapal pesiar yang kuat, Miami Cruiseline meningkatkan penjualan dan pendapatan operasional sebagai hasil dari kemajuan yang dicapai dalam bidang logistik dan pemasaran, dikombinasikan dengan langkah-langkah pengurangan biaya yang efektif.
Sephora
Sephora berhasil melanjutkan kebijakan pertumbuhan selektifnya, dengan memprioritaskan peningkatan profitabilitas dan efektivitas pemasaran. Pada tahun 2002, merek ini mencapai pertumbuhan penjualan bersih sebesar 10%, tidak termasuk Jepang dan dengan kurs tetap. Kinerja ini patut diperhatikan dalam konteks perlambatan yang disengaja dalam pembukaan toko baru di kedua sisi Atlantik.
Bagi Sephora Eropa, tahun 2002 ditandai dengan penerapan langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan operasionalnya.
Dengan prioritas utama pada peningkatan jaringan yang sudah ada, Sephora membatasi jumlah pembukaan toko baru pada tahun 2002 menjadi 15 toko yang berlokasi di negara-negara dengan prospek pertumbuhan jangka panjang terbaik. Sephora membuka toko bermerek pertamanya di Athena, Yunani, dan tiga toko pertamanya di Praha, Republik Ceko. Keberhasilan toko-toko baru ini, baik dari segi penjualan maupun keuntungan, menegaskan potensi luar biasa dari konsep Sephora di Eropa Timur.
Untuk tahun kedua berturut-turut, Sephora menunjukkan kinerja jauh di atas rata-rata untuk segmen ritel selektif. Setelah pertumbuhan penjualan sebesar 14% berdasarkan jumlah toko yang sama pada tahun 2001, peningkatan sebesar 25% yang tercatat pada tahun 2002 menunjukkan keberhasilan komersial konsep Sephora di pasar di mana ritel selektif hanya mencatat pertumbuhan yang lemah.
Dalam upaya merampingkan jaringannya, Sephora USA menutup toko di Rockefeller Center, tetapi memperkuat kehadirannya di Manhattan dengan toko-toko baru dan renovasi toko di Times Square, keduanya di Kota New York.
Sephora melampaui targetnya untuk peningkatan pendapatan dari operasional di Amerika Serikat.
Penjualan di situs web sephora.com meningkat secara stabil, dan melaporkan hasil yang sangat baik untuk musim liburan akhir tahun. Sephora.com, toko kecantikan online terbesar di Amerika, terus memperluas basis konsumen dan layanan yang ditawarkannya.
Untuk tahun 2003, Sephora akan terus memperluas jaringannya secara selektif dan meningkatkan kualitas organisasi serta tokonya untuk melayani pelanggan dengan lebih baik. Prioritas strategisnya tetap pada peningkatan profitabilitas dan memusatkan pembukaan toko di kota dan negara tempat konsep Sephora menawarkan potensi terbesar. Sebuah toko unggulan akan dibuka di rue de Rivoli di Paris sekitar paruh pertama tahun 2003.
Le Bon Marché
Untuk meningkatkan citranya sebagai toko yang luar biasa, Le Bon Marché membuka ruang penjualan tambahan untuk merek-merek mewah baru pada tahun 2002, dan memperluas butik Christian Dior dan Louis Vuitton . Penjualan bersih terus meningkat secara signifikan meskipun ekonomi lesu. Sektor aksesoris fesyen dan La Grande Epicerie de Paris berkinerja sangat baik. Tahun 2003 akan menandai dimulainya renovasi dan perluasan departemen fesyen wanita. Proyek berskala besar ini, yang akan diselesaikan dalam jangka waktu tiga tahun, akan menjadi salah satu pendorong pertumbuhan utama bagi toko tersebut.
La Samaritaine
Pada tahun 2002, fondasi yang memungkinkan peluncuran kembali La Samaritaine diletakkan, terutama dengan menutup departemen "do-it-yourself" (DIY), yang menghasilkan kerugian besar. Penutupan ini berdampak pada penjualan bersih pada tahun 2002, tetapi akan memungkinkan pengalokasian kembali ruang tersebut untuk lini pakaian siap pakai pada tahun 2003.
La Samaritaine benar-benar mendefinisikan ulang identitasnya. Dari toko yang sangat berfokus pada produk sehari-hari dengan basis pelanggan yang sebagian besar pria, La Samaritaine bertransformasi menjadi toko serba ada berkualitas yang berfokus pada mode dan pelanggan wanita. Transformasi ini akan memperkuat penawaran produk dan citranya dalam lingkungan komersial yang dinamis dan menarik pelanggan kelas atas dengan daya beli yang kuat dan selera yang mutakhir.
Selain itu, prosedur logistik akan direvisi sepenuhnya pada tahun 2003 agar lebih efisien dan hemat biaya. Restrukturisasi organisasi penjualan dan logistik diharapkan berlanjut hingga tahun 2005.
(6) Aktivitas Lainnya
Pada tahun 2002, Kegiatan Lainnya mencakup divisi media yang dikelola oleh grup DI (dahulu Desfossés International), dan Etude Tajan.
Grup DI mencakup judul pers La Tribune , Investir , Connaissance des Arts , Le Monde de la Musique dan Défis , serta Radio Classique dan System TV , sebuah perusahaan produksi audio visual. Grup DI menjual 33% kepemilikannya di LV & Co pada tahun 2002 dan melepas majalah Jazzman pada tahun 2003.
Etude Tajan adalah rumah lelang terkemuka di Prancis.
Berikut ini adalah bagan struktur kepemilikan dan pengendalian grup LVMH per tanggal 1 Juni 2003:
Anak Perusahaan Signifikan
Berikut ini adalah daftar anak perusahaan penting LVMH
- Louis Vuitton Malletier SA
- Louis Vuitton Japan KK
- Jas Hennessy & Co. SCS
- Sofidiv SAS
- Champagne Moët & Chandon SCS
- Delphine SA
- LVMH Inc.
Anggur dan Minuman Beralkohol
Selain persediaan barangnya, sebagian besar aset LVMH di kelompok bisnis ini terdiri dari kebun anggurnya, khususnya di wilayah Champagne, Prancis, di mana LVMH adalah pemilik lahan terbesar.
LVMH juga memiliki gedung perkantoran dan industri, kilang anggur, gudang anggur, dan pusat hubungan masyarakat yang terkait dengan masing-masing merek utamanya dan operasi produksinya di Prancis, California, Argentina, Australia, Brasil, Selandia Baru, dan Spanyol, serta tempat penyulingan dan gudang Cognac. Secara keseluruhan, properti ini mencakup sekitar 773.000 meter persegi di Prancis dan 137.000 meter persegi di luar Prancis. LVMH menyewa kantor-kantor grup bisnis Anggur dan Minuman Keras di kota-kota terbesar di dunia.
Mode dan Barang Kulit
Louis Vuitton Malletier memiliki lahan (seluas kurang lebih 56.000 meter persegi) yang menjadi kantor dan bengkelnya di Pont Neuf, Paris, serta kantor pusat perusahaan, melalui anak perusahaannya, La Belle Jardinière. Sebagian dari lahan tersebut disewakan kepada pihak ketiga sebagai kantor dan toko. La Belle Jardinière juga memiliki sebuah gedung perkantoran di rue du Pont Neuf, Paris, yang disewakannya kepada Céline .
Gerai ritel Louis Vuitton dapat ditemukan di lokasi-lokasi utama di kota-kota terbesar di dunia, dan umumnya disewa dari pemilik lokal. Namun, Louis Vuitton memiliki hak milik atas toko-tokonya di Kobe, Jepang, serta di Hawaii, Guam, Seoul, dan Sydney, dan mereka menyewa toko mereka yang terletak di Avenue Montaigne di Paris dengan sistem sewa-beli.
Pada tahun 2002, jaringan Louis Vuitton berkembang melalui tujuh toko baru, termasuk empat toko global baru, yang menjadikan total jaringan toko global menjadi 40.
LVMH memiliki tiga belas fasilitas manufaktur dan pergudangan Louis Vuitton yang sebagian besar berlokasi di Prancis, meskipun fasilitas manufaktur penting milik LVMH juga berlokasi di dekat Barcelona, Spanyol dan di
San Dimas, California. LVMH memiliki gudang Louis Vuitton di Prancis dan menyewa gudang di Hawaii, Asia, dan Oseania. Secara keseluruhan, properti-properti ini mencakup total 115.000 meter persegi.
Céline memiliki gedung perkantoran di avenue Montaigne di Paris, yang disewakan, dan properti komersial di rue François Premier di Paris yang disewakan kepada Fendi . Toko-toko ritelnya, yang terletak di kota-kota besar di seluruh dunia, disewa dari pemilik lokal. Céline juga memiliki fasilitas produksi dan distribusinya di dekat Florence, Italia, dan menyewa gudang dari pemilik di Hong Kong.
Seluruh gerai Loewe disewa, kecuali toko yang terletak di 46 avenue Montaigne di Paris, yang dimiliki oleh LVMH. Bengkel-bengkel di Barcelona, Villaverde, dan Getafe di Spanyol, yang memproduksi produk Loewe dan aksesori untuk merek-merek LVMH lainnya, disewa. Loewe menyewa fasilitas kantor pusatnya di Madrid.
Fendi memiliki lokasi produksinya sendiri di dekat Florence, Italia. Fungsi administrasi dan pemasarannya terpusat di Roma, dan dibiayai melalui sewa guna usaha (leasing). Semua toko Fendi di seluruh dunia disewa.
Berluti menyewa toko-tokonya. Anak perusahaannya, StefanoBi, memiliki fasilitas produksi sepatu di Ferrara, Italia.
Kenzo , Givenchy , dan Christian Lacroix menyewa kantor eksekutif, bengkel, dan ruang toko mereka yang berlokasi di Paris, serta toko ritel mereka di seluruh dunia.
Kenzo menyewa fasilitas distribusi di dekat Tours, Prancis, yang melayani bisnis mode Kenzo , Christian Lacroix , Céline , dan Givenchy .
Thomas Pink menyewa semua tempat yang digunakannya, termasuk kantor dan gudangnya di London serta toko-toko di seluruh dunia.
Parfum dan Kosmetik
Parfums Christian Dior mempertahankan fasilitas produksi dan distribusinya di lahan milik LVMH di dekat Orléans, Prancis. Selain itu, Parfums Christian Dior menempati sebuah gedung di pusat kota Paris sebagai kantor pusatnya, berdasarkan perjanjian jual-beli-sewa kembali dengan opsi pembelian. Gedung di Paris dan kantornya di Orléans berfungsi sebagai kantor eksekutif Parfums Christian Dior .
Parfums Christian Dior juga memiliki kantor di Jerman, Spanyol, dan Italia, serta menyewa kantor dan gudang di banyak kota di dunia.
Dua pusat produksi Guerlain terletak di lahan milik LVMH di Orphin dan Chartres, Prancis. Kantor pusat Guerlain di Levallois, dekat Paris, disewa.
Parfums Givenchy memiliki kantor pusat di gedung sewaan di Levallois, Prancis, dan memiliki pabrik serta fasilitas penyimpanan di Beauvais dan Vervins di Prancis. Baik lini produk parfum Givenchy maupun Kenzo diproduksi di pabrik Vervins.
Selain itu, Parfums Christian Dior , Guerlain , dan Parfums Givenchy bersama-sama menyewa kantor serta fasilitas distribusi dan ritel di New York, Tokyo, London, dan di negara-negara lain di seluruh dunia.
La Brosse et Dupont (anak perusahaan Laflachère yang lebih dari 99% sahamnya dimiliki) memiliki lima pabrik di Prancis dan menyewa lima pabrik lainnya di Prancis serta satu pabrik di Spanyol. La Brosse et Dupont juga mengoperasikan empat lokasi distribusi di Prancis, empat di antaranya disewa. Kantor-kantor disewa di Prancis, berbagai negara Eropa, dan Hong Kong.
Bliss menyewa kantor dan tempat yang digunakan untuk spa di Kota New York.
Kantor pusat Make Up For Ever yang berlokasi di wilayah Paris dibiayai dengan sistem sewa-beli; sedangkan tempat tokonya disewa.
BeneFit Cosmetics menyewa toko ritel dan kantornya di California.
Jam Tangan dan Perhiasan
TAG Heuer menyewakan studio dan gudang di Swiss, tepatnya di La-Chaux-de-Fonds dan St-Imier, serta ruang kantor, termasuk kantor pusatnya di Neuchâtel. TAG Heuer juga menyewakan kantor dan pusat distribusi di
Amerika Serikat, Kanada, Asia, Australia, dan beberapa negara Eropa. Anak perusahaannya, Cortech, produsen casing jam tangan, memiliki bengkel dan kantor di Cornol, Swiss.
Fred menyewakan ruang kantor di Paris serta toko-toko di Prancis, Monako, Jepang, dan Amerika Serikat.
Les Ateliers Horlogers, yang sebelumnya bernama Benedom, menyewa kantor dan pabriknya di La-Chaux-de-Fonds, Swiss.
Ebel memiliki kompleks bangunan industri di La Chaux-de-Fonds, Swiss, yang meliputi gudang, ruang kantor, dan La Villa Turque, pusat hubungan masyarakat Ebel. Ebel juga memiliki gedung sewa di Basle, Swiss.
Zenith memiliki pabrik tempat mereka memproduksi mesin jam dan jam tangan di Locle, Swiss. Gudang dan tempat usaha komersial mereka yang tersebar di seluruh Eropa disewa.
Chaumet menyewa kantornya di Paris, serta lokasi toko ritelnya dan kantor anak perusahaannya di seluruh dunia.
Omas memiliki sebuah gedung yang terletak di Bologna, Italia, tempat fasilitas manufaktur dan kantor pusat LVMH dipusatkan.
Penjualan Ritel Selektif
DFS menyewa kantor-kantor eksekutifnya, kecuali fasilitas kantornya di Guam yang dimilikinya. DFS juga menyewa toko-toko ritelnya, kecuali toko-toko di Waikiki (Hawaii), Guam (Tumon Bay Gallerie) dan Saipan yang dimilikinya.
LVMH memiliki properti komersial di Saipan, dan sebuah bangunan di Guam tempat mereka mendirikan kegiatan rekreasi.
Sephora menyewa kantornya di Boigny, dekat Orléans, di wilayah Paris, dan di San Francisco di Amerika Serikat. Di negara-negara tempat Sephora beroperasi, toko dan gudangnya disewa. Lokasi toko Champs Elysées diakuisisi oleh LVMH pada tahun 1998 dan dijual kembali olehnya pada tahun 2002.
Le Bon Marché memiliki tiga bangunan di Paris (dengan luas sekitar 85.000 m²), sebagian besar digunakan untuk toko dan kantornya, dan sebagian lainnya disewakan sebagai kantor kepada pihak ketiga. Le Bon Marché menyewa fasilitas penyimpanannya di Bagneux dekat Paris.
Franck et Fils memiliki dua bangunan di Paris yang digunakan sebagai toko; sebagian dari bangunan ini juga disewakan kepada pihak ketiga sebagai apartemen.
La Samaritaine memiliki beberapa bangunan di Paris yang berisi kantor dan toko, dengan luas sekitar 129.000 m². Sebagian dari bangunan-bangunan ini disewakan kepada pihak ketiga. La Samaritaine juga memiliki fasilitas penyimpanan di Marne La Vallée dekat Paris.
Aktivitas Lainnya
DI Group, termasuk DI Régie, menyewa kantor di Paris. Sid Editions menyewa kantor di Paris dan di Poitiers, Prancis. Radio Classique menyewakan kantor di Paris.
Kantor pusat LVMH yang sebelumnya bertempat di sebuah gedung di avenue Hoche di Paris yang dimiliki oleh LVMH (tetapi sejak itu dialihkan), telah pindah ke dua gedung di avenue Montaigne di Paris dan avenue Edouard Vaillant di Boulogne Billancourt yang disewa oleh LVMH.
LVMH memiliki sebuah gedung di New York di 57th Street yang juga menjadi kantor pusat Parfums Christian Dior , Céline , Guerlain , Parfums Givenchy , Parfums Kenzo , dan Louis Vuitton Malletier di Amerika Serikat . Pada tahun 2001, LVMH mengakuisisi sebuah gedung di 57th Street , New York yang akan menjadi lokasi toko dan kantor Louis Vuitton .
Tajan menyewa sebuah gedung di rue des Mathurins di Paris, tempat mereka mendirikan L'espace Tajan , yang mencakup kantor perusahaan dan ruang lelang.
LVMH yakin fasilitas manufaktur dan penyimpanannya memadai untuk kebutuhan saat ini.
Pada tahun 2002, bisnis LVMH terdiri dari lima kelompok bisnis utama: Anggur dan Minuman Keras (yang terdiri dari sampanye dan anggur, serta konyak dan minuman keras), Fesyen dan Barang Kulit, Parfum dan Kosmetik, Jam Tangan dan Perhiasan, serta Ritel Selektif. Selain itu, LVMH memiliki kepentingan di perusahaan media bisnis dan keuangan serta dalam penjualan seni lelang, yang termasuk dalam "Kegiatan Lain". Kelompok bisnis Jam Tangan dan Perhiasan dibentuk pada tahun 1999 dan dimasukkan dalam "Kegiatan Lain" pada tahun 1999. Kelompok ini telah dilaporkan sebagai kelompok bisnis terpisah sejak awal tahun 2000.
Laporan keuangan konsolidasi LVMH telah disusun sesuai dengan Undang-Undang Prancis tanggal 3 Januari 1985 dan peraturan baru Prancis 99.02 yang diberlakukan oleh Comité de Réglementation Comptable , yang diterbitkan pada tanggal 22 Juni 1999, dan berlaku efektif sejak 1 Januari 2000. Peraturan 99.02 tidak berdampak material terhadap ekuitas pemegang saham dan laba LVMH. Standar Akuntansi Prancis berbeda dalam beberapa hal dari prinsip akuntansi yang diterima secara umum di Amerika Serikat (“United States GAAP”). Untuk rekonsiliasi dengan United States GAAP, lihat Butir 17 – “Laporan Keuangan” – Catatan 34 dari Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi.
Dasar Presentasi
Kebijakan Akuntansi Kritis
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi LVMH memerlukan penggunaan estimasi dan asumsi. Estimasi dan asumsi tersebut didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap wajar dalam keadaan tertentu. Hasil aktual mungkin berbeda dari estimasi ini dalam asumsi atau kondisi yang berbeda.
LVMH meyakini bahwa dari kebijakan akuntansi pentingnya, kebijakan-kebijakan berikut mungkin melibatkan tingkat pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi:
Merek dan Niat Baik
Merek dan merek dagang LVMH sangat penting dan krusial bagi bisnis LVMH.
Meskipun nilai merek dan goodwill yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasi cukup signifikan (nilai buku bersih gabungannya mewakili 36,6% dari total aset per 31 Desember 2002), jumlah yang awalnya dicatat masih bergantung pada estimasi dan asumsi manajemen LVMH yang sangat sensitif, serta pada tingkat pertimbangan yang tinggi, yang terdapat pada beberapa tingkatan.
Pengakuan nilai awal merek dan goodwill dari bisnis yang diakuisisi dalam laporan keuangan konsolidasian didasarkan pada alokasi manajemen atas harga pembelian bisnis yang diakuisisi kepada semua aset yang diakuisisi dan kewajiban yang diasumsikan, pada nilai wajar. Alokasi aset mencakup penentuan manajemen bahwa merek yang diakuisisi terkenal dan dapat diidentifikasi secara individual, dengan perkembangan nilai yang terukur dari waktu ke waktu. Estimasi manajemen tunduk pada pemilihan asumsi yang paling tepat terkait dengan prospek dalam hal pertumbuhan ekonomi, potensi bisnis yang diakuisisi, rencana strategis, dan hal-hal lain, yang secara inheren mencakup tingkat penilaian dan ketidakpastian yang kompleks.
Berdasarkan Standar Akuntansi Prancis (French GAAP), goodwill diamortisasi selama masa manfaat yang diperkirakan. Masa manfaat diperkirakan pada saat aset diperoleh dan didasarkan pada pengalaman historis dengan aset serupa atau perkiraan periode di mana aset tersebut akan menghasilkan pendapatan. Untuk tujuan Standar Akuntansi Amerika Serikat (United States GAAP), amortisasi goodwill dihentikan pada 1 Januari 2002 sesuai dengan penerapan SFAS No. 142.
Goodwill dan merek dengan masa pakai tidak terbatas diuji penurunan nilainya pada setiap unit pelaporan, setidaknya setiap tahun dan setiap kali perubahan keadaan menunjukkan bahwa jumlah goodwill dan merek mungkin tidak dapat dipulihkan. Berdasarkan Standar Akuntansi Umum Amerika Serikat (US GAAP), analisis penurunan nilai goodwill dan merek dengan masa pakai tidak terbatas dilakukan menggunakan pendekatan dua langkah yang ditentukan oleh SFAS No. 142. Langkah pertama terdiri dari membandingkan nilai wajar dan nilai buku dari unit pelaporan. Nilai wajar dinilai menggunakan metode arus kas masa depan yang didiskontokan. Ketika nilai wajar kurang dari nilai buku, LVMH melakukan langkah kedua yang memerlukan penilaian terhadap...
Unit pelaporan menggunakan aset dan kewajiban, termasuk merek, untuk menentukan nilai wajar tersirat dari goodwill terkait. Penilaian ini dilakukan oleh ahli eksternal atau internal, dan jika penilaian ahli menunjukkan bahwa nilai wajar tersirat dari goodwill unit pelaporan lebih rendah daripada nilai tercatat goodwill, kerugian penurunan nilai yang sama dengan selisihnya dicatat melalui laporan laba rugi.
Berdasarkan Standar Akuntansi Prancis dan Amerika Serikat (GAAP), ketika terdapat indikator penurunan nilai, merek dagang diuji untuk mengetahui adanya penurunan nilai. Jika nilai wajar merek dagang lebih rendah dari nilai tercatatnya, kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih tersebut.
Penentuan nilai wajar umumnya didasarkan pada analisis arus kas terdiskonto yang melibatkan tingkat pertimbangan yang tinggi dan didasarkan pada asumsi sensitif mengenai kinerja operasional di masa mendatang, tingkat diskonto, pertumbuhan ekonomi, kondisi persaingan, dan hal-hal lainnya. Bila perlu, hasil arus kas terdiskonto ditinjau dan divalidasi oleh para ahli eksternal.
Pendapatan bersih LVMH dalam periode keuangan tertentu dapat terpengaruh secara material oleh beban penurunan nilai yang tidak berulang.
Aset pajak tangguhan
Aset pajak tangguhan yang diakui dalam neraca konsolidasi terutama berasal dari kerugian pajak yang dibawa ke depan dan perbedaan sementara antara nilai tercatat aset dan kewajiban serta penilaiannya untuk tujuan pajak.
Kemampuan untuk memulihkan aset pajak tangguhan yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian dinilai oleh manajemen secara berkala menggunakan perkiraan laba kena pajak dan strategi perencanaan pajak, serta mempertimbangkan kemungkinan bahwa perkiraan tersebut akan terwujud. Asumsi manajemen dan pengalaman historis diperhitungkan dalam melakukan penilaian ini.
Jika asumsi berbeda dari hasil aktual, laba bersih LVMH dalam periode keuangan tertentu akan terpengaruh secara material oleh penyisihan aset pajak tangguhan yang tidak berulang. Sebaliknya, jika manajemen menentukan bahwa aset pajak tangguhan yang sebelumnya dikategorikan sebagai tidak dapat dipulihkan ternyata dapat dipulihkan setelah peninjauan asumsi, laba bersih LVMH akan terpengaruh oleh laba yang tidak berulang.
Sekuritas investasi
LVMH memiliki investasi dalam sekuritas ekuitas perusahaan publik dan swasta di mana LVMH tidak memiliki kemampuan untuk menjalankan pengaruh signifikan atas bisnis perusahaan yang diinvestasikan.
Berdasarkan Standar Akuntansi Prancis (French GAAP), kebijakan LVMH sama untuk semua investasi dalam sekuritas ekuitas perusahaan publik dan swasta. Investasi di perusahaan publik dan swasta dicatat berdasarkan biaya perolehan. Jika manajemen menentukan bahwa investasi tersebut mengalami penurunan nilai, penurunan nilai wajar tersebut diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Dalam memperkirakan nilai wajar, LVMH mempertimbangkan kondisi pasar, harga penawaran, tren laba/rugi, rasio harga terhadap laba, posisi keuangan, pembiayaan baru, dan ukuran-ukuran penting lainnya. LVMH percaya bahwa estimasinya mencerminkan nilai wajar investasi tersebut secara wajar.
Berdasarkan Standar Akuntansi Umum Amerika Serikat (US GAAP), investasi pada perusahaan publik dicatat pada nilai wajar berdasarkan harga pasar yang dikutip, dengan perubahan nilai wajar dicatat melalui komponen "pendapatan komprehensif lainnya" dari ekuitas pemegang saham, kecuali jika ditentukan bahwa penurunan nilai wajar tersebut bukan bersifat sementara, dalam hal ini penurunan nilai wajar tersebut diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Investasi pada perusahaan swasta dicatat pada harga pokok kecuali jika ditentukan bahwa penurunan nilai wajar tersebut bukan bersifat sementara, dalam hal ini penurunan nilai wajar tersebut diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.
Dalam hal kedua jenis investasi, untuk tujuan GAAP Amerika Serikat, penurunan nilai wajar investasi ditinjau untuk menentukan apakah penurunan tersebut bersifat permanen atau bukan sementara sesuai dengan interpretasi SFAS 115 “Akuntansi untuk Investasi Tertentu dalam Sekuritas Utang dan Ekuitas” dan Buletin Akuntansi Staf SEC No. 59 “Akuntansi untuk Sekuritas Ekuitas yang Dapat Dipasarkan Tidak Lancar”. Untuk investasi perusahaan publik, tanpa indikasi lain bahwa penurunan nilai bersifat permanen atau bukan sementara, kebijakan LVMH adalah memperlakukan penurunan nilai pasar investasi yang telah berlangsung lebih dari enam bulan sebagai penurunan nilai yang bersifat permanen atau bukan sementara. Kebijakan LVMH sama untuk investasi perusahaan swasta, namun, nilai wajarnya diestimasi. Dalam mengestimasi nilai wajar, LVMH mempertimbangkan kondisi pasar, harga penawaran, tren
laba/rugi, kelipatan harga, posisi keuangan, pembiayaan baru, dan ukuran-ukuran penting lainnya. LVMH meyakini bahwa estimasi yang dihasilkan mencerminkan secara wajar nilai wajar investasi-investasi tersebut.
Operasi Konsolidasi – 2002 dibandingkan dengan 2001
Penjualan konsolidasi untuk tahun 2002 meningkat menjadi EUR 12.693, naik 4% dari tahun sebelumnya. Angka ini hanya sebagian mencerminkan apa yang sebenarnya terjadi, karena fluktuasi mata uang terhadap euro, khususnya penurunan yen dan kemudian dolar AS, membatasi peningkatan tersebut, yang mencapai 9% pada kurs tetap.
Penjualan bersih grup bisnis Anggur dan Minuman Keras meningkat sebesar 2%. Tidak termasuk dampak pelepasan Pommery pada semester pertama tahun 2002 dan dengan kurs tetap, pertumbuhan aktual adalah 11%. Angka-angka ini mencerminkan pemulihan yang kuat dalam permintaan sampanye, terutama di Amerika Serikat dan Eropa, serta perluasan lebih lanjut penjualan kognak di Asia, kecuali Jepang, dan di Amerika Serikat. Angka-angka ini tidak termasuk kepemilikan LVMH di Millennium Import LLC yang diakuisisi pada Juli 2002 dan dicatat menggunakan metode ekuitas.
Pada tahun 2002, penjualan bersih untuk kelompok bisnis Fashion and Leather Goods meningkat 16%, kinerja yang terutama mencerminkan kenaikan 7% dalam penjualan Louis Vuitton pada kurs tetap, terutama di Jepang dan Amerika Serikat. Perubahan keseluruhan dalam penjualan Fashion and Leather Goods mencakup dampak konsolidasi Donna Karan mulai 1 Januari 2002 dan konsolidasi penuh Fendi , yang telah dikonsolidasikan secara proporsional sebesar 50% pada tahun 2001. Penjualan naik 5%, setelah tidak termasuk dampak perubahan dalam konsolidasi dan pada kurs tetap.
Penjualan bersih grup bisnis Parfum dan Kosmetik meningkat 5% pada tahun 2002, atau 8% pada kurs tetap dan dengan mempertimbangkan integrasi parfum Loewe pada tahun 2002. Peningkatan penjualan ini mencerminkan keberhasilan produk-produk baru dan peningkatan penjualan di semua pasar, khususnya di Eropa. Hanya Amerika Serikat yang melaporkan penurunan penjualan.
Penjualan bersih grup bisnis Jam Tangan dan Perhiasan meningkat 1% pada tahun 2002, atau 3% pada kurs tetap, dengan kemajuan signifikan di Jepang dan negara-negara Asia lainnya. Kinerja ini terjadi di tengah latar belakang pembaruan lini produk, reposisi pasar, dan penghentian kegiatan manufaktur dan distribusi LVMH atas nama merek lain.
Pada tahun 2002, penjualan bersih Selective Retailing secara keseluruhan menurun 4%. Namun, angka ini menyembunyikan situasi yang sangat berbeda di antara masing-masing perusahaan. Penjualan di DFS turun 9% pada kurs tetap. Dampak berkelanjutan dari serangan teroris 11 September 2001, dan penurunan perjalanan wisata Jepang yang disebabkan oleh paritas yang tidak menguntungkan antara yen dan dolar, berdampak negatif pada penjualan DFS . Penjualan Sephora naik 7% dalam mata uang lokal, dengan Amerika Serikat mencatat peningkatan 28%. Penjualan Miami Cruiseline meningkat 7% dalam mata uang lokal dan Le Bon Marché melaporkan peningkatan penjualan sebesar 4% pada tahun 2002, sementara penjualan bersih di La Samaritaine menurun karena perombakan menyeluruh rangkaian produk dan gangguan yang disebabkan oleh pekerjaan renovasi.
Pada tahun 2002, penjualan bersih dari bisnis media dan seni serta lelang (termasuk dalam Aktivitas Lainnya) adalah EUR 163 juta, turun dari EUR 244 juta pada tahun 2001, terutama karena dekonsoidasi Phillips pada akhir tahun 2001.
Perubahan dalam cakupan konsolidasi LVMH, bisnisnya, dan lingkungan moneter selama tahun 2002, menyebabkan sedikit pergeseran kontribusi masing-masing kelompok bisnis terhadap total penjualan bersih pada kurs saat ini. Pangsa Selective Retailing turun dari 29% menjadi 26% dari total, sementara Fashion and Leather Goods naik dari 29% menjadi 33%. Persentase kelompok bisnis lainnya tetap stabil, dengan Wines and Spirits sebesar 18%, Perfumes and Cosmetics sebesar 18%, dan Watches and Jewelry sebesar 4%. Untuk detail mengenai perubahan dalam konsolidasi LVMH, lihat Butir 17 – “Laporan Keuangan” – Catatan 3 pada Laporan Keuangan Konsolidasi.
Perubahan penjualan bersih menurut wilayah geografis beserta perubahan cakupan konsolidasi yang dijelaskan dalam Butir 17 – “Laporan Keuangan” – Catatan 3 pada Laporan Keuangan Konsolidasi (yaitu pelepasan Pommery , konsolidasi Donna Karan dan konsolidasi penuh Fendi ), membuat rincian penjualan bersih menurut mata uang praktis tidak berubah, meskipun yen dan dolar AS melemah terhadap euro. Pada tahun 2002, rinciannya tetap sebagai berikut dengan euro sebesar 32%, dolar AS sebesar 33%, yen sebesar 16% dan mata uang lainnya sebesar 19%, termasuk 5% untuk dolar Hong Kong.
Margin laba kotor mencapai EUR 8.130 juta, mewakili 64% dari penjualan bersih, meningkat 2 poin persentase dari tahun 2001 karena efek positif dari lindung nilai mata uang.
Biaya pemasaran dan penjualan meningkat 3% menjadi EUR 4.705 juta, angka yang tidak banyak berubah jika dibandingkan secara struktural dan berdasarkan kurs mata uang yang sama. Angka ini mencerminkan peningkatan selektivitas LVMH dalam kampanye periklanannya dan penurunan relatif jumlah pembukaan toko baru, dibandingkan dengan tahun 2001.
Pada tahun 2002, biaya umum dan administrasi menurun 2% dari tahun 2001 menjadi EUR 1.417 juta, dan 4% berdasarkan struktur dan kurs mata uang yang sebanding.
Pendapatan dari operasi tumbuh 29% menjadi EUR 2.008 juta. Peningkatan ini, yang jauh melebihi penjualan bersih, berasal dari peningkatan margin kotor LVMH dan pengendalian biaya pemasaran dan administrasi seperti yang disebutkan di atas.
Pendapatan operasional untuk kelompok bisnis Anggur dan Minuman Keras naik 11% menjadi EUR 750 juta, yang merupakan konfirmasi dari pertumbuhan volume dan margin.
Pendapatan operasional untuk kelompok bisnis Fashion dan Barang Kulit naik 2% menjadi EUR 1.297 juta setelah meningkat 9% pada tahun 2001. Penjualan terpengaruh secara negatif selama beberapa bulan setelah serangan teroris 11 September 2001, sehingga perbandingan dengan tahun sebelumnya tampak kurang menguntungkan.
Grup bisnis Parfum dan Kosmetik melaporkan peningkatan pendapatan operasional sebesar 8% menjadi EUR 161 juta. Tren kenaikan ini, yang terutama terjadi pada paruh kedua tahun ini, menegaskan keberhasilan produk-produk baru yang diluncurkan selama periode tersebut.
Grup bisnis Jam Tangan dan Perhiasan melaporkan kerugian operasional sebesar EUR 13 juta, terutama disebabkan oleh penghentian kegiatan manufaktur dan distribusi atas nama merek lain yang telah disebutkan sebelumnya, serta biaya kampanye iklan yang mendukung peluncuran produk baru.
Grup bisnis Selective Retailing memperoleh pendapatan operasional sebesar EUR 20 juta dibandingkan dengan kerugian sebesar EUR 213 juta pada tahun 2001. Perbaikan ini disebabkan oleh titik impas yang lebih rendah di DFS , yang kini telah kembali mencapai titik impas pada tingkat operasional, penutupan Sephora di Jepang dan Jerman, serta perubahan tajam dalam hasil Sephora di Amerika Serikat, yang kini mendekati titik impas.
Grup bisnis Aktivitas Lainnya mencatatkan kerugian operasional sebesar EUR 207 juta pada tahun 2002, sebuah perbaikan dari kerugian sebesar EUR 353 juta yang dilaporkan pada tahun 2001. Ini termasuk hasil dari bisnis pers dan media, yang mencatatkan kerugian karena penurunan tajam pendapatan iklan keuangan, hasil dari situs web e-Luxury.com yang bisnisnya berkembang pesat namun masih merugi, dan pengeluaran pusat LVMH. Aktivitas ini juga termasuk kerugian operasional di Phillips pada tahun 2001.
Beban keuangan bersih berkurang menjadi EUR 294 juta pada tahun 2002 dari EUR 459 juta pada tahun 2001. Penurunan ini mencerminkan suku bunga yang lebih rendah, arus kas positif yang dihasilkan dari pelepasan saham LVMH di Gucci pada tahun 2001, penjualan aset yang dilakukan pada tahun 2002, dan peningkatan arus kas yang signifikan dari aktivitas operasional dibandingkan dengan tahun 2001.
Pendapatan dan pengeluaran lainnya terutama mencakup item-item berikut: keuntungan sebesar EUR 55 juta dari penjualan Pommery , Hard Candy , dan Urban Decay , serta berbagai properti dan kepemilikan saham di Fininfo dan Grand Marnier; provisi tambahan sebesar EUR 200 juta untuk penyusutan kepemilikan saham di Bouygues; EUR 116 juta dalam penyusutan aset tidak berulang, yang mencakup EUR 41 juta untuk persediaan dan EUR 55 juta untuk aset tak berwujud; keuntungan bersih sebesar EUR 17 juta dari penjualan saham LVMH dan perubahan provisi atas saham-saham tersebut; dan terakhir, sejumlah EUR 161 juta yang terutama berkaitan dengan provisi untuk restrukturisasi jaringan ritel Moët Hennessy di beberapa wilayah, biaya akhir untuk pelepasan sisa kepemilikan saham di Phillips , dan penutupan toko-toko tertentu.
Rata-rata tarif pajak tahun 2002 sebesar 27% lebih rendah daripada yang dilaporkan pada tahun 2001 karena penggunaan kerugian pajak dari aktivitas tertentu pada tahun 2002.
Bagian LVMH dari investasi yang dicatat menggunakan metode ekuitas adalah kerugian sebesar EUR 18 juta. Hal ini terutama mencerminkan bagian LVMH dalam hasil Millennium dan Bonhams, serta kepemilikan saham 50% dalam usaha patungan dengan De Beers . Pada tahun 2001, hal ini juga mencakup bagian LVMH dalam hasil e-Luxury.com .
Laba bersih sebelum amortisasi goodwill dan pos-pos tidak biasa meningkat menjadi EUR 818 juta pada tahun 2002, dari EUR 334 juta pada akhir tahun 2001.
Pada tahun 2002, amortisasi goodwill adalah sebesar EUR 262 juta, naik dari EUR 168 juta pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh pengurangan periode amortisasi untuk DFS menjadi 20 tahun dan perubahan dalam ruang lingkup konsolidasi, khususnya integrasi Fendi dan Donna Karan .
Kepemilikan saham minoritas meningkat dari EUR 99 juta menjadi EUR 131 juta, terutama karena hasil dari divisi Anggur dan Minuman Keras, di mana Diageo memegang 34% saham.
LVMH melaporkan laba bersih sebesar EUR 556 juta pada tahun 2002; dibandingkan dengan EUR 10 juta pada tahun 2001 setelah memperhitungkan pos-pos tidak biasa sebesar EUR 156 juta.
Operasi Konsolidasi – 2001 dibandingkan dengan 2000
Penjualan konsolidasi untuk tahun 2001 adalah EUR 12.229 juta, naik 6% dari tahun sebelumnya, dan 43% lebih tinggi dari tahun 1999. Pertumbuhan penjualan adalah 13% pada semester pertama tahun 2001. Namun, lingkungan ekonomi yang tidak pasti dan konsekuensi dari peristiwa tragis bulan September di Amerika Serikat sangat membebani aktivitas pada semester kedua tahun tersebut, terutama pada bulan-bulan terakhir tahun tersebut, yang sangat penting bagi LVMH. Meskipun penjualan tetap stabil untuk Uni Eropa secara keseluruhan, dengan pertumbuhan 10% untuk tahun tersebut, area aktivitas tradisional LVMH lainnya mengalami pertumbuhan penjualan yang terbatas, dengan pertumbuhan 5% di Amerika Serikat, 4% di Jepang (13% dalam yen) dan penjualan yang stabil di Asia (tidak termasuk Jepang).
Dampak dari lingkungan ekonomi yang tidak pasti ini terhadap aktivitas bisnis utama LVMH sangat bervariasi. Grup bisnis Fashion and Leather Goods tetap menonjol baik karena tingkat pertumbuhannya sebesar 13% maupun karena jangkauan geografisnya, karena Asia (termasuk Jepang) adalah satu-satunya wilayah di mana penjualan tumbuh kurang dari 10%, meskipun penjualan di Jepang tumbuh 20% dalam yen.
Grup bisnis Parfum dan Kosmetik berkembang sebesar 8%, terutama di Eropa dan Amerika Serikat. Penjualan Anggur dan Minuman Keras menurun di semua pasar utama. Meskipun terjadi pertumbuhan 3% pada penjualan kognak, penjualan grup bisnis Anggur dan Minuman Keras secara keseluruhan menurun sebesar 4% dibandingkan tahun 2000. Grup bisnis Ritel Selektif, yang tumbuh sebesar 6%, diuntungkan dari pertumbuhan Sephora dan dampak akuisisi La Samaritaine , meskipun penjualan bersih DFS menurun sebesar 10%.
Penjualan untuk kelompok bisnis Jam Tangan dan Perhiasan menurun 11% sebagai akibat dari penghentian aktivitas subkontrak tertentu dan reposisi pasar dari kelompok bisnis baru ini yang dibentuk pada akhir tahun 2000.
Perubahan dalam penjualan konsolidasi ini mencakup dampak positif dari perubahan cakupan konsolidasi, yaitu 3%, dan dampak negatif dari fluktuasi nilai tukar yang kurang dari 0,5%. Kenaikan dolar tidak mengimbangi penurunan yen. Berdasarkan struktur dan mata uang yang sebanding, pertumbuhan organik dalam penjualan konsolidasi seharusnya sebesar 3%.
Perubahan dalam cakupan konsolidasi LVMH, sebagaimana dijelaskan dalam Butir 17 – “Laporan Keuangan” – Catatan 3 pada Laporan Keuangan Konsolidasi, tidak berdampak signifikan pada rincian penjualan konsolidasi untuk tahun fiskal menurut kelompok bisnis, yang tetap stabil: Anggur dan Minuman Keras 18%; Fesyen dan Barang Kulit 30%; Parfum dan Kosmetik 18%; Jam Tangan dan Perhiasan 5%, dan Ritel Selektif 28%.
Namun, perubahan lingkungan ekonomi dan moneter sedikit mengubah pembagian penjualan di antara mata uang utama yang digunakan dalam penagihan. Bobot dolar AS menurun dari 35% menjadi 32% dari total penjualan LVMH, dan euro meningkat dari 29% menjadi 31%. Proporsi mata uang lainnya tetap stabil, terutama yen yang mewakili 16% dari penjualan LVMH.
Pada tahun 2001, margin kotor mencapai EUR 7.575 juta, dengan tingkat margin terhadap total pendapatan sebesar 62%, yang menunjukkan penurunan satu poin dari tahun 2000.
Biaya pemasaran dan penjualan mencapai EUR 4.568 juta pada tahun 2001, meningkat 9% dari tahun 2000, dan 6% berdasarkan struktur dan kurs yang sebanding. Perubahan ini mencerminkan peningkatan jumlah toko yang dimiliki dan dikelola LVMH, menjadi 1.501 pada akhir Desember 2001, terutama di bawah merek Louis Vuitton dan Selective.
Merek ritel. Peningkatan ini juga merupakan hasil dari peningkatan biaya komunikasi yang dikeluarkan sehubungan dengan peluncuran produk baru, khususnya di kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik selama tahun 2001.
Pada tahun 2001, biaya umum dan administrasi sebesar EUR 1.447 juta, meningkat 21% dari tahun 2000, atau 17% berdasarkan struktur dan kurs yang sebanding.
Pendapatan dari operasi mencapai EUR 1.560 juta pada tahun 2001, penurunan 20% dari tahun 2000. Pendapatan dari operasi untuk kelompok bisnis Fashion dan Barang Kulit adalah EUR 1.274 juta, meningkat 9% dibandingkan tahun 2000. Kelompok bisnis Anggur dan Minuman Keras serta Parfum dan Kosmetik melaporkan pendapatan dari operasi masing-masing sebesar EUR 677 juta dan EUR 149 juta, menurun sebesar 6% dan 19%, terutama karena alasan yang dijelaskan di atas terkait dengan lingkungan ekonomi yang tidak pasti. Namun, penurunan pendapatan dari kelompok bisnis Anggur dan Minuman Keras disebabkan oleh dua tren yang berlawanan: penurunan 18% untuk sampanye dan anggur, tetapi peningkatan 15% untuk konyak. Pendapatan dari operasi untuk kelompok Jam Tangan dan Perhiasan adalah EUR 27 juta, dibandingkan dengan EUR 59 juta pada tahun 2000, sebagai hasil dari reposisi aktivitas dan produknya. Pendapatan operasional dari kelompok bisnis Selective Retailing, yang mencapai titik impas pada tahun 2000, menjadi negatif sebesar EUR 194 juta pada tahun 2001. Hal ini terutama disebabkan oleh aktivitas Sephora di Amerika Serikat, di mana toko-toko yang baru dibuka belum mencapai titik impas. Hal ini juga disebabkan oleh penurunan tajam jumlah penumpang di akhir tahun yang dialami DFS dan Miami Cruiseline , baik pada penerbangan internasional maupun kapal pesiar. DFS juga terpengaruh oleh nilai tukar yen yang tidak menguntungkan terhadap dolar AS, yang berdampak negatif pada wisatawan Jepang. Pendapatan operasional dari Aktivitas Lain, yang negatif sebesar EUR 372 juta, mencerminkan peningkatan pengeluaran perusahaan yang disebabkan oleh pertumbuhan LVMH, dan biaya pengembangan aktivitas internasional Phillips, de Pury & Luxembourg. Pada tahun 2001, situs internet LVMH, khususnya Sephora.com , secara signifikan mengurangi pengeluaran mereka, karena fase pengembangannya sebagian besar telah selesai.
Pada tahun 2001, beban keuangan bersih mencapai EUR 459 juta, dibandingkan dengan EUR 421 juta pada tahun 2000. Perubahan ini mencerminkan peningkatan utang keuangan bersih jangka pendek, yang diakibatkan oleh ekspansi LVMH serta investasi operasional dan keuangannya.
Dividen yang diterima dari investasi yang tidak dikonsolidasikan menurun dari EUR 45 juta menjadi EUR 21 juta, terutama sebagai akibat dari pengurangan kepemilikan saham LVMH di Diageo pada Juni 2001. Pada tahun 2001, jumlah ini terutama mencakup dividen biasa yang diterima dari kepemilikan saham LVMH di Gucci.
Pada tahun 2001, pendapatan dan pengeluaran lain termasuk keuntungan modal sebesar EUR 39 juta dari penjualan Saham Perbendaharaan LVMH, dan provisi sebesar EUR 343 juta untuk penyusutan saham-saham tersebut yang dimiliki pada akhir tahun. Pada tahun 2000, keuntungan modal dari Saham Perbendaharaan LVMH berjumlah EUR 115 juta. Pada tahun 2001, pendapatan dan pengeluaran lain juga termasuk penyusutan barang-barang iklan di tempat penjualan dalam kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik, dan penyusutan berbagai aset, khususnya investasi yang tidak dikonsolidasikan.
Tingkat pajak rata-rata tahun 2001 lebih rendah daripada yang tercatat pada tahun 2000, karena penggunaan pajak atas peningkatan sementara defisit untuk beberapa bisnis.
Kerugian dari investasi ekuitas mencapai EUR 42 juta pada tahun 2001. Kerugian ini terutama mewakili bagian LVMH dari hasil situs web e-Luxury , dan dari biaya awal usaha patungan LVMH dengan De Beers .
Laba bersih sebelum amortisasi goodwill dan pos-pos tidak biasa berjumlah EUR 334 juta pada tahun 2001, dibandingkan dengan EUR 846 juta pada tahun 2000.
Pada tahun 2001, amortisasi goodwill, tidak termasuk pos-pos tidak biasa, berjumlah EUR 168 juta, dibandingkan dengan EUR 141 juta pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan perubahan ruang lingkup konsolidasi yang disebutkan di atas.
Pada tahun 2001, kepentingan minoritas dalam laba bersih sebelum amortisasi goodwill dan pos-pos tidak biasa adalah sebesar EUR 99 juta, dibandingkan dengan EUR 179 juta pada tahun 2000. Penurunan ini terkait dengan dampak resesi ekonomi terhadap pendapatan.
Pada tahun 2001, pos-pos luar biasa termasuk pendapatan sebesar EUR 864 juta yang terkait dengan investasi saham Gucci, termasuk keuntungan modal sebesar EUR 774 juta dari penjualan investasi ini dan dividen luar biasa sebesar EUR 90 juta yang tercatat selama kuartal keempat tahun tersebut. Pos-pos luar biasa lainnya termasuk provisi restrukturisasi sebesar EUR 446 juta, termasuk provisi sebesar EUR 385 juta untuk Selective Retailing. Beban penyusutan atau amortisasi aset yang luar biasa juga tercatat, termasuk EUR 323 juta untuk goodwill DFS, EUR 83 juta untuk...
Investasi Bouygues, EUR 60 juta untuk investasi media dan telekomunikasi yang tidak terkonsolidasi dan EUR 141 juta untuk penurunan nilai goodwill dan aset Phillips, de Pury & Luxembourg. Beban ini terutama sesuai dengan amortisasi penuh goodwill terkait. Pos-pos tidak biasa disajikan setelah dikurangi dampak positifnya terhadap pajak sebesar EUR 71 juta.
Pendapatan bersih mencapai EUR 10 juta pada tahun 2001.
Anggur dan Minuman Beralkohol
Pada tahun 2002, penjualan bersih kelompok bisnis Anggur dan Minuman Keras sedikit lebih tinggi sebesar 2% menjadi EUR 2.266 juta dibandingkan tahun 2001 (pada tahun 2001, penjualan bersih adalah EUR 2.232 juta, sedikit lebih rendah sebesar 4% dibandingkan tahun 2000). Pendapatan dari operasi mencapai EUR 750 juta, naik 11% dari tahun 2001 (pada tahun 2001, pendapatan dari operasi adalah EUR 676 juta, turun 6% dari tahun 2000). Untuk pembahasan tambahan mengenai kinerja penjualan kelompok bisnis Anggur dan Minuman Keras pada tahun 2002, lihat juga Butir 4 “Informasi tentang Perusahaan – Gambaran Umum Bisnis – Anggur dan Minuman Keras – (d) Sorotan Tahun 2002.”
Perubahan utama dalam lingkup konsolidasi kelompok bisnis Anggur dan Minuman Keras pada tahun 2002 dan 2001 adalah sebagai berikut:
- Pada tanggal 30 Mei 2002, LVMH menjual merek Pommery dan aset-aset terkait tertentu kepada grup Vranken Monopole. Perubahan struktural ini berdampak dua poin persentase pada pertumbuhan penjualan bersih grup bisnis Anggur dan Minuman Keras. Untuk pembahasan tambahan mengenai dampak penjualan merek Pommery , lihat juga Butir 7 – “Laporan Keuangan” – Catatan 3.4 dari Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi.
- Pada Juli 2002, LVMH mengakuisisi 40% saham di Millenium Import LLC, sebuah perusahaan yang memasarkan merek vodka Belvédère dan Chopin di Amerika Serikat dan memiliki pabrik penyulingan vodka di Polandia. Perusahaan ini dikonsolidasikan sesuai dengan metode ekuitas pada tanggal 1 Agustus 2002.
- Mulai 1 Januari 2001, kebun anggur Newton di California dan kebun anggur Mount Adam di Eden Valley, Australia digabungkan ke dalam kelompok bisnis Anggur dan Minuman Keras. Perubahan struktural ini berdampak sangat kecil terhadap pertumbuhan penjualan bersih kelompok bisnis tersebut.
Sampanye
Pada tahun 2002, penjualan bersih dari aktivitas sampanye dan anggur mencapai EUR 1.410 juta, meningkat 3% dibandingkan tahun 2001 dan 7% berdasarkan struktur yang sebanding (tidak termasuk Pommery ). Pada tahun 2001, penjualan bersih dari sampanye dan anggur berjumlah EUR 1.372 juta, menurun 9% dari tahun 2000.
Pendapatan dari operasi pada tahun 2002 adalah EUR 422 juta, meningkat 16% dari tahun 2001, yang pada dasarnya disebabkan oleh pertumbuhan volume penjualan. Pada tahun 2001, pendapatan dari operasi dari aktivitas sampanye dan anggur menurun sebesar 18% dibandingkan tahun 2000 menjadi EUR 364 juta. Perubahan ini merupakan akibat dari penurunan volume penjualan.
Pada tahun 2002, volume penjualan semua merek sampanye LVMH meningkat 8% dibandingkan tahun sebelumnya dan 14% berdasarkan struktur yang sebanding (tidak termasuk Pommery ), sementara pengiriman dari wilayah Champagne secara keseluruhan meningkat sebesar 9%. Perubahan ini sesuai dengan pertumbuhan penjualan sebesar 6% di Prancis, 15% di Uni Eropa di luar Prancis, 33% di Amerika Serikat, dan 5% di seluruh dunia. Volume penjualan semua merek sampanye LVMH adalah 49,8 juta botol pada tahun 2001, penurunan 7% dibandingkan tahun 2000, sementara pengiriman dari wilayah Champagne secara keseluruhan meningkat 3,7%. Perubahan ini sesuai dengan pertumbuhan penjualan sebesar 9,8% di Prancis dan 1,5% di Uni Eropa.
Di luar Prancis, terjadi penurunan sebesar 16% di seluruh dunia. Penurunan sementara volume penjualan pada tahun 2001 ini disebabkan oleh pengurangan persediaan yang terus berlanjut karena kelebihan stok sebagai persiapan perayaan Milenium. Hal ini juga berasal dari peristiwa 11 September, yang berdampak negatif pada penjualan cuvée premium.
Pangsa pasar merek LVMH pada tahun 2002 adalah 18,4%, berdasarkan struktur yang konstan (tidak termasuk Pommery ), meningkat 0,6% dibandingkan tahun 2001 (Sumber: CIVC). Dibandingkan dengan tahun 2001, volume penjualan merek LVMH pada tahun 2002 meningkat di Amerika Serikat, Inggris Raya, dan Jepang masing-masing sebesar 33%, 20%, dan 5%, sementara penjualan di Jerman dan Italia menurun masing-masing sebesar 13% dan 4%. Di Prancis, penjualan meningkat sebesar 1%, atau 9% tidak termasuk Pommery . Pada tahun 2001, pangsa pasar merek LVMH menurun sebesar 3,3%, menjadi 18,9%. Perubahan volume penjualan LVMH adalah sebagai berikut: pertumbuhan di Prancis, Inggris Raya, dan Jepang masing-masing sebesar 10%, 5%, dan 11%, sementara penjualan di Amerika Serikat, Italia, dan Jerman menurun masing-masing sebesar 27%, 11%, dan 2%.
Panen Champagne tahun 2002 sangat luar biasa dalam hal kualitas dan sedikit lebih unggul daripada tahun 2001 sebagai hasil dari Appellation d'Origine Contrôlée sebesar 12.000 kilogram per hektar (4.856 kilogram per acre), di mana 600 kilogram di antaranya ditempatkan dalam cadangan kualitas. Harga referensi per kilogram anggur untuk panen 100% ditetapkan pada EUR 4,10, meningkat 2,5% dari tahun 2001. Seperti pada tahun 2000, panen tahun 2001 juga luar biasa dalam hal kualitas. Hasil Appellation d'Origine Contrôlée ditetapkan pada 10.950 kilogram per hektar (4.431 kilogram per acre). Harga referensi per kilogram anggur pada tahun 2001 untuk panen 100% ditetapkan pada EUR 4,00, stabil dibandingkan dengan tahun 2000.
Anggur Diam dan Anggur Bersoda
Pada tahun 2002 , volume penjualan anggur biasa dan anggur bersoda mencapai 27 juta botol, meningkat 7% dari tahun 2001. Peningkatan ini disebabkan oleh kinerja penjualan yang baik di Amerika Serikat dan peningkatan penjualan oleh anak perusahaan LVMH di Argentina, yang penjualannya menurun pada tahun 2001 sebagai akibat dari krisis yang melanda negara tersebut.
Pada tahun 2001, volume penjualan anggur biasa dan anggur bersoda mencapai 25,2 juta botol, turun 7% dari tahun 2000. Penurunan ini terutama disebabkan oleh krisis Argentina yang memengaruhi penjualan anak perusahaan LVMH di Argentina. Penggabungan Newton dan MountAdam mulai 1 Januari 2001 menghasilkan pertumbuhan volume penjualan sebesar 3% untuk seluruh aktivitas anggur biasa dan anggur bersoda.
Cognac dan Minuman Beralkohol
Pada tahun 2002, penjualan bersih kognak dan minuman beralkohol mencapai total EUR 855 juta, sedikit menurun dibandingkan tahun 2001 karena efek nilai tukar mata uang asing yang negatif (pada tahun 2001, penjualan bersih mencapai total EUR 860 juta, meningkat 3% dibandingkan tahun 2000).
Pendapatan dari operasi sebesar EUR 328 juta, mewakili peningkatan 5% dari tahun 2001 (pada tahun 2001, pendapatan dari operasi adalah EUR 312 juta, peningkatan 15% dari tahun 2000).
Tahun 2002 ditandai dengan pertumbuhan volume penjualan sebesar 6%, tetapi kinerja di berbagai pasar beragam: pertumbuhan 13% di Tiongkok daratan dan pertumbuhan 5% di Amerika Serikat, di mana bisnis terus berkinerja baik, sementara penurunan penjualan berlanjut di Jepang dengan penurunan 18%. Penjualan kognak dan minuman beralkohol vintage terus berlanjut dengan kecepatan lebih cepat daripada kualitas yang lebih muda, sebuah pembalikan tren yang terlihat pada tahun 2000 dan 2001. Tahun 2001 ditandai dengan pertumbuhan baru dalam volume penjualan sebesar 6% dan perubahan di setiap pasar kontras: pertumbuhan tetap kuat di Amerika Serikat dengan peningkatan 10% dibandingkan tahun 2000, sementara penurunan penjualan berlanjut di Jepang dengan penurunan 12% dibandingkan tahun 2000. Penjualan produk berkualitas yang telah berusia (VSOP dan XO) pada tahun 2001 melanjutkan pemulihan yang dicatat pada tahun 2000.
Pada tahun 2002, total pengiriman dari wilayah Cognac meningkat 5% dibandingkan tahun 2001, sementara pengiriman merek-merek LVMH meningkat sebesar 6%. Dengan demikian, pangsa pasar LVMH adalah 37,7%, naik 0,3 poin persentase dibandingkan tahun 2001. Pada tahun 2001, total pengiriman dari wilayah Cognac tetap stabil dibandingkan tahun 2000, sementara volume pengiriman merek-merek LVMH meningkat sebesar 1%. Dengan demikian, pangsa pasar LVMH pada tahun 2001 adalah 37,4%, meningkat 0,4 poin persentase dibandingkan tahun 2000.
Mode dan Barang Kulit
Pada tahun 2002, penjualan bersih grup bisnis Fashion and Leather Goods mencapai EUR 4.194 juta, meningkat 16% dibandingkan tahun 2001 (pada tahun 2001, penjualan bersih mencapai EUR 3.612 juta, meningkat 13% dibandingkan tahun 2000).
Pendapatan dari operasi mencapai EUR 1.297 juta, naik 2% dari level tahun 2001 (pada tahun 2001, pendapatan dari operasi adalah EUR 1.274 juta, naik 9% dari level tahun 2000). Untuk pembahasan tambahan mengenai kinerja penjualan kelompok bisnis Fashion and Leather Goods pada tahun 2002, lihat juga Butir 4 “Informasi tentang Perusahaan – Gambaran Umum Bisnis – Fashion and Leather Goods – (f) Sorotan Tahun 2002.”
Dampak perubahan cakupan konsolidasi kelompok bisnis Fashion and Leather Goods pada tahun 2002 dan 2001 adalah sebagai berikut:
- Pada tahun 2002, Fendi dikonsolidasikan dalam kelompok bisnis Fashion and Leather Goods untuk sepanjang tahun; setelah konsolidasi proporsional pada tahun 2001. Pada tahun 2002, Donna Karan International juga dikonsolidasikan dalam kelompok bisnis ini, sedangkan pada tahun 2001, hanya biaya lisensi merek Donna Karan yang dibayarkan oleh Donna Karan International kepada Gabrielle Studio yang diakui. Penjualan pada tahun 2002 meningkat 5% berdasarkan struktur dan kurs mata uang yang sebanding.
- Pada tahun 2001, kelompok bisnis Fashion and Leather Goods mendapat manfaat dari konsolidasi proporsional sebesar 51% dari pendapatan Fendi selama dua belas bulan, bukan hanya enam bulan seperti pada tahun 2000. Royalti yang dibayarkan oleh Donna Karan International kepada Gabrielle Studio sebagai lisensi untuk merek Donna Karan juga termasuk dalam kelompok bisnis ini pada tahun 2001. Terakhir, penjualan dari distributor Jepang Kenzo dimasukkan per tanggal 1 Januari 2001. Dengan mengecualikan efek-efek ini, pertumbuhan penjualan pada tahun 2001 adalah 8%, dan 11% berdasarkan struktur dan kurs yang sebanding.
Pada tahun 2002, Louis Vuitton melaporkan peningkatan volume sebesar 2%, tetapi penjualan secara keseluruhan terdampak negatif oleh peristiwa 11 September 2001 terhadap perjalanan wisata ke destinasi di Pasifik. Meskipun demikian, Louis Vuitton mencatatkan tahun yang baik lagi berkat penjualan di Jepang dan Amerika Serikat, yang masing-masing meningkat sebesar 15% dan 12%. Pada tahun 2001, meskipun terdapat dampak negatif dari peristiwa 11 September 2001 terhadap perjalanan ke wilayah wisata di Pasifik, dan karena pertumbuhan yang kuat di pasar lain, khususnya di Jepang, dengan pertumbuhan yen sebesar 18%, Louis Vuitton kembali mencatatkan tahun yang sangat baik, dengan volume penjualan keseluruhan meningkat sebesar 10% dibandingkan tahun 2000. Pada akhir tahun 2002, jaringan ritel Louis Vuitton memiliki 299 toko, termasuk 42 toko global, meningkat tujuh toko dibandingkan tahun 2001 (pada akhir tahun 2001, jaringan distribusi Louis Vuitton berjumlah 292 toko, 36 di antaranya adalah "toko global," yang mewakili pertumbuhan jaringan sebanyak 8 toko dibandingkan tahun 2000).
Pada tahun 2002, Fendi menyelesaikan restrukturisasi jaringan ritelnya, yang kini mencakup 84 toko; mereka juga mulai merestrukturisasi fasilitas produksinya. Pada tahun 2001, Fendi secara signifikan meningkatkan penjualannya melalui pembelian distributor dan pengembangan jaringan tokonya, yang berjumlah 84 pada akhir tahun 2001 dibandingkan dengan 17 pada akhir tahun 2000.
Pada tahun 2002, Donna Karan International mulai merombak organisasinya, yang telah memberikan dampak signifikan pada pendapatan tahun 2002. Pemangkasan biaya dengan cepat dicapai di bidang logistik, administrasi, dan penjualan. Jaringan ritel yang diorganisir berdasarkan strategi baru ini mencakup 49 toko yang dimiliki langsung.
Dengan menggunakan kurs mata uang yang sebanding, penjualan Loewe dan Céline pada tahun 2002 meningkat karena kedua perusahaan tersebut berkinerja baik di pasar Jepang. Pada tahun 2001, meskipun kedua merek ini mengalami dampak peristiwa 11 September pada kuartal terakhir tahun 2001 , penjualan mereka secara keseluruhan meningkat pada tahun 2001.
Pada tahun 2002, Loewe terus berkonsentrasi pada pengembangan lini produk kulit dan aksesorisnya. Jaringan ritelnya mencakup 89 toko pada akhir tahun 2002 dibandingkan dengan 94 gerai penjualan pada tahun 2001, yang stabil dibandingkan dengan tahun 2001.
Pada tahun 2002, Céline terus memperluas lini pakaian siap pakainya yang berbasis pada lini tas tangan dengan rekam jejak kesuksesan yang terbukti. Céline kini mengelola 89 toko yang dimiliki langsung di seluruh dunia, dibandingkan dengan 97 gerai penjualan pada tahun 2001.
Tahun 2002 merupakan tahun yang kurang menguntungkan bagi Kenzo dalam hal penjualan. Mulai 1 Januari 2001, Kenzo mengambil alih aktivitas distributor pakaian siap pakai wanita di Jepang, sehingga mengendalikan langsung jaringan 26 toko. Jumlah total toko Kenzo pada akhir tahun 2001 adalah 54.
Jumlah lisensi Christian Lacroix terus meningkat, dan segmen fesyen kelas atas menunjukkan kinerja yang sangat baik pada tahun 2002. Pada tahun 2001, Christian Lacroix mengembangkan lisensi, khususnya dengan pemegang lisensi pakaian siap pakai baru di Jepang. Lisensi-lisensi ini berkontribusi pada pertumbuhan tajam penjualan Christian Lacroix pada tahun 2001 dibandingkan dengan tahun 2000.
Pada tahun 2002, Givenchy terus melakukan restrukturisasi lisensi mereknya, yang berdampak negatif pada penjualan. Namun, lini pakaian siap pakai perusahaan yang semakin berkembang terbukti populer. Pada tahun 2001, penjualan Givenchy meningkat secara signifikan sebagai hasil dari keberhasilan lini pakaian siap pakai dan aksesorinya.
Penjualan Marc Jacobs meningkat lebih dari 40% pada tahun 2002 berdasarkan kurs tetap karena popularitas produknya di kalangan pelanggan AS dan Jepang. Pada tahun 2001, lini produk Marc Jacobs mengalami pertumbuhan yang kuat di Amerika Serikat dan Jepang.
Pada tahun 2002, penjualan Thomas Pink meningkat sebesar 7% berdasarkan kurs tetap. Jaringan ritelnya berkembang dari 36 toko pada tahun 2001 (terutama berlokasi di Inggris Raya dan Amerika Serikat) menjadi 39 toko pada tahun 2002, termasuk pembukaan toko baru di Amerika Serikat. Pada tahun 2001, Thomas Pink berhasil mengembangkan lini pakaian pria dan wanita.
Berluti membuka dua toko pada tahun 2002 dan sekarang memiliki delapan toko, yang menjelaskan peningkatan tajam dalam penjualannya. Pada tahun 2001, Berluti mengalami pertumbuhan penjualan yang kuat di enam toko yang sudah ada.
Pada tahun 2002, Pucci memperluas koleksinya dan meningkatkan penjualannya sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Pada tahun 2001, Pucci mengakuisisi distributornya, Casor, sebagai upaya untuk meraih pertumbuhan di masa depan.
Parfum dan Kosmetik
Pada tahun 2002, kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik melaporkan penjualan bersih sebesar EUR 2.336 juta, naik 5% (8% berdasarkan kurs yang setara) dibandingkan tahun 2001. Peningkatan penjualan ini terbukti lebih kuat pada kuartal terakhir tahun 2002, mencapai 7% (12% berdasarkan kurs yang setara) dibandingkan tahun 2001. Pertumbuhan didorong oleh produk-produk baru seperti parfum wanita Dior Addict, lini kosmetik baru, dan popularitas berkelanjutan dari J'Adore milik Dior dan Flower by Kenzo . Penjualan Christian Dior , Givenchy , dan Kenzo meningkat, sementara penjualan Guerlain sedikit menurun dibandingkan tahun 2001 karena perusahaan tidak meluncurkan produk baru. Pada tahun 2001, kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik melaporkan penjualan bersih sebesar EUR 2.231 juta, naik 8% dibandingkan tahun 2000: pertumbuhan penjualan keempat rumah parfum tersebut didukung oleh peluncuran sejumlah produk baru yang sukses seperti parfum pria Higher dan lipstik Addict dari Dior , oleh keberhasilan Flower dari Kenzo di pasar luar negeri dan kinerja yang terus sangat baik dari J'Adore dari Dior . Untuk pembahasan tambahan mengenai penjualan dan kinerja operasional kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik pada tahun 2002, lihat juga Butir 4 “Informasi tentang Perusahaan – Gambaran Umum Bisnis – Parfum dan Kosmetik – (d) Sorotan Tahun 2002.”
Pada tahun 2002, berdasarkan pasar per pasar, pertumbuhan penjualan sebesar 9% tercatat di Jepang dalam yen dan pertumbuhan sebesar 14% di Asia (tidak termasuk Jepang). Pertumbuhan terbukti lebih moderat di Prancis dan Eropa, dan mencapai 4% di Amerika Serikat dalam dolar AS. Penjualan oleh perusahaan-perusahaan AS yang baru diakuisisi, yaitu Bliss , BeneFit , Fresh , Urban Decay , dan Hard Candy. rose 9% on a constant currency basis. In 2001, growth in Europe was sustained: growth in France was 6%; in Italy 7%; in Great Britain 6%; in Germany 9%. In the United States, where sales were less favorable at the end of the year, net sales were approximately the same as in 2000, as well as in Asia (excluding Japan), despite the decline in tourist travel. In Japan, sales expressed in yen also remained stable.
Pada tahun 2002, di Amerika Serikat, parfum berlisensi dari desainer Kenneth Cole diluncurkan pada akhir tahun, bergabung dengan parfum dari desainer Michael Kors dan Marc Jacobs , yang mencatatkan penjualan yang kuat di Eropa dan Asia. Pada Mei 2003, LVMH menjual bisnis produk wewangian dan kecantikan Michael Kors beserta perjanjian lisensi terkait kepada Aramis Inc., anak perusahaan Estee Lauder, dan menandatangani kontrak untuk menjual bisnis produk wewangian dan kecantikan Marc Jacobs dan Kenneth Cole beserta perjanjian lisensi terkait kepada Coty Inc. Pada tahun 2001, dalam konteks yang sulit, perusahaan kosmetik AS yang diakuisisi pada tahun 1999 dan 2000 mencapai pertumbuhan luar biasa sebesar 16% secara struktural konstan.
Dampak perubahan cakupan konsolidasi kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik pada tahun 2002 dan 2001 adalah sebagai berikut:
- Parfums Loewe , yang sebelumnya tergabung dalam kelompok bisnis Fashion and Leather Goods, bergabung kembali dengan kelompok bisnis Perfumes and Cosmetics pada tahun 2002.
- Pada tahun 2002, untuk memfokuskan perhatian pada perusahaan-perusahaan berkinerja terbaiknya, LVMH menjual perusahaan rintisan AS, Urban Decay dan Hard Candy .
- Mulai 1 Januari 2001, grup bisnis Parfum dan Kosmetik mencakup perusahaan AS Fresh , pengembang dan distributor produk perawatan kulit. Perubahan struktural ini berdampak kecil pada tingkat pendapatan grup bisnis tersebut.
Pendapatan operasional keseluruhan untuk kelompok bisnis Parfum dan Kosmetik mencapai EUR 161 juta, meningkat 8% dibandingkan tahun 2001 (pada tahun 2001, pendapatan operasional sebesar EUR 149 juta, menurun 19% dibandingkan tahun 2000). Peningkatan pada tahun 2002 dihasilkan dari peningkatan margin penjualan serta pengelolaan biaya komersial dan administrasi yang baik, sementara investasi dalam komunikasi meningkat dibandingkan tahun 2001. Penurunan yang tercatat pada tahun 2001 disebabkan oleh penjualan yang lemah di pasar Amerika Serikat dan Asia pada akhir tahun, sebagai akibat dari perlambatan di sektor ritel perjalanan dan kondisi sulit di Amerika Serikat terkait dengan peristiwa 11 September 2001, serta biaya komunikasi jangka panjang dan penting yang dikeluarkan pada kuartal keempat.
Jam Tangan dan Perhiasan
Pada tahun 2002, kelompok bisnis Jam Tangan dan Perhiasan melaporkan penjualan bersih sebesar EUR 552 juta, meningkat 1% dari tahun 2001 (pada tahun 2001, penjualan bersih sebesar EUR 548 juta, penurunan 11% dari tahun 2000). Penjualan tahun 2002 mencerminkan volume produksi yang lebih rendah untuk merek pihak ketiga. Untuk merek LVMH saja, peningkatan penjualan bersih adalah 4%. Pada tahun 2001, penurunan penjualan terutama disebabkan oleh penutupan manufaktur subkontrak untuk merek pesaing. Selain itu, penjualan ke Amerika Serikat mengalami pukulan pada kuartal terakhir sebagai konsekuensi dari peristiwa 11 September.
Dampak dari perubahan cakupan konsolidasi kelompok bisnis Jam Tangan dan Perhiasan adalah sebagai berikut:
- Per tanggal 1 Januari 2001, kelompok usaha ini mencakup perusahaan Italia Omas , produsen pena mewah, dan usaha patungan dengan De Beers yang diimplementasikan pada tahun 2001. Karena kegiatan komersial usaha patungan De Beers baru dimulai pada tahun 2002, pengeluaran entitas ini dimasukkan dalam pendapatan dan pengeluaran lain pada tahun 2001.
Pada tahun 2002, pertumbuhan penjualan TAG Heuer didorong oleh peluncuran kembali merek-merek desainer Monza, Monaco, dan Carrera; penjualan Zenith diuntungkan oleh popularitas lini jam tangan kelas atasnya di pameran dagang Basle; penjualan Ebel sedikit menurun, terutama karena perekonomian yang lesu di Jerman dan Amerika Serikat pada akhir tahun; dan penjualan jam tangan Christian Dior meningkat tajam pada tahun 2002 berkat pemasaran yang lebih agresif dan pengenalan dua model baru. Selain itu, pada tahun 2002, Chaumet meningkatkan aktivitasnya di Jepang, di mana lini perhiasannya terbukti sangat populer. Jaringan ritel Chaumet sekarang terdiri dari 22 toko dan "toko dalam toko" yang dimiliki langsung; keberhasilan jam tangan Move 1 yang baru diluncurkan dari Fred membantu meningkatkan penjualan merek; dan Omas merestrukturisasi pabrik industrinya dan mulai mengembangkan lini pena baru. Terakhir, penjualan ritel oleh usaha patungan De Beers dimulai dengan pembukaan toko di London pada November 2002.
Pada tahun 2001, kelompok bisnis Jam Tangan dan Perhiasan terus memperkuat organisasi komersialnya di berbagai pasar dunia dengan meningkatkan logistik, layanan pelanggan, dan administrasi serta menerapkan sumber daya bersama. Terakhir, manufaktur ditingkatkan dengan memperkuat kapasitas produksi dan sumber daya teknologi kelompok bisnis. Pada tahun 2001, redefinisi lini produk dari semua merek Jam Tangan dan Perhiasan diselesaikan, memungkinkan penawaran yang konsisten kepada klien.
Grup bisnis Jam Tangan dan Perhiasan mencatatkan kerugian operasional sebesar EUR 13 juta pada tahun 2002, dibandingkan dengan pendapatan sebesar EUR 27 juta pada tahun 2001. Pendapatan operasional mencapai EUR 27 juta dibandingkan dengan EUR 59 juta pada tahun 2000, penurunan sebesar 54%. Pada tahun 2002, penurunan ini disebabkan oleh penurunan tajam dalam aktivitas produksi untuk merek-merek non-LVMH dan peningkatan pengeluaran pemasaran untuk merek-merek LVMH.
Penjualan Ritel Selektif
Pada tahun 2002, kelompok bisnis Selective Retailing melaporkan penjualan bersih sebesar EUR 3.337 juta, penurunan sebesar 4% dibandingkan tahun 2001 (pada tahun 2001, penjualan bersih sebesar EUR 3.493 juta, peningkatan sebesar 6% dibandingkan tahun 2000). Untuk pembahasan tambahan mengenai kinerja penjualan kelompok bisnis Selective Retailing pada tahun 2002, lihat juga Butir 4 “Informasi tentang Perusahaan – Gambaran Umum Bisnis – Selective Retailing – (c) Sorotan Tahun 2002.”
Dampak perubahan cakupan konsolidasi kelompok bisnis Selective Retailing pada tahun 2002 dan 2001 adalah sebagai berikut:
Selain DFS , Miami Cruiseline , Le Bon Marché , La Samaritaine , dan seluruh bisnis Sephora di Eropa dan Amerika Serikat, kelompok bisnis ini sekarang mencakup situs web Sephora.com , yang pada tahun 2001 digabungkan dengan kelompok bisnis Aktivitas Lainnya.
Mulai 1 Januari 2001, grup bisnis ini mencakup department store La Samaritaine di Paris . Konsolidasi perusahaan ini memberikan kontribusi sebesar 4% terhadap pertumbuhan penjualan bersih.
Penurunan penjualan grup bisnis Selective Retailing pada tahun 2002 terutama disebabkan oleh penurunan penjualan DFS sebesar 9% berdasarkan kurs tetap . Pada tahun 2002, Singapore Galleria dibuka, yang dengan cepat menarik banyak pelanggan, baik wisatawan maupun penduduk lokal. DFS mulai mengurangi biaya struktural pada akhir tahun 2001; hal ini berdampak sepanjang tahun 2002, dan berkontribusi pada sedikit keuntungan pada akhir tahun 2002. Pada tahun 2001, penjualan DFS menurun sebesar 10% dibandingkan tahun 2000. Peristiwa 11 September 2001 berdampak besar pada kinerja DFS pada kuartal terakhir tahun 2001, khususnya pada penjualannya di wilayah wisata Hawaii, Guam, dan Saipan, serta Las Vegas, San Francisco, dan Los Angeles di Amerika Serikat. Pendapatan dari operasi, yang hampir mencapai titik impas pada akhir September 2001, kemudian menurun menjadi angka negatif pada akhir tahun 2001. Keputusan segera diambil untuk menutup gerai penjualan yang secara struktural merugi, seperti gerai di Las Vegas dan Union Square di San Francisco. Restrukturisasi skala besar dilakukan, yang memungkinkan pengurangan biaya operasional tetap bisnis. Biaya restrukturisasi ini telah dicatat pada tahun 2001 di bawah pos-pos tidak biasa . Untuk pembahasan lebih lanjut tentang restrukturisasi ini, lihat Catatan 11 dan 28 dari Laporan Keuangan Konsolidasi.
Pada tahun 2002, penjualan Miami Cruiseline Services meningkat sebesar 7% dalam mata uang lokal. Setelah penurunan penjualan pada kuartal keempat tahun 2001 yang disebabkan oleh peristiwa 11 September, perjalanan di kapal pesiar tempat Miami Cruiseline mengoperasikan toko-toko meningkat secara substansial pada tahun 2002.
Penjualan Sephora di Eropa dan Amerika Serikat meningkat 8% pada tahun 2002. Penjualan meningkat secara dramatis di Amerika Serikat, dengan peningkatan 28% dalam nilai dolar. Situs web Sephora.com yang beroperasi di Amerika Serikat, yang kini termasuk dalam segmen bisnis ini, melaporkan pertumbuhan penjualan sebesar 50% pada tahun 2002. Pada tahun 2001, Sephora mengkonsolidasikan posisinya di Eropa dan Amerika Serikat dengan pertumbuhan pendapatan sebesar 23% berdasarkan kurs tetap dan struktur yang stabil.
Jumlah toko yang dikelola oleh Sephora mencapai 476 pada akhir tahun 2002 (468 pada akhir tahun 2001). Negara-negara terkemuka dalam hal jumlah toko adalah Prancis dengan 181 toko (177 pada akhir tahun 2001), diikuti oleh Italia dengan 108 (107 pada akhir tahun 2001), Amerika Serikat dengan 72 (72 pada akhir tahun 2001), Yunani dengan 42 (40 pada akhir tahun 2001), Polandia dengan 31 (27 pada akhir tahun 2001) dan Spanyol dengan 18 (17 pada akhir tahun 2001). Pada tahun 2001, di Jepang dan Jerman, LVMH memutuskan untuk menutup semua gerai penjualan, karena pasar-pasar ini terbukti tidak menguntungkan. Di Amerika Serikat, di mana penjualan meningkat sebesar 14% berdasarkan jumlah toko yang konstan, langkah-langkah restrukturisasi komersial diambil untuk mengurangi biaya tetap jaringan. Biaya restrukturisasi ini dicatat sebagai pos tidak biasa.
Pada tahun 2002, Le Bon Marché terus menarik konsumen baru secara teratur, melaporkan peningkatan penjualan sebesar 4%. Penjualan La Samaritaine menurun dibandingkan tahun 2001 setelah beberapa departemen yang tidak menguntungkan ditutup dan digantikan oleh departemen pakaian siap pakai pria dan wanita. Pada tahun 2001, pertumbuhan penjualan Le Bon Marché berlanjut dibandingkan tahun 2000, sehingga menunjukkan kesesuaian konsep distribusi yang diterapkan oleh toko tersebut. Sementara itu, La Samaritaine memulai proses renovasi pada tahun 2001 sebagai upaya untuk mencapai pertumbuhan.
Grup bisnis Selective Retailing melaporkan pendapatan operasional sebesar EUR 20 juta, dibandingkan dengan kerugian sebesar EUR 213 juta pada tahun 2001 (penurunan tajam dari tahun 2000).
Aktivitas Lainnya
Pada tahun 2002, kelompok bisnis ini mencakup unit media yang dikelola oleh DI Group (sebelumnya Desfossés International), bisnis situs web eLuxury, yang sepenuhnya dikonsolidasikan pada tahun 2002 setelah dikonsolidasikan sebagai afiliasi ekuitas 50% pada tahun 2001, perusahaan Tajan yang dikonsolidasikan mulai 1 Januari 2002, dan bisnis majalah Art & Auction . Pada tahun 2002, kelompok bisnis ini juga mencakup bisnis rumah lelang Phillips . Selain itu, biaya kantor pusat dan penghapusan penjualan dan margin intra-grup, khususnya di antara bisnis dalam kelompok bisnis Selective Retailing, termasuk dalam kategori ini. Pada tahun 2001, Aktivitas Lainnya juga mencakup situs e-commerce Sephora.com.
Pada tahun 2002, Aktivitas Lainnya melaporkan penjualan bersih sebesar EUR 8 juta (pada tahun 2001, penjualan bersih sebesar EUR 113 juta, meningkat 79% dibandingkan tahun 2000).
Pada tahun 2002, penjualan media DI Group oleh La Tribune dan Investir menurun dibandingkan tahun 2001. Penurunan ini disebabkan oleh pengurangan lebih dari 20% dalam pendapatan iklan. Distribusi menurun tidak terlalu drastis karena, dalam kasus La Tribune , adanya pengenalan format baru pada paruh kedua tahun 2002. Penjualan Radio Classique dan Sid Editions , penerbit majalah Défis, tetap stabil pada tahun 2002. Pada tahun 2002, format baru Connaissance des Arts, yang baru-baru ini dikonsolidasikan dalam DI Group, menghasilkan sirkulasi yang lebih baik dan peningkatan pendapatan iklan. Perusahaan System TV , yang mengkhususkan diri dalam produksi audio-visual, mencatatkan penjualan yang lebih tinggi pada tahun 2002. Kepemilikan saham sebesar 33% oleh LVMH di LV & Co (stasiun radio MFM dan FM) dijual pada paruh kedua tahun 2002 dengan persyaratan yang menguntungkan. Total penjualan DI Group turun 12% dibandingkan tahun 2001. Pada tahun 2001, DI Group memperluas penawaran produk dari setiap medianya untuk menawarkan lini penerbitan yang lengkap kepada khalayak luas pengambil keputusan, khususnya liputan berita ekonomi dan keuangan. Perusahaan media La Tribune , Investir, dan Radio Classique mengalami penurunan pendapatan iklan pada paruh kedua tahun 2001 sebagai akibat dari perlambatan ekonomi. Namun, tingkat aktivitas majalah Défis dan System TV tidak terpengaruh, dan Jazzman serta Le Monde de la Musique, keduanya pemimpin di bidangnya, meningkatkan sirkulasi mereka pada tahun 2001. Beberapa investasi yang diambil pada tahun 1999 dan 2000 di bidang video mengalami penurunan nilai pada tahun 2001.
Pada Januari 2001, LVMH mengalihkan bisnis Victoire Multimedia ke grup Jet Multimedia dengan imbalan 479.125 saham di Jet Multimedia dengan harga yang dijamin. Pelepasan ini menghasilkan keuntungan modal sebesar EUR 25 juta sebelum pajak.
Pendapatan bersih Grup DI negatif pada tahun 2001. Manajemen mengambil langkah-langkah untuk memangkas biaya tanpa mengorbankan kualitas karya tulis dan musiknya, yang membatasi peningkatan kerugian operasional yang diderita oleh bisnis tersebut pada tahun 2002.
e-Luxury , situs web untuk barang-barang mewah, telah berhasil diluncurkan pada paruh kedua tahun 2000. Pada Desember 2001, kepemilikan saham di e-Luxury yang semula 50% ditingkatkan menjadi 99,99% melalui penambahan modal, sehingga menghasilkan goodwill sebesar EUR 45 juta, yang sesuai dengan nilai pelanggan dan biaya pengembangan situs sebelumnya. e-Luxury dicatat menggunakan metode ekuitas per 1 Januari 2001 dan dikonsolidasikan sepenuhnya pada 31 Desember 2001. Pada tahun 2002, e-Luxury , situs web penjualan produk mewah di Amerika Serikat, muncul sebagai perusahaan terkemuka di pasar ini dengan peningkatan penjualan sebesar 47% dibandingkan tahun 2001.
Berdasarkan kesepakatan Mei 2002, kepemilikan saham LVMH di Phillips dikurangi dari 75% menjadi 27,5%, dan saham pengendalinya dijual kepada mantan direktur perusahaan, Daniella Luxembourg dan Simon de Pury. Keputusan ini sejalan dengan strategi Phillips, de Pury & Luxembourg, yang tidak menargetkan ukuran tetapi berfokus pada kualitas penawarannya. Transaksi ini juga mencerminkan keinginan LVMH untuk berkonsentrasi pada pengembangan produk mewah. Dengan demikian, logis dan praktis bagi kedua pimpinan perusahaan untuk mengambil kendali efektif pada saat itu. Dampak kesepakatan ini pada laporan keuangan LVMH per 31 Desember 2001 adalah total pengeluaran sebesar EUR 141 juta yang dicatat sebagai pos luar biasa. Jumlah ini terutama mewakili penyusutan penuh goodwill yang sebelumnya dicatat. Dalam lingkup kesepakatan ini, LVMH memulihkan situasi keuangan grup Phillips pada tahun 2002 dengan membatalkan utangnya. Sebagai imbalannya, LVMH menerima aset tetap dan persediaan Phillips . Phillips dikeluarkan dari konsolidasi mulai 1 Januari 2002, karena aktivitasnya selama beberapa bulan pertama tahun tersebut tidak signifikan.
Di tengah pasar penjualan lelang yang ketat, pada tahun 2002 Tajan, yang diakuisisi pada akhir tahun 2001 dan dikonsolidasikan mulai 1 Januari 2002, muncul sebagai rumah lelang terkemuka di Prancis.
Aktivitas Lainnya melaporkan kerugian operasional sebesar EUR 207 juta (pada tahun 2001, EUR 353 juta, penurunan sebesar 239% dari tahun 2000).
Investasi
Strategi investasi LVMH berfokus pada pengembangan merek. Strategi ini diimplementasikan melalui akuisisi merek-merek dengan potensi kuat dan pengembangan merek-merek LVMH yang sudah ada. Merek-merek ritel selektif juga diakuisisi dan dikembangkan, selama akuisisi tersebut menghadirkan sinergi dengan merek-merek yang sudah ada, khususnya dalam hal pengendalian distribusi.
Akuisisi merek LVMH yang diselesaikan selama tiga tahun terakhir dibahas secara rinci dalam Butir 17 – “Laporan Keuangan” Catatan 3 pada Laporan Keuangan Konsolidasi. Akuisisi utama selama periode ini dicantumkan di bawah ini berdasarkan kelompok bisnis:
- Dalam grup bisnis Fashion and Leather Goods, Thomas Pink , Fendi , dan Donna Karan International diakuisisi;
- Dalam grup bisnis Jam Tangan dan Perhiasan , TAG Heuer , Ebel , Zénith, dan Chaumet diakuisisi, yang memungkinkan LVMH untuk membentuk grup bisnis Jam Tangan dan Perhiasan;
- Dalam grup bisnis Selective Retailing, La Samaritaine dan berbagai pengecer parfum dan kosmetik (Boidi dan Carmen di Italia, Beauty Shop di Yunani) diakuisisi.
Kepemilikan merek, khususnya merek bergengsi, membutuhkan pengeluaran modal yang konstan di dua bidang:
- komunikasi, untuk mempertahankan atau mengembangkan citra merek dan mendapatkan pangsa pasar, dan
- penelitian dan pengembangan, khususnya di kelompok bisnis Anggur dan Minuman Keras serta Parfum dan Kosmetik.
Selama tiga tahun terakhir, pengeluaran komunikasi mencapai total EUR 3.698 juta, dengan EUR 1.443 juta dihabiskan pada tahun 2002, EUR 1.371 juta pada tahun 2001, dan EUR 1.331 juta pada tahun 2000. Pengeluaran ini pada dasarnya sesuai dengan biaya kampanye iklan, terutama untuk peluncuran produk baru.
Biaya yang terkait dengan kegiatan penelitian dan pengembangan, yang dikeluarkan selama periode ini, berjumlah total EUR 84 juta.
Selain investasi pada aset tak berwujud yang diwakili oleh merek, pengeluaran modal operasional utama LVMH berfokus pada pengembangan jaringan ritel dan unit manufakturnya. Toko-toko dimiliki oleh kelompok bisnis Fashion and Leather Goods, yang sebagian, atau sepenuhnya dalam kasus Louis Vuitton , mengelola distribusinya sendiri; oleh kelompok bisnis Selective Retailing; dan dalam skala yang lebih terbatas, oleh kelompok bisnis Perfumes and Cosmetics dan Watches and Jewelry. Selain Selective Retailing, semua kelompok bisnis mencakup unit produksi. Investasi operasional mencapai EUR 2,4 miliar selama tiga tahun terakhir.
PEMEGANG SAHAM UTAMA
Per tanggal 1 Juni 2003, Financière Jean Goujon, sebuah perusahaan perseroan terbatas Prancis (“Jean Goujon”), tercatat memiliki 207.821.325 atau 42,42% dari modal saham yang diterbitkan LVMH. Jumlah ini setara dengan 33,55% dari modal saham LVMH yang terdilusi penuh, setelah memperhitungkan opsi saham yang beredar untuk membeli Saham treasuri. Jean Goujon mengendalikan 58,63% hak suara yang terkait dengan Saham tersebut pada tanggal tersebut.
Per tanggal 1 Juni 2003, Jean Goujon dimiliki 100% oleh Christian Dior SA, sebuah société anonyme yang didirikan berdasarkan hukum Prancis (“ Christian Dior ”). Christian Dior dikendalikan oleh Semyrhamis SAS, sebuah perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum Prancis, yang sendiri dikendalikan oleh Financière Agache, sebuah société anonyme yang didirikan berdasarkan hukum Prancis.
Prancis, yang dikendalikan oleh Montaigne Finance, anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Montaigne Participations et Gestion SA, yang dikendalikan oleh Groupe Arnault SAS dan anggota keluarga Arnault, termasuk Bernard Arnault dan ayahnya, Jean Arnault. Bernard Arnault adalah Ketua Dewan Direksi dan Kepala Eksekutif LVMH. Jean Arnault adalah anggota Dewan Direksi LVMH.
Kecuali sebagaimana diungkapkan di sini, LVMH tidak mengetahui adanya pengaturan apa pun yang pengoperasiannya dapat mengakibatkan perubahan kendali atas LVMH.
Berdasarkan kesepakatan Mei 2002, kepemilikan saham LVMH di Phillips dikurangi dari 75% menjadi 27,5%, dan saham pengendalinya dijual kepada mantan direktur perusahaan, Daniella Luxembourg dan Simon de Pury. Keputusan ini sejalan dengan strategi Phillips, de Pury & Luxembourg, yang tidak menargetkan ukuran tetapi berfokus pada kualitas penawarannya. Transaksi ini juga mencerminkan keinginan LVMH untuk berkonsentrasi pada pengembangan produk mewah. Dengan demikian, logis dan praktis bagi kedua pimpinan perusahaan untuk mengambil kendali efektif pada saat itu. Dampak kesepakatan ini pada laporan keuangan LVMH per 31 Desember 2001 adalah total pengeluaran sebesar EUR 141 juta yang dicatat sebagai pos luar biasa. Jumlah ini terutama mewakili penyusutan penuh goodwill yang sebelumnya dicatat. Dalam lingkup kesepakatan ini, LVMH memulihkan situasi keuangan grup Phillips pada tahun 2002 dengan membatalkan utangnya. Sebagai imbalannya, LVMH menerima aset tetap dan persediaan Phillips . Phillips dikeluarkan dari konsolidasi mulai 1 Januari 2002, karena aktivitasnya selama beberapa bulan pertama tahun tersebut tidak signifikan.
Pada bulan Desember 2001, LVMH memberikan jaminan kepada Crédit Lyonnais terkait setiap komitmen yang mungkin dibuat oleh LVMH BV kepada Crédit Lyonnais berdasarkan Perjanjian Penjualan, Pengalihan, dan Pembayaran Tambahan tertanggal 17 Desember 2001 antara LVMH, LVMH BV, dan Crédit Lyonnais yang berkaitan dengan penjualan kepemilikan saham LVMH BV di Gucci.
Pada tahun 2001, Sofidiv UK Ltd, anak perusahaan LVMH, membentuk usaha patungan 50/50, De Beers LV Ltd (“DBLV”) dengan entitas dari Grup DTC (De Beers) (“DTC”). Perjanjian DBLV, termasuk Perjanjian Pemegang Saham DBLV, ditandatangani pada 16 Januari 2001, dan transaksi ditutup pada 27 Juli 2001. Berdasarkan Perjanjian Pemegang Saham DBLV, LVMH secara umum menjamin kepada DTC kinerja oleh setiap anak perusahaan LVMH atas semua kewajiban, komitmen, dan janji entitas tersebut berdasarkan Perjanjian DBLV. Ini termasuk pembiayaan maksimum oleh LVMH untuk DBLV sebesar USD 200 juta selama sepuluh tahun.
Pada tahun 2002, DBLV menandatangani Perjanjian Konsultasi dengan Zman, Inc. yang berdasarkan perjanjian tersebut Iman akan bertindak sebagai ikon gaya DBLV. Sehubungan dengan hal tersebut, LVMH telah setuju untuk menjamin kepada Zman, Inc. pembayaran penuh atas setiap jumlah yang harus dibayarkan oleh DBLV kepada Zman, Inc. berdasarkan Perjanjian Konsultasi, hingga jumlah maksimum sebesar USD 4 juta. Sebagai imbalan atas hal ini, DTC telah menandatangani Perjanjian Ganti Rugi yang berdasarkan perjanjian tersebut DTC berjanji untuk mengganti kerugian LVMH hingga setengah dari kewajibannya berdasarkan Perjanjian Konsultasi dan Jaminan tersebut.
Pada tanggal 6 Maret 2002, Dewan Direksi LVMH mengesahkan perjanjian dengan Christian Dior SA mengenai penyediaan layanan hukum tertentu kepada Christian Dior SA dengan biaya tetap tahunan sebesar EUR 45.750 (tidak termasuk PPN).
Pada Oktober 2002, LVMH dan Diageo plc serta Guinness France Holdings SA (bersama-sama disebut “Diageo”) menandatangani perjanjian kemitraan (“Perjanjian Kemitraan”) yang mengatur hubungan mereka sehubungan dengan pengelolaan Moët Hennessy SNC dan Moët Hennessy International SA (bersama-sama disebut “Moët Hennessy”), di mana LVMH dan Diageo masing-masing memegang 66% dan 34% saham, serta berbagai dewan pengawas dan eksekutif di mana LVMH dan Diageo sama-sama berpartisipasi. Berdasarkan Perjanjian Kemitraan, Diageo memegang opsi jual (put option), yang dapat dilaksanakan dengan pemberitahuan enam bulan sebelumnya, yang akan mengharuskan LVMH untuk membeli seluruh saham Diageo di Moët Hennessy, baik yang dipegang secara langsung maupun melalui anak perusahaan, dengan harga 80% dari nilai pasar wajar, dan, dalam hal perselisihan tertentu yang belum terselesaikan antara LVMH dan Diageo, dengan harga 100% dari nilai pasar wajar. Perjanjian Kemitraan memberikan para pihak opsi jual atau beli yang dapat dilaksanakan jika pesaing material memperoleh kendali atas salah satu pihak. Jika terjadi perubahan kendali terhadap LVMH, Diageo dapat meminta LVMH untuk membeli saham Moët Hennessy dari Diageo dengan harga antara 100% dan 115% dari nilai pasar wajarnya; jika terjadi perubahan kendali yang melibatkan Diageo, LVMH dapat meminta Diageo untuk menjual saham Moët Hennessy kepada LVMH dengan harga antara 85% dan 100% dari nilai pasar wajarnya.
0 Post a Comment:
Posting Komentar